19 Apprendre (exemple)
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NOM-BBI-B-APPRENDRE D’UN VRAI ENTREPRENEUR P RO J E T: APPRENDRE D’UN VRAI ENTREPRENEUR Par: Nom Pour : Mme. Neumann PAGE 1 OF 13 NOM-BBI-B-APPRENDRE D’UN VRAI ENTREPRENEUR TABLE DES MATIÈRES 1. Les détails sur l'entreprise ....................................................................................... 3 2. Dix biens ou services .................................................................................................. 3 3. L’histoire de l’entreprise ........................................................................................... 4 4. Les coûts fixes et variables ...................................................................................... 4 5. Les ressources matérielles et technologiques ................................................. 5 6. La structure des employées et les qualifications requises ......................... 6 7. Les ressources humaines .......................................................................................... 7 8. Les personnes-ressources ........................................................................................ 7 9. Les mesures de contrôle ........................................................................................... 7 10. L'organisation commerciale ................................................................................. 7 11. La compétition ........................................................................................................... 8 12. La clientèle .................................................................................................................. 9 13. La stratégie de marketing .................................................................................. 10 14. Les régulations du gouvernement................................................................... 10 15. Les perspectives pour l'avenir .......................................................................... 11 16. Les conseils professionnels ............................................................................... 12 17. Mes possibilités dans cette entreprise .......................................................... 13 PAGE 2 OF 13 NOM-BBI-B-APPRENDRE D’UN VRAI ENTREPRENEUR 1. LES DÉTAILS SUR L'ENTREPRI SE La raison sociale est Atkins and Van Groll. C’est situé à 19 Lido Road, Toronto, ON, Canada téléphone (416)489-7888, Fax (416)489-7666, M9M 1M7. 2. DIX BIENS OU SERVICE S Les Services Les consultations L’ingénierie Le Désigne en bois Le Désigne en acier Le Désigne en béton L’acier en épaisseur légère Les maisons Les bâtiments Les consultations commerciales Les consultations résidentielles PAGE 3 OF 13 Le Prix 160$/ heur avec un partenaire 150$/ heur avec un ingénieur sénior 110$/ heur avec un ingénieur moyen 90$/ heur pour la rédaction NOM-BBI-B-APPRENDRE D’UN VRAI ENTREPRENEUR Les Détails: Les consultations commerciales : L’ingénieur va vous dire le cout probable de ce que vous faites. Il va répondre a tous vos questions pendant le procès de bâtir, et vas s’occuper des personnes qui travaillent sur le projet. C’est bon parce que les ingénieurs ont des connaissances dans une variété de produits, peuvent vous donner des estimations sur des couts des types de bâtiments différents. Aussi, ils savent comment les produits viennent ensemble pour achever ce que vous voulez. Les consultations résidentielles : L’ingénieur peut travailler avec l’architecte, et les ingénieurs électriques, et mécaniques. Ils savent comment travailler ensemble avec les autres pour donner au client ce qu’ils veulent. Un ingénieur donne ce que le client a besoin pour l’intégrité structural du bâtiment. Un ingénieur fournit des dessins structurels, de permis et les dessins « asbuilt ». 3. L’HISTOIRE DE L’ENTREPRISE Commencé il y a 11 ans (en 1997) Récemment, ils ont commencé à travailler avec des démolisseurs pour incorporer plus de désigne dans leur produit. Cela va satisfaire le client de plus Quelques projets ont étés arrêtés parce qu’il n’y a pas les moyens financiers pour continuer. La quantité de projets nouveaux vas diminuer parce que les gens vont être réticent de dépenser beaucoup d’argent pendant la crise financière. 