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La carte d ’achat
un outil d ’optimisation de la
commande publique

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La démarche d ’optimisation de l ’achat
La carte d ’achat s ’inscrit dans une démarche globale de modernisation de la
commande publique de la ville de boulogne-billancourt
dématérialisation de la commande publique (déploiement d ’un portail marché
public en 2003 )
(2252 entreprises inscrites/ 100 % des marchés dématérialisés dés 4000 euros
dématérialisation des factures en 2003
cartographie des achats en 2005 et recrutement d ’un acheteur en 2006
nouveau mode de paiement avec la carte B+B

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Répartition des marchés
200 marchés par an répartis entre 62 marchés
supérieurs à 230 000 euros annoncés par publicité
dans les supports réglementaires (journaux
d’annonces légales,revues spécialisées…) et 138
marchés compris entre 4 000 et 230 000 euros
soit environ 40 millions d ’euros de commande
publique récurrentes hors investissement
Marchés à procédure adaptée
71%
Marchés formalisés
29%

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typologie des marchés
40 % de marchés de travaux (gros œuvre,mais aussi
petits marchés : peinture, plomberie, maçonnerie,
menuiserie électricité…)
30% de marchés de fournitures (mobiliers de bureau,
denrées alimentaires,vêtements de travail
30 % de marchés de prestations de services et
intellectuelles (gardiennage, nettoyage, conseils,
études…
les marchés inférieurs à 25 000 euros représentent
plus de 40%de la totalité des commandes de la ville

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Une concentration des achats qui milite pour un mode paiement
adapté
80%des achats sont réalisés par 8 directions
54% des commandes concernent 34 fournisseurs
poids des petites commandes: 10 directions réalisent
ensemble 4600 mandats dont le montant moyen est
inférieur à 1500 euros
35 % des mandats sont inférieurs à 1500 euros