Organigrammes - doc-developpement

TD n°7 Les structures
Organigrammes
Structure et caractéristiques
Mode de coordination
Facteur de changement
Personnalisée
 Petite taille, relations
personnalisées
 Polyvalence
 Communication informelle
Par ajustements mutuels
Taille de l’entreprise
Environnement
Stratégie
Personnalisée
Par ajustements mutuels
Travail standardisé
Structure par fonctions
 Spécialisation
 Formalisation de la
communication
 Incite le commandement
Supervision directe
Personnalisée
Par ajustements mutuels
Qualifications standardisées
Structure par fonctions
Staff and Line
Supervision directe
Travail standardisé
Coordination
Technologie
 Production unitaire
 Production par lots
Structure divisionnaire
 Indépendance divisionnaire
 Diversification des
activités
 Adaptabilité
Résultats standardisés
Stratégique
Mlle Raku
Directeur
marketing
Directeur
comunication
Directeur
consommation
PDG
Suivi clients
Responsable
négociations
Responsable
marketing
Responsable
ventes
A3
A3
A3
A3
A3
PDG (Mlle Raku)
Responsable ateliers
(Mlle Bisque)
Mlle Raku
Mlle Bisque
A1
A2
A3
Mlle Raku
Mlle Bisque