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ETAPE CLE 1 : MIEUX VOUS CONNAITRE AINSI
QUE VOTRE ENVIRONNEMENT
Objectif de l’exercice : Faire une photo de votre entreprise à
un moment donné an de dénir votre positionnement.
Prenez de la hauteur avec votre
activité et faites un diagnostic de
votre environnement interne et
externe.
A l’aide de la célèbre matrice SWOT*,
vous allez pouvoir identier :
Les forces et faiblesses de votre
entreprise.
Les opportunités et menaces de votre
environnement.
INTERNE
Forces
• .....................................
• .....................................
• .....................................
Faiblesses
• .....................................
• .....................................
• .....................................
EXTERNE
Opportunités
• .....................................
• .....................................
• .....................................
Menaces
• .....................................
• .....................................
• .....................................
Soyez synthétique et allez à
l’essentiel, idéalement votre analyse
doit tenir sur 1 page !
Remplissez chacune des cases du
tableau en vous posant les questions
suivantes :
Quelles sont toutes les forces et les
faiblesses liées uniquement à mon
entreprise ?
ex : capacité d’innovation, prix
compétitifs, qualité des produits,
compétitivité commerciale… ou faible
capacité nancière, image de marque
vieillissante, gamme de produits étroite…
Quelles sont les opportunités et les
menaces propres à mon environnement
extérieur ?
ex : marché en croissance, nouvelles
technologies, règlementation
favorable… ou concurrence directe
forte, nouveaux entrants, marché en
maturité…
Avoir une vision claire de
l’ensemble de votre activité.
Mettre l’analyse en perspective
avec vos objectifs généraux.
Dénir votre positionnement pour
sécuriser vos faiblesses, vous
prémunir des menaces, consolider
vos forces et développer votre
activité sur les opportunités.
Ainsi vous pourrez :
Quelles sont vos forces et faiblesses ?