AG_du_17_12_2008

ASSEMBLEE GENERALE 2008
du CCT MAN
Assemblée Générale du 17 décembre 2008 – CCT MAN
CCT
MAN
LE CCT MANAGEMENT DE PROJET
■ CCT = CENTRE DE COMPETENCE TECHNIQUE
■ Le CCTMAN est un des 20 CCT du CNES
■ Le CCTMAN a été créé en décembre 2000
■ La note « Fonctionnement du CCTMAN » :
 Situe le CCT MAN par rapport aux autres CCT
 Identifie son périmètre et ses objectifs
 Décrit son organisation et les outils qu’il utilise pour atteindre ses
objectifs
Note disponible sur : http://cct.cnes.fr/cct19/sommaire.htm
Assemblée générale du CCT MAN du 17 décembre 2008
2
CCT
MAN
CARTOGRAPHIE DU CCT MAN
Le contexte
d’un projet
Gestion
Gestion
d’un projet
projet
d’un
(ou
(ou de
de portefeuille
portefeuille
de
de projets)
projets)
Le monde
économique,
Le monde
de la finance,
…
MANAGEMENT de PROJETS
(ou de portefeuille de projets)
Direction
DIrection
d’un
projet
d’un projet
(ou de
de portefeuille
portefeuille
(ou
de projets)
projets)
de
Autres domaines
possibles
d’intervention
Les acteurs
projet
Les activités
d’un projet
Les
référentiels
Estimation et maîtrise Référentiels de gestion
La communication,
des coûts, des délais
de l’entreprise
Le travail en équipe,
et des perfos,
Bases de données
La gestion
Maîtrise information,
Exigences
de son stress,
Maîtrise des documents
Réglementaires
….
…
…
Les acteurs
hors projet
Les experts de
l’entreprise
en gestion projet,
Les experts hors de
l’entreprise,
…
PERIMETRE PRIVILEGIE
Le juridique,
Le politique,
Le tissu industriel
…
Obtention et maintien
de la confiance,
Communication dans
l’équipe,
…
La géostratégie,
Les solutions
techniques
La prospective,
…
Les méthodes et outils
tq aide à la décision
…
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Mise en place
Ressource (RH et RF)
Etablissement
Contrats industriels
…
L’ingénierie système
Bases de données :
Reporting,
Fournisseurs, …
Référentiels
management
…
Les référentiels de
Management de type
ISO, …
Référentiels métiers,
…
Les utilisateurs finaux,
La hiérarchie de
l’entreprise
Les fournisseurs
…
L’expression des
différences culturelles
…
3
CCT
MAN
EVOLUTION DU NOMBRE D’ADHERENTS DEPUIS LA
CREATION DU CCT
Evolution depuis la création du CCT
200
150
100
50
86
69
11
109
100
80
20
84
143
125
31
143
112
96
94
25
136
47
66
46
7363
80
63
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Adhérents Cnes
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Adhérents non Cnes
total
Annulation de toutes les
inscriptions en début
2006
et réinscriptions
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CCT
MAN
ADHESIONS CNES
Répartition des 80 adhérents Cnes dans les directions au 17/12/2008
DSC/CT; 1
retraités; 3
FD; 1
CSG; 1
IGQ; 4
DAJ; 6
DAJ
DCT
DSP; 4
DLA
DSI; 7
DF
DSI
DSP
FD
DCT
PO
AQ
DA
TV
RF
PS
BL
OP
ME
37
DLA
Ad Direc
AG
AQ
SDS
SDE
13
5
2
4
1
1
11
9
1
2
1
2
1
1
retraités
DF; 3
DCT; 37
DLA; 13
IGQ
CSG
DSC/CT
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5
CCT
MAN
ADHESIONS NON-CNES
Répartition des 63 adhérents non Cnes au 17/12/2008
Industriels; 9
sociétés de service;
19
Universitaires; 4
Industriels
Universitaires
Institutionnels
Institutionnels; 31
Industriels
Universitaires
Institutionnels
sociétés de service
sociétés de service
Industriels (9)
EADS Astrium (4),TAS toulouse (1), Steel Electronique (1), Technicatome (1), Phimeca (1), Vega electronique (1)
Universitaires (4)
Ecoles des Mines d'Albi (1), INSA (1), Université Clermont Ferrand (1), Université Toulouse II (1)
Institutionnels (31)
CEA (5), CESR (2), CNRS (11), E-IAS (1), Obs Côte d'Azur (1), Obs Paris (2), Occar (1), Onera Toulouse (1) CLS (4),
BNAE (3)
Sociétés de service
(19)
Atos (1), CS Systèmes d'Informations (1), I-Alten Sud-Ouest (1) , I-Axilya Toulouse (1), I-CS (1), I-Equert (1), I-Silogic