4. LES COUTS FIXES ET VARIABLES Les coûts fixes Loyer Utilités Taxes Photocopieuses Programmes d’Ordinateurs Tout dans le bâtiment Les coûts variables La poste, , La quantité de photocopies salaires La quantité d’imprimage La quantité de complottage l’embauchage d’emplois temporaires travail embaucher les emplois temporaires, le travail, les salaires PAGE 4 OF 13 NOM-BBI-B-APPRENDRE D’UN VRAI ENTREPRENEUR Le loyer inclut le prix d’eau, électricité, chauffage etc. C’est 5000$ par mois 5. LES RESSOURCES MATERIELLES ET TECHNOLOGIQUES Ressources matérielles Papier Conspirateurs Les Règles Stylos Crayons Trombones Les perforeuses Livres Codes Manuels de Désigne PAGE 5 OF 13 Ressources technologiques Les Ordinateurs Les Photocopieuses Blackberries Téléphones Cellulaires Serveurs de l’Ordinateur Téléphones Les Calculatrices Les appareils photo Les scanners Les imprimantes NOM-BBI-B-APPRENDRE D’UN VRAI ENTREPRENEUR 6. LA STRUCTURE DES EMPLOYEES ET LES QUALIF ICATIONS REQUISES Les 2 partenaires 1 comptable 1 personne administrative 2 ingénieurs séniors 2 architectes 2 ingénieurs moyens 2 ingénieurs juniors Des élèves de Co-op 5 Dessinateur Il y a environ 20 employés 2 partenaires, (sous partenaires, en rang de l’importance) 2 ingénieurs séniors, 2 ingénieurs moyens, 2 ingénieurs juniors, ( à gauche de Partenaire : possèdent une partie du compagnie Ingénieur sénior : 10-15 ans d’expérience, licence d’ingénieur, dégrée de l’université Ingénieur moyen : 7-10 ans d’expérience, licence d’ingénieur, dégrée de l’université Ingénieur junior : travail pour avoir son licence d’ingénieur, dégrée de l’université Dessinateur : 2-3 ans d’expérience, diplôme de collège Architect : licence d’architecte, dégrée d’université, 10-15 ans d’expérience de travail Comptable : Dégrée de comptable, expérience en affaires Administrateur : expérience en administration d’un bureau PAGE 6 OF 13 NOM-BBI-B-APPRENDRE D’UN VRAI ENTREPRENEUR 7. LES RESSOURCES HUMAINES On cherche des personnes qui sont capables de travailler en équipes, peuvent travailler sous la stresse, sont indépendant, peuvent penser raisonnablement, sont flexible. Pas besoin d’expérience car cela vient avec leur temps ici. Pour garder des employées bons : Chaque 6 mois on a une évaluation personnel, on a des idées de comment on peut improviser, augmentation de salaire basée sur leur performance On paie four les courses ou entraînement, on a des déjeuners avec la pizza, le diner, activités en groupes, fêtes (petites) on donne des barres de chocolat sur occasion, chaque vendredi on a des snacks dans le matin, il y a des plans de santé, des bonuses basées sur votre performance. 8. LES PERSONNES-RESSOURCES On a des consultants des ressources humaines, pour évaluer la performance des emplois, et comprendre comment on évalue les emplois On a les consultants techniques s’il y a un problème avec les ordinateurs ou le réseau. On utilise des agences pour trouver des emplois 9. LES MESURES DE CONTROLE Tous les projets ont une date de remise qui vient du client ou de l’architecte En premier on fait des dessins pour les permis, puis on fait les dessins pour la construction et finalement on fait des dessins asbuilt 10. L'ORGANISATION COMMERCIALE Un partenariat o Avant c’était deux entreprises individuelles, chaque partenaire avait leur propre entreprise PAGE 7 OF 13 NOM-BBI-B-APPRENDRE D’UN VRAI ENTREPRENEUR o o o Puis les deux entreprises sont devenu un entreprise, car ils pensaient qu’il serait mieux pour leur entreprises, ils pourraient faire plus de profit Ont choisit un partenariat car c’était deux entreprises individuelles qui sont devenus un, il y avait deux propriétaires alors faisait du sens de devenir un partenariat Peuvent pas devenir un entreprise individuelle car il y a deux propriétaires Peuvent pas devenir corporation car il y avait pas assez de personnes Des autres raison pour choisir un partenariat : rallie les talents et les ressources d’au moins deux personnes facile à constituer coûts de démarrage bas chaque associé peut déduire (proportionnellement