Atelier // Structurer l’innovation : de la stratégie à l’organisation
Atelier
Structurer l’innovation :
de la stratégie à l’organisation
Charlotte Lischer, Consultante Innovation au sein de DYADEO
Arnaud Poujardieu, EMEA Sales Director chez DASSAULT SYSTEMES
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Les univers 3DEXPERIENCE pour l'innovation durableSociété de conseil en transformation de l’entreprise
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L’innovation en France, une différence entre les désirs et la réalité
Sources :
* : Bearing point – Observatoire du management de l’innovation 2011
** : IPSOS
*** : Baromètre GEM / IFOP 2012
Croissance
Développement
Avantage Compétitif
réation de valeur
Nouveauté
Fertilisation croisée
Changement
Créativité
Usages
Rupture
97%des décideurs considèrent
l’innovation comme une priorité
stratégique et,
67 % des produits lancés
avec une différenciation forte avaient
été des succès**
La moitiédes dirigeants estime leur
entreprise plus innovante que les autres acteurs du
marché : 51 % pour les produits ou services et 47 %
pour les modes de production et l’organisation. ***
85%des Français se disent
intéressés par l’innovation*
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Développement
Sources :
* : BeaMINEFO
** : Baromètre GEM / IFOP 2012
*** :TNS SOFRES
Aucune entreprise française n’est
présente dans le classement des
50entreprises mondiales les plus
innovantes de BusinessWeek/BCG.*
46 % des top managers
déclarent être confrontés à des
freins importants pour parvenir à faire
progresser l’innovation au sein de
leur société **
De nombreux produits ou services,
dont le lancement repose sur une
innovation, ne rencontrent pas le
succès espéré : seules
3 innovations sur 10 survivent au
bout de 3 ans***
L’innovation en France, une différence entre les désirs et la réalité
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Les pré-requis pour construire une organisation innovante
1. Donner du sens et de la visibilité
Mission d’entreprise : Cest le pourquoi ?
Vision d’entreprise : Cest le où, le quoi ?
La stratégie : Cest le comment ?
Objectif : Cest le combien ?
Il faut clarifier qui on est, d’où on vient et où on souhaite aller …
Donner du sens, formaliser et partager la feuille de route !
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