Management des compétences et organisation par projets - Hal-SHS

Management des comp´etences et organisation par
projets : une mise en valeur de leur articulation.
Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels
Sabrina Loufrani-Fedida
To cite this version:
Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise
en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Gestion et
management. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. Fran¸cais. <tel-00726441>
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Submitted on 30 Aug 2012
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UNIVERSITE DE NICE-SOPHIA ANTIPOLIS
INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES
Laboratoire GREDEG-CNRS UMR 6227
MANAGEMENT DES COMPETENCES ET
ORGANISATION PAR PROJETS :
UNE MISE EN VALEUR DE LEUR ARTICULATION
Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels
Thèse en vue de l’obtention du titre de Docteur ès Sciences de Gestion
Présentée et soutenue publiquement par
Sabrina LOUFRANI-FEDIDA
Le 5 décembre 2006, devant le jury composé de :
Madame Laurence SAGLIETTO Maître de Conférences HDR à l’Université de Nice-
Sophia Antipolis (Directeur de recherche)
Monsieur Gilles GAREL Professeur à l’Université de Marne la Vallée
(Rapporteur)
Monsieur Pierre LOUART Professeur à l’Université de Lille I (Rapporteur)
Monsieur Claude PARAPONARIS Maître de Conférences HDR à l’Université de la
Méditerranée – Aix Marseille II (Suffragant)
Monsieur Guy SOLLE Professeur à l’Université de Nice-Sophia Antipolis
(Suffragant)

L’Université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans
les thèses : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs.

REMERCIEMENTS
Je voudrais exprimer tout d’abord ma profonde gratitude à ma directrice de thèse,
Madame Laurence Saglietto, Maître de Conférences, pour sa gentillesse, sa disponibilité, son
soutien sans faille, ses riches conseils et ses exigences de rigueur. Elle a toujours su trouver
les mots justes pour me motiver et me donner l’envie d’avancer dans ma réflexion. Qu’elle
sache aussi combien j’ai été touchée par la confiance qu’elle m’a toujours accordée, et ce,
depuis qu’elle a accepté il y a cinq ans de diriger mon mémoire de DEA.
Mes remerciements vont ensuite aux membres du jury. En premier lieu, je remercie
vivement Messieurs les Professeurs Gilles Garel et Pierre Louart, qui me font l’honneur
d’accepter d’évaluer ce travail et pour l’investissement que la fonction de rapporteur
représente. Je remercie également Messieurs Claude Paraponaris, Maître de Conférences, et le
Professeur Guy Solle, qui ont accepté de siéger à mon jury.
Je remercie également les membres du laboratoire GREDEG pour les conditions
d’accueil dont j’ai bénéficiées. Je suis particulièrement reconnaissante à Madame le
Professeur Yvonne Giordano, responsable de l’équipe Gestion (RODIGE), pour m’avoir
toujours soutenue et encouragée dans la voie de la recherche et ce, depuis l’année de DEA.
Les quatre études de cas n’auraient pu avoir lieu sans le concours de nombreuses
personnes. Je remercie particulièrement Messieurs Jacques Gros (Directeur du site IBM Nice-
La Gaude et du centre de solutions e-business), Jacques Conand (Directeur de HP OpenView
Telecom Solutions), Marc Pellet (Directeur scientifique d’ARKOPHARMA) et son
successeur Philip Chapelle, ainsi que Jean-Michel Brice (Directeur technique de TEMEX),
d’avoir facilité la réalisation des nombreux entretiens menés dans leur société, et pour les
démarches accomplies, rendant ainsi ce travail possible. Mes remerciements et ma gratitude
vont également à toutes les personnes que j’ai pu interviewer. Je les remercie de m’avoir
accordé de leur temps et d’avoir partagé avec moi leurs expériences et réflexions sur le sujet
de cette thèse.

Ce travail de thèse a été également l’occasion de nombreuses rencontres avec des
personnes venant d’horizons divers. Je les remercie pour leur soutien, leurs nombreux
conseils et leur amitié. Je remercie particulièrement Audrey Missonier (Professeur-assistant
du Groupe Sup de Co Montpellier). Qu’elle sache que je n’oublierai jamais tout ce qu’elle a
fait pour moi. Merci également à Katia Angué (Docteur en sciences de gestion), Cécile
Ayerbe (Maître de Conférences à l’Université de Nice-Sophia Antipolis), Géraldine Quetin
(Directrice de l’Incubateur PACA-EST), et Stéphanie Missonier (Doctorante à l’Université de
Nice-Sophia Antipolis), pour avoir accepté la tâche délicate et fastidieuse de relecture
attentive du présent manuscrit, travail qu’elles ont accompli avec une grande rigueur. Leurs
commentaires et suggestions m’ont permis d’effectuer des modifications qui ont grandement
amélioré la qualité de la thèse. Les insuffisances de forme qui demeurent me sont bien sûr
pleinement imputables. J’ai également une pensée amicale pour Bénédicte Aldebert, avec qui
j’ai vécu les derniers moments de doute de la thèse.
Enfin, je ne pouvais conclure sans remercier ma famille et mes proches, qui m’ont
apporté leur soutien et leur affection tout au long de la recherche. Je tiens tout
particulièrement à remercier mon mari, Jérôme. Je le remercie pour avoir toujours autant cru
en moi, pour avoir été un soutien constant dans ce travail et pour sa tendresse, à la fois
réconfortante et motivante…
Antibes, le 9 octobre 2006