au montant investi) les pertes du revenues retire de l’entreprise ou d’autre sources traitement fiscal favorable, particulièrement dans le cas des pertes subies au démarrage 11. LA COMPETITION 1. La compétition sont tous des autres firmes d’ingénier, ou firmes de consultation de structure 2. Par Exemple : a. « Halsall Associates » bureau en Toronto i. 2300 Yonge St., Suite 2300 Toronto, ON, M4P 1E4 Tel: (416) 487-5256 Fax: (416) 487-9766 b. « Standtech » i. 401 Wellington Street West Suite 100 Toronto, Ontario M5V 1E7 Ph:(416) 596-6686 Fax:(416) 596-6680 c. « Giffeles » i. 2 International Blvd. Toronto, Ontario, Canada M9W 1A2 TEL: 416-675-5950 Toll Free: 800-567-8918 FAX: 416-798-5495 PAGE 8 OF 13 NOM-BBI-B-APPRENDRE D’UN VRAI ENTREPRENEUR ii. Comparer la compétition- leur caractéristiques Les Les détails caractéristiques Les prix -en général le même que « Atkins and van Groll » -peut être un peu plus car ils sont de plus grand entreprise avec plus de charges indirect La qualité des -tous offert des servies produits - tous les dessins sont la même La publicité - les autres compagnies car ils sont beaucoup plus grand ont des budgets de publicité plus grand La Clientèle -les autre entreprises car ils sont plus grand font des projets plus grand -« Atkins Van Groll » car un entreprise de taille moyenne fait projets des taille moyennes, pas des bâtiments de 50 étages, ou des projets qui sont mondiaux -à des clientèles différentes L’emplacement -les autres entreprises car plus grand a des bureaux partout en Canada et dans la Monde -« Atkins Van Groll » car a seulement un Bureau car de Taille plus Moyenne 12. LA CLIENTELE La plupart des clients seront les développeurs locaux du Toronto de Du région d’Ontario « Atkins Van Groll » ne font pas trop de travaille d’hors de l’Ontario (quand même fait quelques projets dehors) Ils ne travaillent pas pour des grandes entreprises- ils ne font pas de travaille pour la ville, le gouvernement, ou des institutions- plutôt des projets pour des développeurs privés PAGE 9 OF 13 NOM-BBI-B-APPRENDRE D’UN VRAI ENTREPRENEUR Le point d’entrée au marché de l’entreprise serait quand vous avez d’argent, et de terre et vous avez besoin d’un ingénieur pour t’aider faire un plan d’un bâtiment 13. LA STRATEGIE DE MARKETING publicité de bouche à oreille les personnes et client qui ont utilisé «Atkins and Van Groll » dans le passé, ces clients retournent car ils sont satisfais du service d’entreprise pour améliorer la publicité de bouche à oreille l’entreprise reste en contact avec leur clients du passé pour voir s’ils ont plus de travaille ou savent d’autres personnes qui pourraient être intéressés dans leur services de consultation structural un site web leur site web inclue d’information de leur entreprise il y a l’information de ce que l’entreprise de « Atkins et Van Groll » font des Project que l’entreprise a faits dans le passé les services qu’ils offrent une histoire de l’entreprise l’adresse et l’information du contact les séminaires pour les clients potentiaux dans une présentation de power point ils montrent aux clients potentiaux ce que l’entreprise de « Atkin and Van Groll » fasse : les idées innovantes de l’entreprise de travaille de rénovation qu’ils ont fait et en plus les moyennes créatives que l’entreprise utilise pour résoudre les problèmes structuraux 14. LES REGULATIONS DU GOUVERNEMENT Il y a plusieurs régulations structurales et gouvernementales que l’entreprise doit suivre. Quelques exemples sont : Les codes de conception et planification des bâtiments commerciaux et résidentiels Les règles des garanties du salaire minimum Les règles consternant la sécurité et la santé des personnes pendant qu’ils sont sur une visite de PAGE 10 OF 13 NOM-BBI-B-APPRENDRE D’UN VRAI ENTREPRENEUR chantier (doit prendre une course avant d’être capable d’aller sur une visite de chantier) Dans la course apprend : o Les règlements des casques de sécurité o Les types de vêtement que vous devez porter les bottes de sécurité o Comment vous devez vous conduire pendant que vous êtes là o Ou vous pouviez aller sur le site o Comment monter une échelle correctement o A quelle distance