Amélioration continue Partie 1

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Amélioration continue
Partie 1 : kaizen
Xavier Perrin, CFPIM, CIRM, CSCP

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Kaizen
Sommaire
> Qu'est ce que c'est ?
> Pourquoi ?
> Comment ?
> Outils
•Mesurer : les indicateurs
•La standardisation
•Le cercle PDCA
•Méthodes de résolution de problème
•5S
•TPM
•QRQC
•Kaizen-Event
> Pérenniser l'amélioration continue
•Le processus de changement (voir O'Brien)
•De la découverte à l'intégration
> Conclusion

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Qu'est-ce que c'est ?
Kaizen = Amélioration Continue
Kai
Changer
Zen
Le bien

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Pourquoi ?
offre
demande
Les "trente glorieuses"
1945 1975
Pénurie
Excédents
Taylor / Ford Taiichi Ohno
D'après : R. et S. Biteau "Maîtriser les flux industriels" - Ed. Organisation
Evolution du contexte industriel

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Pourquoi ?
Le Système de Production Toyota (TPS)
Stability
Heijunka Standardized work kaizen
Continuous Flow
Takt-Time
Pull System
Source : Lean Lexicon –Lean Enterprise Institute
Just-in-Time Jidoka
Stop and notify of
abnormalities
Separate man's
work and
machine's work
Goal : Highest Quality, Lowest Cost, Shortest Lead Time