Stratégie de renforcement des capacités transversales – FEM-5

Atelier élargie pour la Circonscription
14-16 mai 2013
Kigali, Rwanda
Stratégie de renforcement des
capacités transversales –FEM-5

« Processus par lequel les individus, les organisations et
les sociétés renforcent leur aptitude à s'attaquer aux
problèmes environnementaux, aux questions de la
gestion des ressources naturelles et à l'intégration de
la préservation de l'environnement dans les politiques,
plans et décisions de développement. »
Qu'entend-on par renforcement des capacités ?

•Au niveau de l'individu : le processus par lequel le
changement s'opère dans les attitudes et les
comportements.
•Au niveau de l'organisation : l'accent est mis sur les
capacités fonctionnelles qui favorisent un
changement au sein de l'organisation.
•Au niveau du système : l'accent est mis sur les
conditions propices du cadre (politiques,
réglementation, etc.)
Aspects du renforcement des capacités (RC)

APPROCHE STRATÉGIQUE DU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS
Quatre moyens de renforcer les capacités des pays à mettre en
œuvre les Conventions de Rio (Décision C/22.8)
Renforcement des capacités (RC) par :
1.
Autoévaluation
nationale des
capacités à
renforcer
2.
Plus grande
attention
accordée au
RC dans
chaque
projet
3.
Projets
transsectoriels
de RC
4.
Programmes
cruciaux de
RC dans les
PMA et les
PEID
Cadrage stratégique du renforcement des capacités (FEM)

•Initiative de renforcement des capacités
(FEM/PNUD, 2000)
•Approche stratégique du renforcement des capacités
(FEM, 2003)
•Autoévaluations nationales des capacités à renforcer
–ANCR (2002-2010)
•Appui du programme institutionnel aux ANCR
(FEM/PNUD/PNUE, 2005-2010)
Évolution chronologique du RC au FEM