(1), PCUBED (2), PHIMECA (1), Pulsar Innovation (2), RSYS (4), Vega Technologies (1), Xineo Consultants (1), Mathix
(1)
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6
Le FONCTIONNEMENT du CCT MAN
CCT
MAN
BUREAU 2008 : 12 membres dont un retraité du CNES et 5 adhérents non-CNES
R. Dardel (CNES/DCT) – Animateur ; M. Benallou (CNRS/APC) ; J-C. Benech (CNES/IGQ) ;
E. Fieux (CNES/DLA) ; P. Dargent (CNRS/IN2P3) ; D. Galarreta (CNES/DSI)
F. Galzin (3A CNES), P. Gille (CNRS/LPCE) remplacé par R. Bellenger (CNRS/INSU),
D. Pecceu (CNES/DCT) ; S. Potteck (CNES/DCT) ; M. Talvard (CEA) ; M. Villenave (CNES/IGQ)
AG
Annuelle
Comité de Rédaction
des Echos du CCT MAN
C. Lopez (DSI) - Animatrice de rédaction
R. Dardel ; D. Galarreta ; S. Potteck
Lien avec Atelier ACM
5réunions en 2008
avec
60% de participation en
moyenne
Site web
Assistance de J. Guiraud (DSI)
Séminaire hiérarchique
annuel
Le bureau
de coordination
Le Comité d’évaluation (CEV) du CCT MAN
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C. Houlbert et Lionel Ravet du Cnes ; P. Lavocat du CEA/ Saclay
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CCT
MAN
BILAN 2008
Le « faible » bilan de l’année …
■ 1 séminaire : « la conduite du changement » (9/10/2008)
■ 1 RMP : « REX management du FALCON 7 X de Dassault Aviation »
(11/12/2008)
■ 1 numéro des échos (à paraître début janvier 2009)
… comparé aux objectifs affichés en début 2008 (cohérents avec le
nombre d’animations réalisées en 2007) …
■
■
■
■
3 séminaires
4 (ou 5) RMP
3 numéros « des échos du CCT MAN »
organisation d’une rencontre bilatérale inter-organisme
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8
CCT
MAN
BILAN 2008
… est principalement du à la « panne » du premier semestre 2008 …
■ 0 seule réalisation au premier semestre 2008
… et a été analysé par anticipation lors d’un « séminaire » d’une journée
tenu par les membres du bureau le 18/06/2008 qui a permis …
■ de fixer les priorités des animations à réaliser,
■ de préciser les sujets à traiter,
■ de mettre en place une méthode de travail pour faire avancer (en
particulier) l’organisation des séminaires,
■ de lancer une dynamique de programmation pour le second trimestre
2008 (et pour le premier semestre 2009).
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CCT
MAN
LE SEMINAIRE SUR LA CONDUITE DU CHANGEMENT
■ Tenu le 9/10 sur une journée à l’IAS
■ Organisé par D. Pecceu et un groupe de travail constitué de C.Delbos
(Astek), D.Roux (Pcubeb), R.Dardel (Cnes)
■ Les intervenants : 10 personnes du CNES et de diverses sociétés
■ La participation : 59 personnes du CNES et de 13 sociétés
■ Principales conclusions :
- la table ronde a produit un document listant les principaux facteurs
de réussite d’un changement
- les principales conclusions du séminaire font l’objet d’un article
dans les « échos du CCT MAN ».
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LA RMP SUR REX FALCON 7 X
CCT
MAN
Organisée par JC Benech …
L’ intervenant : Bernard Dimoyat – Directeur Technique du FALCON 7X.
La participation : visioconférence Toulouse - Evry
Quelques faits marquants :
■ Adaptation aux exigences du marché, en tirant le meilleure profit de diverses
compétences (Dassault Aviation, et Dassault Système), et en gagnant en
efficacité (cycle de réalisation divisé par 2).
■ 1er avion conçu et certifié de manière entièrement numérique : maquette
numérique de référence, partagée par 27 partenaires distants).
■ Product Lifecycle Management (PLM) qui établit de nouveaux standards
pour les processus de conception et de fabrication.
■ Dassault Aviation réinvestit en permanence dans de nouveaux projets.
Indépendance et identité de l’entreprise.
