dyadeo - Levallois Econews
publicité
Atelier // Structurer l’innovation : de la stratégie à l’organisation Atelier Structurer l’innovation : de la stratégie à l’organisation Charlotte Lischer, Consultante Innovation au sein de DYADEO Arnaud Poujardieu, EMEA Sales Director chez DASSAULT SYSTEMES Société de conseil en transformation de l’entreprise 21/04/2017 Les univers 3DEXPERIENCE pour l'innovation durable © Innovation Day, 2013 - Reproduction interdite 2 L’innovation en France, une différence entre les désirs et la réalité des décideurs considèrent l’innovation comme stratégique et, 85% une des Français se disent intéressés par l’innovation* 67 % priorité des produits lancés Usages Créativité Changement réation de valeur Avantage ompétitif C Nouveauté avec une différenciation forte avaient été des succès** La moitié Rupture Fertilisation croisée Croissance 97% des dirigeants estime leur entreprise plus innovante que les autres acteurs du marché : 51 % pour les produits ou services et 47 % pour les modes de production et l’organisation. *** Développement Sources : * : Bearing point – Observatoire du management de l’innovation 2011 ** : IPSOS *** : Baromètre GEM / IFOP 2012 21/04/2017 © Innovation Day, 2013 - Reproduction interdite 3 L’innovation en France, une différence entre les désirs et la réalité Aucune entreprise française n’est présente dans le classement des 50 entreprises mondiales les plus innovantes de BusinessWeek/BCG.* 46 % des top managers déclarent être confrontés à des freins importants pour parvenir à faire progresser l’innovation au sein de leur société ** De nombreux produits ou services, dont le lancement repose sur une innovation, ne rencontrent pas le succès espéré : seules Développement 3 bout de 3 ans*** Sources : * : BeaMINEFO ** : Baromètre GEM / IFOP 2012 *** :TNS SOFRES 21/04/2017 innovations sur 10 survivent au © Innovation Day, 2013 - Reproduction interdite 4 Les pré-requis pour construire une organisation innovante 1. Donner du sens et de la visibilité pourquoi ? • Mission d’entreprise : C’est le • Vision d’entreprise : C’est le où, le quoi ? • La stratégie : C’est le comment ? • Objectif : C’est le combien ? Il faut clarifier qui on est, d’où on vient et où on souhaite aller … Donner du sens, formaliser et partager la feuille de route ! 21/04/2017 © Innovation Day, 2013 - Reproduction interdite 5 Les pré-requis pour construire une organisation innovante 2. Inscrire l’innovation dans la culture d’entreprise • La culture d’entreprise : l'ensemble des valeurs, des pratiques et des méthodes communes à tous les membres de l’organisation Diversité Initiative Droit à l’erreur Curiosité Les leviers 1 2 Recrutement 21/04/2017 Middle management © Innovation Day, 2013 - Reproduction interdite 3 Attitude du dirigeant 6 Les pré-requis pour construire une organisation innovante 2. Inscrire l’innovation dans la culture d’entreprise Penser out of the box 21/04/2017 © Innovation Day, 2013 - Reproduction interdite 7 Les pré-requis pour construire une organisation innovante 2. Inscrire l’innovation dans la culture d’entreprise 2. Organisation du temps de travail Horaires à la carte et 1 journée par semaine dédiée à des projets personnels 3. Esprit ludique Installations sportives et ludiques, shorts et tongs autorisés, manifestations conviviales du type « Pyjama day » 1. Processus de Recrutement : Entretiens avec des futurs collègues, ouverture d’esprit et capacité au travail collectif testées Une culture d’entreprise Out of the box 21/04/2017 © Innovation Day, 2013 - Reproduction interdite 8 L’organisation innovante : La créativité collective Gérer le paradoxe de la « création organisée » Aléas de l’inspiration >< Réalité économique Abstraction des idées >< Division du travail, hiérarchie Liberté d’inspiration >< Image de marque et feuille de route Savoir Externe de l’écosystème Une organisation hybride et en réseau : • • Approches marketing et technologiques Réflexion basée sur l’attente client Le groupe : • Processus itératif • Mécanisme « essai-erreur » • Fertilisation croisée • Partenaires • Experts • Prescripteurs • Prospects • Clients Innovation De nouvelles offres, solutions, processus, business model … 21/04/2017 © Innovation Day, 2013 - Reproduction interdite 9 L’organisation innovante : De l’idée à la réalité Innovation amont Lancement de projet Génération d’idées Exploration Développement Commercialisation Veille stratégique Sélection des idées Constitution de l’équipe projet Production de test Knowledge management Réalisation de fiches de cadrage Réalisation de plans projet : ajustements Séances créatives Analyses financières Temps – budget – qualité Prototypage Lancement Analyse des besoins clients 21/04/2017 © Innovation Day, 2013 - Reproduction interdite 10 L’organisation innovante : la plateforme sociale L’Innovation Sociale de 3DSwYm est centrée sur la Communauté (« Community Centric ») Collaboratif Participatif Projet 21/04/2017 Réseau Social Communauté Sujet © Innovation Day, 2013 - Reproduction interdite 11 L’organisation innovante : la plateforme sociale MESURER Surveiller et valoriser les accomplissements et résultats CHANGER Initier et tirer profit des partages de connaissances grâce à un écosystème facilitant l’échange d’expériences INNOVER Imaginer et partager les propositions, solutions ,idées pour innover sur tous les fronts Marketing IT COM ADOPTER Profitez d’une vue à 360° ENTERPRISE HR ENGAGER Être un participant actif afin de relever les challenges et atteindre les objectifs 21/04/2017 Management DECOUVRIR CONNECTER Soyez connecté et reconnu Soyez informé et apprennez où vous voulez, quand vous voulez ,de manière efficace © Innovation Day, 2013 - Reproduction interdite 12 Nous contacter Groupe DYADEO Dassault Systemes Charlotte Lischer Arnaud Poujardieu +33 (0)1 46 17 06 47 [email protected] +33 (0)1 6162 4428 [email protected] 16 rue Antonin Raynaud 92300 Levallois-Perret 10 rue Marcel Dassault - CS 40501 78946 Vélizy-Villacoublay Cedex 21/04/2017 © Innovation Day, 2013 - Reproduction interdite 13
