www.irstea.fr
Pour mieux
affirmer
ses missions,
le Cemagref
devient Irstea
Alain Dutartre, Emilie Mazaubert, Irstea, REBX
Etude de cas de gestion des Espèces Exotiques
Envahissantes des milieux aquatiques en tropole
Application à la gestion des jussies sur le territoire
du Parc Naturel Régional de Brière
4 juillet 2013
2
Contexte
Analyses de cas particuliers pour tenter d'extraire des principes
néraux de la gestion des Espèces Exotiques Envahissantes
(EEE) en contexte métropolitain ?
territoire du
gestionnaire
réduction ou
annulation
des
dommages
enjeux
écologiques
et
économiques
Interventions régulières par
certains gestionnaires
Caractéristiques de gestion
spécifiques
Diffusion insuffisante des
informations
Pas de transposition directe
possible
3
Proposition GT IBMA
Implication des membres du groupe dans le choix du site,
Financement prévu dans la programmation des activités du groupe,
Choix : gestion des Jussies,
Parc Naturel Régional de Brre
Utiliser les informations
disponibles sur un "cas
de gestion"
analyse intégrant les aspects
écologiques, ethnologiques,
économiques et institutionnels
de la gestion des EEE
Choisir un site pilote
informations déjà
disponibles ou relativement
faciles à obtenir
impacts des EEE
caractérisés et quantifiés
4
Proposition
Depuis 1999, des suivis cartographiques et
des interventions de gestion,
Des contacts permanents entre responsables
de la gestion et chercheurs (PNR / Cemagref
(Irstea) puis Agrocampus Rennes,
Des recherches développées sur la biologie
et l'écologie de l'espèce,
Des bilans, des écrits (valorisation des
interventions) : colloques régionaux,
nationaux, colloque EWRS 2002...
Des diffusions locales des informations :
première plaquette d'alerte en 2000...
De nombreux articles dans les médias locaux
et régionaux...
Pourquoi la Brière ?
5
Les étapes de l'étude Stage de M2 en 2012
Compiler l’ensemble des
informations disponibles
Site
Structure gestionnaire
Partie prenantes
Actions et bilan de gestion
Analyser
Éléments explicatifs de l’évolution
de la gestion de l’espèce
« Regards portés » par les
différentes parties prenantes
Critères de réussite ou d’échec
dans le contexte donné
Lacunes subsistant dans les
informations
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