l`hôpital en fusion

L’HÔPITAL EN FUSION
« Comment aligner le SIH et les enjeux nouveaux de
l’hôpital fusionné »
DOSSIER D’INFORMATION PARTICIPANTS
Genval – Château du Lac
Le 17 octobre 2013
Comité Scientifique
Sous la Présidence du Dr. J-P. Sabot
OZCONSULTING

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Le 17 octobre 2013 au
Château du Lac, Genval
Nous avons réuni 250
décideurs du secteur des
soins de santé
Pour un séminaire
exclusif dans un lieu
d’exception !
Vous y serez ? Besoin d’information [email protected] ou par
téléphone au 0477/41.20.00

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A PROPOS DU « PATIENT NUMÉRIQUE »
Le « Patient Numérique» propose une série de séminaires consacrés aux enjeux
métiers, technologiques et organisationnels de l’information stratégique dans le
secteur des soins de santés. Il est né d’un partenariat public – privé d’acteurs actifs
dans le monde des soins de santé et est pilotée par un Comité scientifique sous la
Présidence du Dr. Jean-Pierre Sabot, Directeur médical d’Epicura.
En 2012, notre second opus a permis de réunir quelques 18 conférenciers, 250
participants issus de 55 institutions hospitalières belges et étrangères ainsi que 16
entreprises actives dans le secteur.

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CONTEXTE
Avec ce troisième séminaire, nous poursuivons notre partage d’expériences sur
l’évolution du Système d’Information Hospitalier (SIH). Nous nous intéressons
cette année de manière spécifique à un mouvement de fonds qui secoue le secteur,
celui des fusions entre hôpitaux. Ce mouvement de consolidation à en effet un
impact sur les composantes métiers, technologiques et organisationnelles des
institutions de soins.
Les raisons qui poussent les hôpitaux à fusionner sont diverses: dans un cas, il s'agit
d'une pure question de survie (taille, finance, zone de chalandise, …), dans d'autres
de recherche d’équilibre et parfois de piste de progrès. Quelle que soit la raison du
« mariage », la valorisation du développement des acquis, en matière de
technologies, de modèle organisationnel ou de services à forte valeur ajoutée est au
cœur du débat. Autant de facteurs dont il importe de tenir compte dans la phase
d’analyse et dans la définition des nouveaux objectifs stratégiques de l’hôpital
fusionné.
Une fusion est un processus à la fois complexe et compliqué. La création d'un
nouveau projet, est grande consommatrice d'énergies, et implique d’'accompagner le
choc culturel créé par tout rapprochement tout autant que de capitaliser sur celui-ci
pour solutionner certains problèmes historiques et conduire de nouveaux projets
fondateurs. Voici autant d’aspects que notre panel de conférenciers belges et
étrangers viendra mettre en lumière.
Nous avons délibérément choisi de mettre l’accent sur trois aspects qui font se
rencontrer technologie, organisation et métiers dans l’hôpital en fusion. Ceux lié :
 au Dossier du Patient (DPI) et à ses composantes médicales, infirmières,
paramédicales et au circuit du médicament ;
 à la Gestion Intégrée des Ressources (ERP),
 et enfin à la consolidation des infrastructures qu’elles soient techniques
ou informatiques.

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1. L’atelier consacré aux aspects métiers s’intéressera au composantes
intégrées ou nom du Dossier Patient Informatisé. Composé de logiciel(s)
multiples souvent à différents stades de leur cycle de vie, les hôpitaux se
trouvent confrontés à des situations totalement inédites quand à l’évolution de
leur banque de données centrale d’informations métiers. Cette situation
nécessité une réflexion stratégique, voire une remise à plat, de la part des
praticiens tout à la fois de leur pratique métier et de la manière dont celle-ci
s’inscrit dans un processus plus global. Situation impliquant le besoin d’une
gouvernance informatique plus formelle incluant la relation avec des
partenaires extérieurs, d’une analyse des risques et d’une analyse d’impact de
la politique d’investissement de l’hôpital.
2. L’atelier consacré aux aspects de la gestion et de la logistique de l’hôpital,
se focalisera sur la mise en place d’un progiciel intégré de gestion (ERP) qui
implique que tout l’équilibre du fonctionnement de l’institution de soins s’en
trouve modifié. En effet, en partant le plus souvent d’un patchwork
d’applications hétérogène construit au fil de l’eau se fait jour un point de
progrès inestimable, celui de l’intégration des données administratives,
logistiques et de gestion. Ce faisant, il augure d’une refonte du système et de
la naissance d’outils de mesure et de pilotages nouveaux et plus performant.
3. L’atelier consacré à la consolidation des infrastructures et au caractère
innovant que celles-ci peuvent apporter à l’hôpital complètera notre tour
d’horizon par des évolutions plus tangibles en termes de bâtiments et de
centre de données. Consolider dans un nouvel hôpital, dans une infrastructure
propriétaire, virtualiser dans le « Cloud », modifier la structure fonctionnelle de
l’hôpital, tel est le défi d’un segment technologique pouvant aider la nouvelle
culture d’entreprise à cristalliser autour d’éléments de progrès.