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Le numéro 5 des échos
CCT
MAN
■ Dossier : la conduite du changement
■ Rubriques habituelles :
 événements des projets (des systèmes orbitaux)
 trois questions … au chef de projet Microscope
 extrait du livret des programmes du Cnes : le projet Jason 2
 présentation par le LPCE de la mission DEMETER, première utilisatrice
de la filière Myriade, en exploitation depuis 4 ans et qui a ouvert la voie à
PARASOL, ESSAIM, PICARD
 zoom CCT : infos générales en lien avec l’AG de ce jour
 ailleurs : documents CDIT et parutions en librairie
■ Deux rubriques non fournies (pas d’articles) :
 Zoom entreprise
 Regard
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CCT
MAN
Conclusions sur le BILAN 2008
Discussion ouverte …vos remarques, idées, …
Le bureau a décidé de poursuivre ses efforts dans la consolidation
de l’organisation des activités du CCT :
Appel à idées en juin 2009
Séminaire interne CCT (bureau + invités AD) en septembre 2009 sur
une journée pour analyse des idées, présélection des sujets,
constitution de groupes en charge de réalisation de séminaires,
préparation du programme 2010, …
 Identification d’adhérents (ou non) ne faisant pas partie du bureau et
acceptant de s’impliquer dans l’organisation d’animations (ou dans
l’écriture d’articles pour les échos)
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CCT
MAN
PROGRAMME du premier SEMESTRE 2009 1/2
■ 04/02 de 14H à 15H30 : RMP thématique
« les enjeux de la gestion des connaissances en management de projets » intervenante : Sophie d’Armagnac de l’Université des Sciences Sociales de
Toulouse I - Organisateur : Daniel Galarretta
■ 27/02 séminaire d’une journée à l’IAS
« le management des avant-projets » à l’IAS sur une journée ; intervenants :
CNES, ASTRIUM, TAS, SNCF, GRAND TOULOUSE, TURBOMECA (AC)
organisateurs : R. Dardel et S. Potteck
■ mars 2009 : RMP REX management de projet
RMP « Management projet Soyouz au CSG» - intervenante : Marie Jasinski
du CNES/DLA, Chef de Projet Adjoint Soyouz au CSG-organisateur : Eric
Fieux
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CCT
MAN
PROGRAMME du premier SEMESTRE 2009 2/2
■ date AD : RMP thématique
« ingénierie système et management de projet » -intervenant : Mr Tucoulou,
directeur scientifique de l’AFIS - Organisateur : Daniel Galarretta
■ date AD : RMP REX management de projet
REX management d’un projet de développement CNES de la Sous-Direction
Projets de Systèmes Orbitaux de la DCT –projet AD - organisateur : R. Dardel
■ date AD : RMP Thématique
« management de programme et ISO 9001» -intervenant : J.M Picard
enseignant Université de Technologie de Compiègne, auditeur international –
organisateur : JC Benech
■ juin (jour AD) : séminaire d’une journée à l’IAS
« la reconnaissance et le management de projet » -intervenants : AD –
organisateurs : JC Benech, R. Dardel, J. Perbos, M. Talvard
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CCT
MAN
EBAUCHE DU PROGRAMME du deuxième SEMESTRE
2009 1/2
■ RMP REX management de projet (date AD)
« management d’un projet architectural » (AD) -intervenant : AD Organisateur : Michel Talvard
■ séminaire d’une journée à l’IAS (date AD)
Sujet AD ; organisateurs : AD
■ RMP REX thématique (date AD)
« Prise en compte phase F (retrait de service) tout le long d’un projet ;
exemple d’une centrale nucléaire» - intervenant : AD - organisateur :
Mounira Benallou
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16
CCT
MAN
EBAUCHE DU PROGRAMME du deuxième SEMESTRE
2009 : les sujets possibles de séminaires
2/2
■ Valeurs et projets
■ Les projets en coopération multiculturelle
■ Le management de projet dans le contexte actuel (plus
d’information, moins de temps, …)
ANALYSE à FAIRE pour STATUER d’ici JUIN 2009 sur LA
FAISABILITE de ces SEMINAIRES AFIN d’EN CHOISIR (au moins)
UN à ORGANISER au second semestre
TROUVER des ORGANISATEURS …IDENTIFIER D’AUTRES SUJETS
POSSIBLES …
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CCT
MAN
Les échos du CCT MAN
■ Priorité d’ordre 2 par rapport aux séminaires,
■ Doit rester conforme aux objectifs initiaux : « faire court
pour être lu », …
■ Mieux concrétiser un des objectifs initiaux : « exprimer
de points de vue différents sur le management de projet »
OBJECTIF de SORTIR 2 NUMEROS en 2009 (en plus de celui de
janvier 2009)
TOUTE PROPOSITION de CONTRIBUTION est LA BIENVENUE
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18
CCT
MAN
OBJECTIFS 2009
■ Tenue de 3 séminaires,
■ Tenue de 4 RMP
■ Sortie de deux numéros des échos
Poursuivre les efforts dans la consolidation de
l’organisation des activités du CCT …
Développer la contribution d’adhérents (ou non) ne faisant
pas partie du bureau, à l’organisation d’animations ou à
l’élaboration de numéros des échos …
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CCT
POSITIONNEMENT des SUJETS ABORDES par
MAN
le CCT MAN depuis sa création (en 2000)
Le contexte d’un projet
Les activités d’un projet
Les acteurs projet
« Gestion de
projet »
Gestion d’un
projet
(ou de portefeuille
de projets)
Le petit collectif à
travers le temps
(Les échos n°1)
Autonomie ou
intégration des
acteurs?
