Création d`Entreprises Innovantes
Jérôme Billé –École Centrale Paris
Séminaire
Création d’Entreprises Innovantes
ESCP / ECP - 2007
Radicalité de
l’innovation
concurrentielle
Faible: innovation
concurrentielle
incrémentale
Moyenne: Innovation
stratégique Élevée: Révolution
stratégique
Objectif concurrentiel
de l’entreprise Battre les concurrents à
leur propre jeu Remettre en cause les
règles du jeu
concurrentiel
Éviter toute forme de
concurrence en créant
son propre secteur
d’activité
Les produits de
l’entreprise Doivent être les
meilleurs de la
catégorie
Doivent être très
différenciés dans sa
catégorie
Doivent être les seuls
de sa catégorie
Type de concurrence
sur le marché Quasi-parfaite Monopolistique
(Chamberlin) Monopole temporaire
(Schumpeter)
Intensité de la
concurrence Élevée Faible Nulle
Exemples HP Dell, Nespresso eBay, Ikea
Techniques d’analyse
stratégique FCS sectoriels, modèle
des 5 forces,
cartographie
concurrentielle, gestion
de la chaîne de valeur
Modèle économique,
reconception de la
chaîne de valeur de
l’entreprise, gestion de
la chaîne de valeur du
réseau
FCS de la firme,
réflexions en termes de
capacités dynamique,
de compétences clés
Dahan, 2005, AIMS
Stratégie
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