PBT 2000 Stratégies de création - Publici

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PBT 2000
Cours 3
Briefs, briefings, breffages
…enfin, bref!
1. Terrain = contexte marketing du client
1.1 Le contexte marketing du client
Segment
1.2 Les familles de stratégies de marketing
Concurrence
Développement
Fidélisation
1. Terrain = contexte marketing du client
1.3 Le breffage du client à l’agence
 Présentation de l’entreprise
 Présentation du marché et diagnostic
 Objectifs de marketing
 Stratégie marketing
 Stratégie de communication publicitaire
 Objectifs de communication
2. Fondations = stratégie de communication
Le plan de communication représente une
forme de traduction et d’adaptation de la
stratégie marketing de manière à développer
chez le consommateur une attitude favorisant
l’atteinte des objectifs de commercialisation
du producteur.
2. Fondations = stratégie de communication
2.1 Le contexte
 Culture d’entreprise
 État de l’économie, du marché, des segments
 Définition du produit
 État de la marque et positionnement
 Cycle de vie
2. Fondations = stratégie de communication
2.2. Orientations marketing
Objectifs marketing :
 quantitatifs
Stratégies marketing :
 Concurrence
 Développement
 Fidélisation
2. Fondations = stratégie de communication
2.3. Analyse
Repérage des facteurs clés et contributifs à l’atteinte
des objectifs en tenant compte du contexte
2.4. Diagnostic et focus
Quel est le principal problème communicationnel à
résoudre ?
Comment pense-t-on pouvoir le résoudre ?
2. Fondations = stratégie de communication
2.5 Orientations communicationnelles
Objectifs de communication (généralement qualitatifs)
Stratégies de communication:
 Intensive pour modifier un comportement

Extensive pour modifier un positionnement
2. Fondations = stratégie de communication
De diversification pour s’adresser à un
nouveau groupe cible de façon différente


Défensive pour occuper le terrain et fidéliser le
consommateur
Définition
Le bon mot (source: Office québécois de la langue française):

breffage n. m.

Équivalent(s) English: briefing

Définition : action de présenter aux participants à une
assemblée ou à une réunion, sous une forme brève, des
données stratégiques ou de l'information avant qu'une
action commune précise ne soit menée.
Définition
synonyme(s)
bref n. m. [France]

quasi-synonyme(s)
assemblée d'information n. f.
réunion d'information n. f.
séance d'information n. f.
rencontre d'information n. f.
séance d'orientation n. f.
Définition



terme(s) à éviter
briefing
Note(s) : le terme briefing est un emprunt intégral à
l'anglais et est à éviter même s'il est présent dans
certains ouvrages lexicographiques. En France, la
recommandation officielle pour briefing est bref.
Selon le contexte, on peut également employer les
termes assemblée d'information, réunion d'information,
séance d'information, rencontre d'information, séance
d'orientation, exposé, instructions ou synthèse.
Définition
Et « brieffer » n’est pas français. Il faudrait peut-être
avoir le courage de dire:

breffer v.

Équivalent(s) English: brief, to


Définition : donner oralement des informations
précises et succinctes, par exemple au cours d'un
breffage.
Note(s) : Breffer (quelqu'un).
BREFFAGE 1: de l’annonceur à l’agence

Breffage d’agence
 Source: le client-annonceur
 Cible: l’agence
 Contenu
 Infos relatives à l’entreprise (histoire, mission,
etc.)
 Infos relatives au produit (4 P)
 Infos relatives à la clientèle
 Infos relatives à la concurrence
 Infos relatives aux expériences passées en
communication
 Objectifs de commercialisation (marketing)
BREFFAGE 2: du service-conseil à la création

Breffage créatif
 Source: service-conseil, service à la clientèle, etc.
 Cible: l’équipe de création
 Contenu
 Objectifs de communication
 Paramètres du produit (caractéristiques,
concurrence, etc.)
 Paramètres de la cible (démographie, sociopsychologie)
 Contraintes particulières (lois, règlements,
attitudes sociales, etc.)
BREFFAGE 2: du service-conseil à la création

Breffage créatif (suite)
 Contenu
 Paramètres du mandat
 Budget
 Échéance
 Axe de communication
Votre mandat (exercice formatif)

1.
En équipe de 4, vous vous mettez dans la peau des
gens au service à la clientèle (stratégie serviceconseil) de l’agence.
développez le breffage créatif qui sera donné à
l’équipe de création
Votre mandat (exercice formatif)
1.
2.
3 équipes seront choisies au hasard dans 30 minutes
pour présenter et défendre leur breffage créatif
temps de présentation: 10 minutes.
LE CAS

Client: Les aliments surgelés VESUVIO

(fictif, mais inspiré d’un cas réel)
Mise en situation
 Le restaurant Il Vesuvio, établi depuis 20 ans dans la
Petite Italie à Montréal, est réputé pour ses lasagnes,
fettucinis, quiches et autres plats cuisinés savoureux.
Depuis un an, la direction a commencé à commercialiser
ces plats en format surgelés dans quelques grandes
surfaces (marchés Métro, IGA) de la région de Montréal
et l’initiative connaît beaucoup de succès. Afin d’accroître
la demande, des dégustations ont été organisées chez les
marchands participants et la réponse des consommateurs
a été excellente.
LE CAS



Les ventes actuelles sont de 40 unités / semaine (tous
types de produit confondus) par commerce. Comme on
compte en ce moment une vingtaine de points de vente,
cela se chiffre à 40 x 20 = 800 unités vendues à un prix
moyen de 3,50 $ (prix payé par le marchand) pour un
chiffre d’affaires annuel d’un peu moins de 150 000 $.
Les installations actuelles, avec un seule équipe
d’employés de jour, permettent une production de 8000
unités /semaine.
On peut tripler la production avec des équipes de soir et
de nuit.
LE CAS
Produits
 Les plats cuisinés Il Vesuvio sont fabriqués dans une
petite usine située près du restaurant à partir
d’aliments frais achetés localement, sans préservatifs
et ajouts artificiels. Ils sont conditionnés en format
offrant 2 ou 4 portions. Ils se réchauffent au four
conventionnel en 30-40 minutes, et au four à microondes en moins de 5 minutes.
LE CAS
Prix
 les plats cuisinés Il Vesuvio sont vendus à ces prix
comparables à ceux de leurs concurrents. Ils sont
toutefois plus chers que les produits sans nom, les
marques génériques ou les produits plus industriels.
LE CAS
Distribution
 À compter de mars 2011, les produits Il Vesuvio
seront offerts dans tous les supermarchés Metro, IGA
et Loblaws (Provigo) du Sud-Ouest du Québec (de
Québec à Gatineau, de Mont-Laurier à Sherbrooke),
soit environ 350 points de vente.
LE CAS
Publicité et Promotion
 L’entreprise est prête à consentir un budget de
350 000 $ à ses opérations publicitaires et
promotionnelles au cours de la prochaine année.
Particularité
 Le produit est nouveau et n’a pas vraiment de
notoriété dans son marché.
LE CAS
Concurrence
 Le principal concurrent, occupant un créneau très
similaire, est sans doute la marque « Plaisirs
gastronomiques ».
Objectifs de marketing
 Obtenir des ventes de 8000 unités / semaine d’ici
trois mois.
 Atteindre un chiffre d’affaires de 3,8 millions $/an
d’ici mars 2012.
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