Théorie des systèmes d`information 3
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Gestion des informations de l’entreprise 6 INFORMATISATION DES RELATIONS DE L’ENTREPRISE AVEC LE MONDE EXTERIEUR ENSG 20 avril 2004 Plan du cours • I – Economie – Les contraintes de la « Nouvelle économie » • Différenciation, intermédiation, partenariat, marketing – Interopérabilité des SI – Plates-formes d’intermédiation • Exemples : Amazon.com ; FedEx • II - Système d’information commercial – SI du marketing – Place des centres d’appel dans le SI – « Customer Relationship Management » • III – Système informatique d’aide à la décision I - Economie Contraintes de la « nouvelle économie » (1) • Fonction de production à coût fixe – D’où rendements croissants et monopole naturel • La diversification du produit, impératif de survie pour l’entreprise – Équilibre de concurrence monopoliste • Rôle de l’intermédiation – Aider le client à trouver la variété qui lui convient Contraintes de la « nouvelle économie » (2) • Obligation des partenariats – Produire un « package » fédérant « sans couture » l’offre de plusieurs entreprises – Interopérabilité des SI • Nouvelles exigences du marketing – Connaissance des clients, segmentation – SI de la médiation – Ingénierie d’affaires Interopérabilité des SI • EDI – Relation entre fournisseur et client – Réapprovisionnement des stocks • EDI ouvert – Définition des rôles dans un partenariat • Contraintes de l’interopérabilité – Mise à niveau des SI – Balisage des processus transverses Plates-formes d’intermédiation • Médiation – Procédure économique et informatique permettant aux acteurs d’un même segment économique (fournisseurs, acheteurs, banquiers, partenaires) de réaliser leurs transactions de façon efficace. – Offre commerciale centrée sur la vente de mise en relation, non sur la vente de biens ou de services – Concerne les transactions complexes, urgentes et multilatérales. • Propriétés – – – – Traite le contenu des messages (« effets de commerce ») Toute médiation est catégorielle Nœud fiduciaire Traitement conjoint des aspects physiques et financiers de chaque transaction Médiations (suite) • Rôle économique – Rapidité, sécurité et fluidité des transactions – Trouver pour le client la variété qui lui convient – -> Accroissement du surplus économique via la qualité • Rémunération de l’exploitant de la médiation – Facteur de la croissance qualitative • Compétences nécessaires – Ingénierie d’affaires (90 % du travail de conception) – Système d’information (10 %) II – Système d’information commercial Composantes du SIC • Médiation – Aider le client à trouver l’offre qui lui convient • Fidélisation – Miles du transport aérien, ristournes pour les grands clients des télécoms… – Partenariats : réutilisation des miles, des minutes de téléphone etc. Monnaie marquée. • Traitement des transactions – Liquidation de la créance sur le client, répartition des royalties et intéressements. – La qualité du traitement des transactions conditionne le succès d’un partenariat Composantes du SIC (suite) • Marketing – Construction de l’offre future – Segmentation de la clientèle (outil essentiel de la personnalisation) – Connaissance des besoins des clients, évaluation de l’élasticité de la demande au prix – Suivi de la réalisation des contrats, évaluation de l’opportunité d’une offre nouvelle ou de partenariats • Connaissance et suivi des clients – Identifier les clients – Contrats avec les personnes physiques, les personnes morales Composantes du SIC (suite) • Bases de données – Données de référence • Identifiants, nomenclatures, contrats types, paramètres financiers externes (taux de change, taux d’intérêt) – Offre • Définition physique, tarifaire et financière – Client • Suivi de la relation et des contrats, segmentation – Partenaire • Offre, contrat, suivi de la relation – Fournisseur • Offre, contrat, suivi de la relation – Transaction • Tenue des comptes Composantes du SIC (suite) • Interfaces – – – – – – Poste de travail du démarcheur Poste de travail de l’opérateur du plateau téléphonique Internet Cartes à puce Automates Poste de travail du chargé d’études (marketing, programmation de l’offre) et du comptable Place des centres d’appel dans le SI • Un outil économique essentiel – – – – Un élément essentiel de la première ligne Une valeur ajoutée élevée Un lieu où se manifestent les problèmes Un lieu où la compétence pratique s’accumule • Une sociologie déplorable – Mépris de l’entreprise envers le centre d’appel – Turn-over, compétence insuffisante – « Outsourcing » • Un problème à régler… Vers le « Customer Relationship Management » • La relation avec le client est « multimédia » – – – – – Internet Courrier Téléphone Agences Démarcheur, après vente etc. • Coordination des divers vecteurs au sein d’une même médiation • Fidélisation etc. III - Fonctionnement d’un Système Informatique d’Aide à la Décision But du