les structures d`entreprise

© Jean-Claude Hébréard 2006
LES STRUCTURES D’ENTREPRISE
LES STRUCTURES D’ENTREPRISE
La structure d’une entreprise : PREMIERE APPROCHE
Section 1 Typologie des structures
Section 2 Structure et vécu des organisations
Section 3 L’évolution des structures
Section 4 Les configurations de structures : Henri Mintzberg
Synthèse
PLAN :
Cas pratique : CERAMICO
Document : Lepicard

LES STRUCTURES D’ENTREPRISE
ORGANES
OPERATIONNELS
STRUCTURE
ORGANES
FONCTIONNELS ORGANES D’ETAT MAJOR
LIAISONS DE
CONSEIL
LIAISONS
FONCTIONNELLES
RELATIONS
HIERARCHIQUES
Détermine les relations entre les
différents organes
Détermine l’agencement des
différents organes
ORGANISATION
DU POUVOIR
DIVISION DU
TRAVAIL
Ch. 2 LES STRUCTURES D’ENTREPRISE

LES STRUCTURES D’ENTREPRISE
Section 1 TYPOLOGIE DES STRUCTURES
I La structure hiérarchique
II La structure hiérarchico-fonctionnelle
III La structure matricielle

LES STRUCTURES D’ENTREPRISE
La structure hiérarchique ( hiérarchie linéaire )
Directeur
Général
Directeur
Technique Directeur Commercial Directeur Administratif
Cadres
Contremaîtres
Ouvriers
Niveau
hiérarchique
I
II
III
IV
V
Hiérarchie Unité de commandement

LES STRUCTURES D’ENTREPRISE
La structure hiérarchique : Structure fonctionnelle 1
Activités
Commerciales Activités de Sécurité
Activités
Comptables Activités Financières
Activités
Techniques
Activités
Administratives
Prévision, organisation,
commandement, coordination,
contrôle
Production
Transformation Achat Vente
Inventaire
Bilan
Prix de revient
Statistiques
Recherche et
gestion des
capitaux
Protection des
biens et des
personnes