les styles de direction

LES STYLES DE DIRECTION
Problématique : Existe-t-il un
mode de direction idéal ?

• Le colloque ESDES organisé par l’université
catholique de Lyon en 2004 pose le problème du
management responsable face à des conduites
parfois déviantes des dirigeants et de la
soumission aux marchés financiers et au court
terme.
•Le but est de créer un management durable qui
implique du dirigeant deux aspects :
–Être un manager : gérer les ressources
–Etre un leader : mobiliser les énergies (H.B
Karp)
•Nous nous intéresserons donc au différents
styles de direction et à la difficulté d’être un
leader et un manager.

I DISTINCTION MANAGER ET LEADER
Manager Leader
Vision Vision à court
terme. Concerne la
gestion des
ressources
Vision long terme.
Le leader correspond
à l’entrepreneur
Fonction gérer, organiser,
planifier lancer des défis, motiver, innover
Relations
avec les
collaborateurs
Efficience, respect
des procédures Inventivité, risque
Caractères Technicité, savoirs Intuitivité, charisme

II Typologie des styles de direction
•A . Lippitt et White
•Ils ont déterminé trois styles de leadership.
Autoritaire Le leader prend les décisions seul et
reste à l’écart de la vie du groupe.
Démocratique Les décisions résultent de discussions
entre le leader et les membres du
groupe.
Laisser faire Le leader précise les objectifs et
moyens attribués au groupe et le laisse
travailler en toute liberté

•B. Rensis Likert (1904-1981)
• Après enquête auprès d’un grand nombre d’entreprises,
il distingue 4 styles de direction qu’il présente dans son
livre « Le gouvernement participatif » à partir de deux
dimensions :
•-L’orientation vers la tâche : la préoccupation principale
du leader est de réaliser les objectifs communs, il
privilégie l’efficacité du groupe aux dépens des relations
entre membres.
•-L’orientation vers les relations humaines : le leader
accorde plus d’intérêt aux émotions et recherche le bien
être dans les relations interpersonnelles avant les
performances