SIAD • Instrument d’observation et de description • Alimenté par les données de gestion et les statistiques • Produit des alertes de gestion, des indicateurs de suivi de l’activité, des outils d’investigation sur des sujets particuliers • – Ne fournit pas les explications et les commentaires – Potentiellement, toutes les données de l’entreprise – Cela suppose de résoudre des problèmes de comparabilité et de redressement – Protège les bases de données en s’intercalent entre elles et les utilisateurs – Sélection d’indicateurs pertinents – Suppose analyse des besoins et segmentation des utilisateurs – Piège : « il faut tout de même répondre à la demande des utilisateurs » N’alimente pas la gestion opérationnelle au jour le jour Produits fournis par le SIAD • Publications périodiques – Hebdomadaires, mensuelles – Tableaux de bord comportant des alertes – Tableaux préformatés contenant les statistiques essentielles • Outils mis à disposition – Tableaux et graphiques produits par l’utilisateur via la technique des « hypercubes » • Travaux à la demande – Analyses sophistiquées (corrélations, simulations etc.), « datamining », par une équipe d’experts Une frontière à définir • Gérer l’exécution du travail • Définir le travail à faire • Le SIAD convient plutôt au management stratégique – Fonction du pilotage opérationnel – Indicateurs et alarmes quotidiens ou hebdomadaires, fournis par l’informatique de gestion – Données brutes, non redressées – Sert à l’animation de la première ligne, au contrôle de la qualité et de la productivité, à l’affectation des ressources – – – – Fonction du management stratégique Tableaux hebdomadaires ou mensuels Données corrigées et redressées Servent à la réflexion et à la décision sur le positionnement de l’entreprise ou de l’unité – Il faut distinguer les deux missions – Piège : tout vouloir faire faire par le SIAD Architecture du SIAD (1) • Trois couches – Alimentation par les applications opérationnelles – Stockage historisé, agrégation et construction des hypercubes – Publication sous forme d’alerteurs, tableaux préformatés, tableaux croisés, graphiques. Architecture du SIAD (2) SIAD Restitutions Hypercubes Tableaux Entrepôt Sas Applications Traitements Silos d’échange BD des applications SIAD Restitutions Hypercubes Tableaux Entrepôt Sas Applications Traitements Silos d’échange BD des applications La Pyramide du datawarehouse Architecture du SIAD (3) • La BD du SIAD (« entrepôt ») est exploitée par des analystes pour produire : – Des hypercubes mis à la disposition des utilisateurs – Des études à la demande • Sa construction suppose – L’introduction dans chaque application d’un « silo d’échange » vers le SIAD – Des traitements pour vérifier et redresser les données • La modélisation des hypercubes – « axes » (nomenclatures : mois, région, secteur d’établissement etc.) – « attributs » (quantités ventilées : nombre de personnes, montants en euros, nombre de contrats etc.) Architecture du SIAD (4) • La BD – « morte » mais mise à jour périodiquement – exhaustive (sur les individus) et sélective (sur les variables) • Techniques de mise à jour – Suite de photographies • Simple mais incomplet – Événements • Permet tout découpage chronologique Relation avec les applications • Commande adressée à une application – Définition des « individus » observés – Liste des variables observées – Indications techniques sur l’alimentation • Traitements réalisés par le SIAD – Corriger les données • Contrôles techniques, repérage des erreurs • Transcodages – Estimer les données manquantes • Contrôles et alarmes garantissant la représentativité A propos de qualité des données • Données comptables, données de gestion, données économiques ? • En informatique de gestion les données sont toujours fausses – – – – Trésorerie, facturation ou fait générateur ? Limite entre immobilisation et dépense d’exploitation Biais dus au « principe de prudence » Suivi du processus de production ou découpage selon l’organisation ? – Dossiers incomplets ; identifiants mal définis, mal gérés ; nomenclatures dégradées : dialectes locaux, mauvaise gestion des données de référence – Évolution des nomenclatures : problème pour les séries chronologiques – Le SIAD, outil de diagnostic de l’administration des données – Difficulté des corrections et estimations – Piège : faire faire l’administration des données par le SIAD Apports à la gestion • Indicateurs de pilotage – Productivité, qualité, volumes – Part de marché • Recoupement avec les données fournies au plus près du terrain par les applications opérationnelles • Repérage des anomalies Apport à l’analyse • Compléter le SIAD par une interprétation des données (économétrie, analyse des données, modèles explicatifs) • Éditer des résultats commentés et interprétés – Segmentation des destinataires des publications (directeurs régionaux, chefs de lignes de produit) Un diabolo plutôt qu’une pyramide
