L`équipe du Chantier Sciage
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Chantier Sciage Yves Barrette, président La liste des membres du Chantier • Sébastien Bruneau, Ministère des Forêts, de la Faune et des Parcs • François Fortin, Ministère des Forêts, de la Faune et des Parcs • Frédéric Simard, Investissement Québec • Michel Charron, Ressources naturelles Canada • Frédéric Lebel, Groupe Lebel (résineux) • Charles Tardif, Maibec (résineux) • Réjean Paré, Arbec (résineux) • Yves Barrette, Entreprises Barrette (résineux) • Michel Lessard, Tembec (résineux intégré) • Francis Fournier, FPInnovations (R&D) • Jean-François Dion, Scierie Dion (feuillus) • Simon Potvin, Comact (équipementiers) • Michel Ferron, Spencer (feuillus) Merci. La vision « Faire de la forêt une base solide de l’économie du Québec pour les générations présentes et futures. C’est en valorisant sa fibre et en innovant que nous la respectons comme partenaire de notre croissance et de notre avenir meilleur. Son développement durable nourrit notre fierté. » L’équipe du Chantier Sciage L’esprit du Forum • Assurer l’avenir du sciage au Québec; • Positionner la forêt et la fibre au cœur des enjeux; • Réinventer et moderniser l’industrie grâce à l’innovation. Les enjeux et les solutions Enjeu : Le déséquilibre entre les capacités de production des scieries et les disponibilités forestières crée un climat d’incertitude au sein de l’industrie. Solution : Rendre prévisible l’environnement d’affaires Description : • En augmentant les volumes d’approvisionnement à prix compétitif; • En privilégiant la planification de la récolte sur de plus longues périodes; • En ajustant les capacités de production des usines aux disponibilités forestières, et ce, en incitant le gouvernement à permettre la consolidation des usines, à la favoriser ou à la forcer selon des critères donnés, notamment la sousperformance industrielle et économique de l’usine à consolider. Les enjeux et les solutions Enjeu : L’amélioration du niveau technologique des usines pour obtenir notamment des gains de productivité et des améliorations de rendement. Solution : Valoriser la production de bois de sciage par la performance industrielle soutenue des usines en visant l’obtention du meilleur rendement matière possible. Description : • En offrant les approvisionnements supplémentaires selon un critère de performance qui prend en considération la performance des usines (rendement matière), la performance économique (compétitivité) et le marché dans lequel les usines évoluent. Les enjeux et les solutions Enjeu : L’accès à des procédés plus performants pour optimiser la valeur du panier de produits. Solution : Développer, adapter et innover sur le plan des procédés, des produits et des équipements afin d’améliorer la performance et la compétitivité des usines de transformation du bois. Description : • En stimulant la recherche et le développement en entreprise, en centre de recherche et en milieu scolaire par des programmes, des crédits d’impôt ou toute autre mesure incitative afin d’atteindre cet objectif; • En créant, en développant et en soutenant des technologies visant à améliorer la valeur, la productivité et la récupération de la bille; • En haussant la valeur des produits de sciage issus de la première transformation et en réduisant la quantité des produits conjoints issus du sciage afin de mieux s’adapter aux marchés. Les enjeux et les solutions Enjeu : De nouveaux produits conjoints du sciage pour s’adapter aux besoins de l’avenir. Solution : Diversifier la production des scieries et développer de nouveaux marchés pour ces produits. Description : • En incitant la diversification des produits de sciage issus de la première transformation du bois de même que des produits conjoints issus du sciage par des crédits d’impôts ou autre mesure incitative; • En accentuant le financement sur des périodes plus longues des organismes dans le but d’aider l’industrie à développer des marchés. Les enjeux et les solutions Enjeu : L’acceptabilité sociale et l’image de la transformation du bois. Solution : Le gouvernement doit démontrer son appui au développement de l’industrie du bois d’oeuvre car celle-ci est un des fondements de l’économie du Québec. Description : • En appuyant l’industrie par des actions concrètes telles que la priorisation de l’exploitation industrielle de la matière ligneuse; • En transmettant de l’information de manière