Institutional Governance Matters!

INSTITUTIONAL GOVERNANCE MATTERS! LA FACON
DE DIRIGER UNE INSTITUTION COMPTE!
Lowell Cooper, MPH, Mdiv
The speaker does not have any relevant financial relationships with any commercial interests
L’orateur n’a pas de relation financière pertinente avec des intérêts commerciaux

Legal Notice and Terms of Use
Copyright 2015 by the General Conference of Seventh-day Adventists®. All rights
reserved. The information is provided for training purposes only and is not intended nor
should it be used as legal counsel. This program may not be used or reformulated for any
commercial purposes; neither shall it be published by any person or agency other than an
official organizational unit of the Seventh-day Adventist® Church, unless prior written
authorization is obtained from the General Conference of Seventh-day Adventists® Office
of Global Leadership Development. Subject to the foregoing terms, unlimited permission
to copy or use this program is hereby granted upon inclusion of the copyright notice above.
“Seventh-day Adventist” and “Adventist” are registered trademarks of the General
Conference of Seventh-day Adventists® and may not be used by non-Seventh-day
Adventist entities without prior written authorization from the General Conference. Use
of all or any part of this program constitutes acceptance by the User of these terms.
2
Mentions légales et conditions d’utilisation
Copyright 2015 par la Conférence générale des adventistes du septième jour®. Tous droits
réservés. L’information est fournie uniquement à des fins de formation et n’est pas prévue,
et ne doit pas être utilisée comme conseil juridique. Ce programme ne doit pas être utilisé
ni reformulé pour des fins commerciales ; il ne doit pas non plus être publié par une
personne ou un organisme autre qu’une organisation de l’église adventiste du septième
jour®, sauf si une autorisation écrite préalable est obtenue de la Conférence générale des
adventistes du septième jour®, bureau du développement de direction mondiale. Sous
réserve de ce qui précède, l’autorisation illimitée de copier ou d’utiliser ce programme est
ici accordée avec l’inclusion de l’avis de droit d’auteur ci-dessus. « Adventistes du Septième
jour » et « Adventiste » sont des marques déposées de la Conférence générale des
adventistes du septième jour® et ne peuvent pas être utilisées par des entités qui ne sont
pas adventistes du septième jour sans l’autorisation écrite préalable de la Conférence
générale. L’utilisation de tout ou partie de ce programme constitue l’acceptation par
l‘utilisateur des présentes conditions.

Why board processes
matter:
1. Most leadership training is
for individualized positions of
responsibility. Most major
decisions are made in groups.
2. Institutional success is
ultimately the responsibility
of the board/exec
committee.
3. Effective group decisions do
not arise spontaneously.
They result from deliberate
designs in structure and
social dynamics.
4. Good governance builds
membership trust. 3
Pourquoi les processus du
conseil d’administration
comptent :
1. La plupart des formations de
dirigeants sont pour des postes
de responsabilité individualisée.
La plupart des décisions
importantes sont prises en
groupes.
2. La réussite institutionnelle est en
définitive la responsabilité du
conseil d’administration/du comité
exécutif.
3. Les décisions efficaces de groupe
ne viennent pas spontanément.
Elles sont le fruit de conceptions
délibérées dans la structure et la
dynamique sociale.
4. Une bonne gouvernance instaure

The most important human resource
for the Church is TRUST
La ressource humaine la plus importante
pour l’église est la CONFIANCE

Two SDA governance systems:
Ecclesiastical system
“Executive Committee”
Each entity part of a chain of
organizations
Many employees--voting members of
exec comm
Ex Com chair—internal
3 officers accountable to Exec Comm
More involved—mngmnt
Unincorporated status
Institutional system
“Board of Trustees”
Each entity a ‘stand-alone’ organization
Few employees—voting members of
board
Board chair—external
CEO primarily accountable to board
Less involved—mngmnt
Incorporated status
5
Deux systèmes adventistes de gouvernance :
Système ecclésiastique
« comité exécutif »
Chaque entité fait partie d’une chaîne
d’organisations
De nombreux employés -- membres
votants du comité exécutif
Président du comité exécutif —interne
3 agents responsables devant le comité
exécutif
D’autres sont impliqués — Gestion
Statut non constitué en société
Système institutionnel
«Conseil d’administration »
Chaque entité est une organisation
« autonome »
Peu d’employés-membres votants du
conseil d’administration
Président du conseil d’administration —
externe
PDG responsable devant le conseil
d’administration
Moins impliqués —Gestion
Constitué en société