tu peux approcher le bord d’un bâtiment o Comment vous devez être secoué à une corde à deux endroits si vous êtes en haut d’un bâtiment pendant que c’est en construction o Comment faire un nœud propre pour vous secouer Doit être conscient des contaminations ou problèmes qui pourrait être présent en faire des plan pour un bâtiment La nappe phréatique de la région doit savoir niveau Le type de terre/ sol si il y a plus de argile ou de sable, sa composition, doit avoir une analyse du sol Doit suivre les règles de zonage Ne peut pas faire des plans pour un bâtiment commercial dans une région résidentiel Ne peut pas faire des plans pour des bâtiments résidentiels dans une zone commerciale 15. LES PERSPECTIVES POUR L'AVENIR Des perspectives pour l’avenir de l’entreprise de « Atkins and Van Groll » seront de Dans l’avenir feront plus d’automatisation dans le processus de conception-construction La prochaine année l’entreprise veut agrandir si le marché est bienen faire cela veut plus de pouvoir de main-d'œuvre, et alors être capable d’offrir plus de variété des services Ce que peut influencer si l’entreprise agrandisse sont les tendances du marché : PAGE 11 OF 13 NOM-BBI-B-APPRENDRE D’UN VRAI ENTREPRENEUR Si l’économie n’est pas très bien l’entreprise n’agrandira pas, et restera à sa même grandeur (c’est logique) Si l’économie est bien ou stable, et le secteur de construction a beaucoup de croissance ou est stable l’entreprise pourrait agrandir les développements démographiques n’affectent pas l’entreprise car leur entreprise offre une grande variété de produits différents et divers si par exemple le secteur résidentiel n’est pas si bon ils iraient avec le secteur commercial, ils peuvent aller avec le secteur qui est le mieux au moment car variété de services offerts car entreprise de taille moyenne ils seront plus stables à la long terme si l’économie contracte les très petites entreprises disparaîtrait, et les très grandes entreprises, car ils on plus de taux sur les charges indirect ils auront besoin de rétrécir leur entreprise le directeur pense que l’avenir de l’entreprise est très bon ils ont un personnel qui est très bien ils sont une entreprise qui est très dynamique dans l’avenir il croit qu’ils feront des projets qui sont plutôt conception-construction pour leur clientèle et alors avoir une marcher qui soit plus stable 16. LES CONSEILS PROFESSIONNELS Les conseils que le propriétaire a cherché à obtenir lors de la planification et du lancement de l'entreprise étaient : Est-ce que le marché peut soutenir une autre entreprise de consultation structurale d’ingénieur? Est- ce qu’il y a assez de clients pour l’entreprise? Estce qu’il y a assez de travaille? Pour trouver la réponse ils ont demandé des clients qu’ils ont travaillé avec dans le passé, de voir si tu pourrais avoir de travaille d’eux si vous étiez seul Qui les propriétaires ont donné pour des conseils Pas vraiment demander de conseil des personnes, c’est plutôt à propos qui ils ont travaillé avec dans le PAGE 12 OF 13 NOM-BBI-B-APPRENDRE D’UN VRAI ENTREPRENEUR passer, ils ont demandé leur clientèle courant si ils peuvent trouver de travaille avec eux si étais seul Les propriétaires demandent toujours des conseils maintenant que l'entreprise est établie Toujours parle avec de la clientèle de présent et passé ce qu’ils pensaient de les services de l’entreprise, si ils pensaient les services avaient besoin d’être amélioré ou ils étaient biens, ou si les clients pensaient l’entreprise avait besoin élargir leur variétés des services 17. MES POSSIBILITES DAN S CETTE ENTREPRISE Les possibilités d’emplois seront: Les ingénier structural Ingénieur sénior : 10-15 ans d’expérience licence d’ingénieur dégrée de l’université Ingénieur moyen : 7-10 ans d’expérience licence d’ingénieur dégrée de l’université Ingénieur junior : travail pour avoir son licence d’ingénieur dégrée de l’université dessinateur 2-3 ans d’expérience Comptable Diplôme de comptable expérience en affaires Administrateur expérience en admistration d’un bureau diplôme de collège Architect Licence d’architecte Diplôme d’université 10-15 and d’expérience PAGE 13 OF 13