cohérente à la population (gouvernement, médias, écoles) visant à la convaincre que l’industrie québécoise travaille dans le respect de l’environnement, de la forêt et de la fibre et à la rendre fière de celle-ci. Les enjeux et les solutions Enjeu : L’attraction et la rétention de la main d’œuvre. Solution : Développer un plan de formation pour la main d’œuvre en usine et en forêt afin de combler les besoins des entreprises. Description : • En offrant des formations qui s’intègrent aux programmes scolaires de même qu’aux besoins et particularités de chaque région; • En favorisant le développement de la formation continue répondant aux besoins de l’industrie. La réalité, les scieries au Québec • 92 scieries SEPM • 103 scieries d’autres essences • 20 000 emplois dans le secteur du sciage (La Presse, 17/10/2016) • 60 000 emplois dans l’industrie forestière (La Presse, 17/10/2016) • Présentes dans toutes les régions du Québec, sauf Montréal et Laval La réalité, de grands écarts de rendement Rendement des scieries de SEPM au Québec Rendement matière des scieries de SEPM de plus de 100 000 m3 et bénéficiaires d’une GA en 2014 Source: Registres forestiers du MFFP La réalité, des rendements irréguliers Rendement moyen des scieries de SEPM Sources : Registres forestiers du MFFP La réalité, de l’incertitude bien présente Baisse de la possibilité forestière et des attributions 30 29 -28 % 27 -33 % Mm3/an 25 20.3 20 18 15 10 5 0 Possibilités Attributions 2000 2015 La réalité, l’incertitude des investisseurs Évolution de l’investissement dans les immobilisations au Québec SCIAN: 321 (Fabrication de produits en bois) La retenue des investisseurs, le reflet de l’incertitude face à l’avenir. Et si on réinventait l’industrie… • Avec la forêt au cœur des enjeux; • Avec l’innovation en avant-plan; • Avec une vision à long terme. La performance s’imposerait comme partenaire, tant de l’industrie, pour sa compétitivité que de la forêt, pour sa pérennité. Et si se réinventer se faisait en : • Sciant mieux et en diminuant les produits conjoints; • Tendant vers l’équilibre entre l’offre et la demande des produits conjoints en diversifiant ceux-ci; • Atteignant un niveau de performance semblable entre les scieries; • Considérant la performance comme un critère dans l’attribution des volumes d’approvisionnement et dans la consolidation de certaines scieries. Et si la performance était valorisée Valoriser la performance contribuerait à : • Avoir une utilisation efficace et efficiente de la ressource; • Assurer la pérennité de la forêt; • Faciliter le rôle de gardien de la forêt du gouvernement par l’allocation des approvisionnements basée entre autres sur un critère tenant compte de la performance; • Servir de critère pour le gouvernement comme aide à la prise de décisions dans l’éventualité où une consolidation était envisagée. Et si se réinventer passait par la performance Rendement matière moyen de 3,8 m³/mpmp Un rendement matière moyen au Québec de 3,8 m3/mpmp engendrerait par exemple : Production stable (5 623 922 mpmp) • une augmentation de 12 % des mpmp produits soit : 791 795 mpmp; • une augmentation de la compétitivité des scieries; • une baisse de la production des produits conjoints cohérente avec la baisse de la demande de papier journal; • des emplois sécurisés en relation avec une compétitivité accrue. Production additionnelle (791 795 mpmp) La forêt, un potentiel économique renouvelable La forêt : • C’est à partir d’elle que tout démarre; • C’est une ressource renouvelable; • 1 arbre n’est récolté qu’une seule fois : aucune 2e chance. La respecter comme partenaire: • C’est valoriser sa fibre par l’innovation; • C’est reconnaitre sa capacité de stockage de carbone; • C’est voir à son développement durable. La performance, pour un potentiel économique encore plus grand L’industrie du sciage est au cœur de l’économie des régions du Québec. Placéc au début de la chaîne de valeur, son rôle est stratégique. Une meilleure performance à l’échelle de la province hausserait la quantité du bois scié et contribuerait à sécuriser les emplois du secteur tout en augmentant sa compétitivité. C’est en valorisant sa fibre et en innovant que nous la respectons comme partenaire. Faisons-nous confiance dans la mise en œuvre de solutions. La forêt est un potentiel économique renouvelable bien réel et fort rassurant pour les années à venir. La performance, pour qu’ensemble on fasse avancer le Québec..
