Les missions d’étude
•Gestion des équipes multiculturelles, et ses différents paramètres en
Thaïlande
–Décoder les situations, les valeurs, les codes
–Gérer les apparences
–Construction de liens durables
–Compréhension des réseaux/des modes de décision
–Compréhension des situations et de la dynamique de confrontation
•Perspective de développement d’une entreprise comme GDF SUEZ en
Asie/Thaïlande » où on regarderait :
–Les enjeux d’infrastructure/marchés en développement fort consommateur d’énergie
–Les ressources de la ThaÎlande
–Le rôle des investisseurs (Privé/Public)
–La concurrence internationale face à GDF SUEZ et son positionnement sur la chaîne de valeur
–Le diagnostic in situ de GDF SUEZ (ce qu’ils ont réussi à faire et comment) : atouts/opportunités et surtout les faibles
par rapport au marché Asiatique
–Les axes de développement pour développer ses parts de marché
–L’articulation nécessaire par rapport au monde des affaires en Asie (les liens business se font surtout avec les USA, la
Chine et le Japon) (interculturel, appréhension du business, les Appels d’offre versus un partnariat de long terme). Est-
ce que GDF SUEZ sait faire par rapport à son modèle Européen ?