e-commerce - Les défis d`Arcython

Université de Paris - Val de Marne Faculté d'Administration & Echanges
Séance n°2 : "L'achat en ligne"
• Les types d’échanges du e-commerce
•La chaîne de valeur du B2C
•Les processus d'un site B2B
•Les modèles de revenus du e-commerce
•Le modèle S.W.O.T.

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L’actualité de la semaine 41
•Google s'offre Youtube pour 1,65 milliard de dollars
–Le moteur de recherche s'offre le premier site de partage et de diffusion de
vidéos sur Internet.
–Le trafic du site est passé de 13 millions de visiteurs uniques en mai 2006 à plus
de 20 millions en août, soit une hausse de 60 % en 3 mois. Une audience
importante drainée par les quelques 100 millions de vidéos diffusées chaque
jour. Et le nombre de films hébergés augmente à raison de 65.000 nouvelles
séquences par jour.
–Le montant colossal de la transaction n'a pas eu raison de l'enthousiasme des
marchés. Mardi, l'action Google a débuté la journée en légère hausse (+0,3% à
430 dollars, à 18 heures), après le rachat la veille de YouTube pour 1,65 milliard
de dollars. En effet, la plupart des analystes jugent l'opération chère mais
profitable. « Google paie surtout pour le trafic », commente Merrill Lynch. Allié
à YouTube, il détiendra 60% de la vidéo sur Internet, « alors que le marché de la
publicité liée à la vidéo devrait atteindre 640 millions de dollars en 2007 et 1,5
milliard en 2009 », explique la banque d'affaires. Lancé en février 2005,
YouTube totalise 100 millions de vidéos consultées par jour et occupe 46% du
secteur aux Etats-Unis devant MySpace, tandis que Google se traînait jusqu'à
présent en troisième position (11%). Or, son service avait été lancé à peu près au
même moment que YouTube avec une marque déjà installée et davantage de
moyens. « C'est la première fois qu'ils admettent leur défaite », remarque Nate
Elliott, analyste chez Jupiter Research.

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L’actualité de la semaine (suite)
–YouTube racheté, Google dispose d'un nouveau débouché pour
ses liens sponsorisés. Citigroup évalue ce nouveau réseau
publicitaire à 200 millions de dollars pour 2007 et maintient sa
recommandation d'achat et un objectif de cours à… 550 dollars.
« Nous jugeons cette acquisition positive, car elle complète
l'activité publicitaire de Google. La valeur est élevée, mais la
dilution faible », résume Merrill Lynch. De fait, même s'il paye
20 fois le bénéfice net potentiel de YouTube en 2009, Google ne
touche pas à ses réserves de cash puisque la transaction se fait
intégralement en actions. Or, 1,6 milliard de dollars, cela ne
représente qu'un peu plus de 1% de la valeur du groupe. « Le
rachat de YouTube pour 1,65 milliard de dollars ne sera dilutif
que de 0,15 dollar sur le bénéfice par action de Google en 2007 si
YouTube est à l'équilibre », ajoute Merrill Lynch. Ce dont
doutent cette fois nombre d'observateurs, au regard des coûts de
fonctionnements considérables du site.

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Les types d’échanges du e-commerce
INTEGRATION
TRANSACTION
COMMUNICATION
INFORMATION
PRESENTATION

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Modèle de distribution
classique
Banques
Paiement
Paiement
Conne
-xion Authen-
tification Catalo- gues Transaction Marke-
-ting Logistique FournisseurAcheteur
Avant
Après
L’irruption d ’Internet dans le commerce
bouleverse la donne des relations commerciales
La chaîne de valeur du B2C