Les problèmes personnels des entrepreneurs

Les problèmes personnels
des entrepreneurs
Jean Lorrain
PLS-6008
Psychosociologie des PME

Les stresseurs de
l’entrepreneur (Naughton, 1987)
Sentiment de peur à l ’échec
Être évalué par les autres (gens de son réseau
d’affaires et son personnel)
Surcharge de travail (nouveauté des tâches
associée à leur apprentissage)
Conflit de rôle (professionnel vs familial)
Rôle frontière (demandes incessantes et imprévisi-
bles des clients & autres personnes signifiantes
engendrant de l ’incertitude)
Supervision de personnel (augmentant en
fonction du nombre d ’employés)
Ambiguïté de rôle (insuffisance des informations
pour exécuter les tâches et sur le résultat immédiat)

Le sentiment de solitude
À la suite d’une enquête faite auprès
de 250 propriétaires-dirigeants,
Gumpert et Boyd (1985) soulèvent
que :
68 % disent ne pas avoir de
confidents avec lesquels ils peuvent
partager leurs préoccupations
importantes
66 % disent avoir vécu des conflits
avec leurs partenaires d’affaires
assez importants pour les mener à
une séparation

La face cachée
des entrepreneurs
Pour Gumpert et Boyd
(1985), les entrepreneurs :
ont de la difficulté à
admettre leurs faiblesses
ont peur de se faire juger
ont tendance à mettre de
côté les activités « qui ne
rapportent pas »

La face cachée des
entrepreneurs
Selon Kets de Vries (1986), les
entrepreneurs :
ont besoin de tout contrôler
traînent un sentiment de
méfiance
ont un besoin constant
d’approbation
sont tiraillés entre la peur de
l’échec et la peur du succès