Eveil à la création d`entreprise
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Collection: les Cahiers du Marketing - 5 Créer mon entreprise. L’approche financière Les trois questions fondamentales option« solo» Version de démonstration Les Ateliers du Marketing Septembre 2010 Pour bien utiliser ce cahier Vous venez de télécharger cette version de démonstration. Elle apparaît sur votre écran sous forme de présentation power-point. Pour activer toutes les fonctions (liens actifs, animations) Vous devez la transformer en diaporama: dans la barre de commande, en haut de l’écran, cliquez sur « Diaporama » puis, en haut à gauche, sur « à partir du début ». (PowerPoint version Office 2007) Bonne lecture ! Contenu de ce cahier - Mode d’emploi du cahier – version solo - Introduction: pour fixer les idées - Première question: connaissez-vous votre point-mort ? Disponible dans la version complète - Deuxième question: combien vous faut-il pour bien démarrer ? Disponible dans la version complète - Troisième question: votre entreprise sera-t-elle rentable/solvable ? Disponible dans la version complète Mode d’emploi de ce cahier – version « solo » Le mode d’emploi de ce cahier est simple et intuitif: avancez dans le diaporama avec le clic droit. Les textes soulignés sont des liens. Plusieurs icônes cliquables vous invitent à agir: Le cahier: exercices d’application à votre propre projet Le boulier: des tableurs pour travailler sur vos hypothèses Le courrier: pour répondre aux questions du coach NB: pour la version complète, je vous conseille de créer sur votre disque dur un dossier « Les trois questions fondamentales » et d’y copier le contenu intégral de ce cahier: diaporama et fichiers complémentaires. Pour fixer les idées… Plan d’affaires ? Plan marketing ? Plan financier ? Kekcekça ??? La présentation complète de votre projet s’appelle votre plan d’affaires (ou business plan). Il se compose toujours de deux parties: - Le plan d’entreprise ou plan marketing qui montre la faisabilité commerciale du projet - Le plan financier qui est sa transposition en chiffres et démontre sa faisabilité financière C’est du plan financier qu’il va être question ici. Les bonnes questions dans le domaine financier Du point de vue de la faisabilité financière de notre projet, il y a trois questions fondamentales à se poser successivement, dans l’ordre suivant: 1- La question du point-mort: quel volume d’activité dois-je atteindre pour gagner de l’argent ? Et cet objectif est-il à ma portée ? 2 - La question du plan de financement: quelle somme me faudra-t-il pour démarrer dans de bonnes conditions ? Et d’où viendra cet argent ? 3 - La question de calcul de rentabilité: combien cette activité va-t-elle me rapporter ? Et va-t-elle permettre de rembourser les sommes que j’ai empruntées? Mais au fait … pourquoi se poser les trois questions fondamentales dans cet ordre ? Pourquoi se poser les questions dans cet ordre ? C’est une bonne façon de résoudre les problèmes dans un ordre logique. Cela évite de paniquer et de se perdre en mélangeant tout !!! 1- La question du point-mort: si vous ne voyez pas comment atteindre le point-mort, il vaut mieux ne pas continuer… et les autres questions deviennent inutile … 2 - La question du plan de financement: avant de vouloir rembourser, il vaut mieux savoir combien il vous faut… 3 - La question de calcul de rentabilité: rembourser l’emprunt n’a de sens que si vous avez des réponses positives aux deux premières questions ! Vous n’avez pas l’intention d’emprunter ? La question tient quand même ! C’est vous qui prêtez ces sommes à votre entreprise. Inutile de gaspiller vos sous !!! Introduction - Dialogue avec le coach Vous avez des questions sur ces pages d’introduction ? Vous souhaitez un complément d’information ? Vous souhaitez réagir? Cette ligne ouverte est à votre disposition pendant 3 mois à compter de la réception de ce cahier. Première question: connaissez-vous votre point-mort ? Le point-mort ? Kekceksa ??? Le point-mort, c’est la volume d’activité qui permet à votre entreprise de couvrir tous ses frais, y compris votre propre rémunération. En dessous, votre entreprise perd de l’argent. Au-dessus, elle dégage un bénéfice. Au point mort, elle est viable. Il est donc FONDAMENTAL d’estimer votre point-mort AVANT de vous lancer. Vous est-il possible de l’atteindre ? Dans quelles conditions ? Toute la faisabilité de votre projet repose sur votre réponse à ces question. Si votre point-mort vous paraît impossible à atteindre, c’est que vous n’êtes pas en train de construire une entreprise mais une « machine à perdre de l’argent » … Que faudrait-il modifier ? Ce cahier a été conçu et réalisé par les Ateliers du Marketing 6 rue de Tourinnes 1325 Chaumont-Gistoux 0479 60 94 11 [email protected] La version complète est en vente sur notre site: www.aerograf.be Bonne route !!!