(Animation SAC
2006)
(séminaire - 2006 ;
dossier n°2 des échos)
« La confiance en
management de
projet »
(séminaire – 2007)
Direction d’un
projet
L’analyse juridique de la
maîtrise d’ouvrage dans le
secteur spatial
(Les échos n°2)
(ou de portefeuille
de projets)
Retour d’expérience
de chefs de projets
(RMP) :
Non cnes : Métro
toulousain (2006);
Viaduc de Millau
Interviews de chefs de projets
Cnes
(Les échos 1 à 4)
« L’organisation
de projet » :
(2007)
Falcon 7 X (2008)
Le pôle de
compétitivité
Espace en MidiPyrénées (RMP
Autres domaines
possibles
d’intervention
2007)
(groupe de réflexion –
2004)
« Les revues
Cnes lanceur : Ariane
projets »
5 (2006)
( groupe de réflexion Cnes Systèmes
2003-2004)
Orbitaux : IASI+
Planck-Hershel (2004),
Rosetta (2005), Hélios
+ Parasol (2006)
Sémiotique
organisationnelle (RMP
Les référentiels
REX Cnes/SDS sur
disponibilité bases
de lancement (RMP
2006)
L’implémentation
du module PS
de l’outil SAP au
Cnes (Les échos
n°1)
(un séminaire en 2007 ; une RMP
en 2005 sur projet Rosetta)
« Les grilles
projet »
( un séminaire - 2006 )
(séminaire - 2002)
« La conduite du
changement »
(séminaire - 2008)
« Estimation des
coûts »
( groupe de réflexion en 2001-2002
; RMP en 2005 ; dossier n°1 des
échos)
«
« Le management
des projets
européens »
« La pérennisation des
connaissances »
« Ingéniérie
concourante »
« Gestion des
aléas projet »
( séminaire – 2007)
Les acteurs hors projet
La conduite de
changement
(Les échos n°5)
Les risques
projets »
Le tableau de bord
stratégique du Cnes
(Les échos n°4)
(3 séminaires : 2001- 2002 2006 ; une RMP en 2005)
(groupe de réflexion - 20062007)
La certification en
management de projet L’évolution des systèmes
de management
(les échos n°3)
2005)
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20
CCT
MAN
VOS IDEES de sujets de RMP et/ou de SEMINAIRES pour
2009 et plus …
???????????????
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21
CCT
MAN
LE BUREAU 2009 : idem 2008 ?
■
UN REMPLACEMENT en COURS D’ANNEE 2008 :
P. GILLE (CNRS/LPCE) par R. Bellenger (CNRS/INSU)
■
LES AUTRES MEMBRES :
CNES : R. DARDEL (DSP) – Animateur ; J.C. BENECH (IGQ) ; D.
GALARRETA (DSI) ; S.POTTECK (DCT/PO) ; M. VILLENAVE
(IGQ) ; F. GALZIN (3A CNES) ; CEA : M. TALVARD ; CNRS : M.
BENALLOU (APC) ; P. DARGENT (IN2P3).
■
DES ENTRANTS : ???
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CCT
MAN
La composition du CEV du CCT MAN en 2009
■
Christian HOULBERT
Sous-Directeur Adjoint de la Sous-Direction des Systèmes Orbitaux
de la Direction du Centre de Tououse du CNES
■
Philippe LAVOCAT
Adjoint au Directeur des Sciences de la Matière "Politique
technologique & industrielle- Affaires spatiales"CEA/Saclay
nota : remplace Michel Craff de la DGA
■
Lionel RAVET
Directeur Adjoint de la Direction des Lanceurs du CNES
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23
CCT
MAN
DES QUESTIONS COMPLEMENTAIRES ?
??????
MERCI DE VOTRE ATTENTION
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