Synthèse des bilans 2012 des animateurs économiques CDDRA

Synthèse des bilans de
l’animation économique des
CDDRA
année 2012
07/11/2013
2D2E
Cartographie de l’animation économique des CDDRA
en 2012 financée par la Région
• 2/3 des CDDRA ont une
animation économique (27/41)
• 63% des postes sont portés par
le Syndicat mixte du CDDRA
• Les autres structures porteuses
sont :
• Les agences économiques : 18%
• Les communautés de communes
: 15%
• Autre : 4%
• 70% des animateurs sont à
temps complet (30% à temps
partiel – 0,5ETP en majorité)
Mission 1 : Suivi du volet économique du CDDRA
Temps consacré par l'animation économique par thématique :
Création
d'entreprises;
16%
Autre; 23%
Foncier
économique; 14%
Développement
durable; 4%
ESS; 7%
Immobilier
économique; 9%
GRH; 9%
Filières; 9%
Commerce/Artisa
nat; 9%
2 - Structuration de la gouvernance du volet économique des CDDRA :
69% des animateurs économiques animent une
Commission économique (3 à 4 commissions
économiques en moyenne par an)
3 - Votre perception de la mission :
Points abordés en Commission économique :
Mission principale : 2 volets essentiels :
1.
La stratégie économique du CDDRA (100%)
2.
L’émergence de nouveaux projets (100%)
- l’élaboration de la stratégie et du
programme d’action
3.
Les dispositifs d’aide économique régionale
(89%)
- La mise en œuvre opérationnelle
des fiches actions
4.
Avis sur les dossiers économiques avant
passage en COPIL (61%)
Difficultés rencontrées:
- Avec intervention des porteurs de projets (38%)
- Nécessite de dégager annuellement
des thématiques prioritaires
S’il n’y a pas de Commission économique, pilotage du
volet économique du CDDRA via :
- Cadre régional parfois contraint ou
en évolution
•
Des groupes de travail thématiques,
•
Suivi en direct par le COPIL
- Implication parfois difficile des
intercommunautés qui ont la
compétence économique
Mission 2 : Relais de la politique économique régionale
1 – Mobilisation des aides économiques régionales de droit commun :
•
•
42% des animateurs ont mobilisé des
aides régionales de droit commun en
2012 (Idéclic, FRAU, Sécuris’Ra, Plan
PME…)
Modalités de promotion des aides
économiques régionales :
1.
2.
Rencontre des bénéficiaires
finaux : 85%
Conduite de réunions
d’information : 54%
3.
Outils de communication : 35%
4.
référents du Plan PME : 27%
5.
19% des animateurs ont
mobilisé des Pôles et Clusters
sur leur territoire.
Mobilisation des Chargés de mission régionaux par
thématique
Entreprenariat
69%
RH
62%
Plan PME
62%
ESS
58%
27%
Filières
15%
Ingénierie financière
8%
Innovation
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
2 - Votre perception de la mission :
Mission importante :
Permet de positionner le CDDRA comme
structure ressource pour le territoire
Difficultés rencontrées:
- Connaissance insuffisante des dispositifs
de droit commun régionaux et de leurs
référents.
- Peu de contacts directs avec les
entreprises : appui sur des personnes
ressources (chambres consulaires
notamment).
3 - Propositions concernant les rencontres
des animateurs économiques :
- Plus de témoignages d’initiatives
territoriales et moins d’interventions
théoriques
- Points plus détaillés sur les aides
économiques régionales de droit commun
- Maintenir la formule thématique de
chaque rencontre,
- Développer le point « actualités
économiques » et « orientations
régionales »,
- Plus d’échanges entre animateurs pour
une meilleur connaissance mutuelle
Mission 3 : Animation d’un réseau des acteurs économiques
Modalités de mise en réseau des acteurs
92%
Conduite de réunions Créafil
Echange avec les animateurs économiques
d'autres CDDRA
85%
Animation d'un réseau des partenaires
économiques
69%
65%
Animation de groupes de travail thématiques
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Votre perception de la mission :
Mission importante :
Conforte le rôle d’animateur
économique en facilitant les
échanges entre les acteurs
économiques du territoire
Difficultés rencontrées:
Difficultés de mise en réseau de
certains acteurs sur certains
territoires (enjeux politiques,
répartitions des compétences
entre structures…)
Mission 4 : Veille économique du territoire
Modalités de travail sur la veille
81%
Contribution au diagnostic du CTEF
77%
Travail en partenariat sur la veille
Présence aux réunions de l'Etat
50%
Outil de suivi des entreprises du territoire
19%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
1 - Type de veille mise en œuvre :
2 - Votre perception de la mission :
• Suivi de la presse,
Mission importante :
La bonne connaissance de
l’économie du territoire facilite
l’élaboration de la stratégie
économique du CDDRA
• Utilisation des données INSEE, Pôle Emploi,
chambres consulaires…
• Enquête de conjoncture trimestrielle et plaquette de
communication
• Mise en place d’un dispositif de veille « relations
entreprises »
• Création d’un groupe de travail « veille économique »
• Constitution de bases de données statistiques…
Difficultés rencontrées:
• Temps important nécessaire à
l’actualisation des données,
• Mission rarement prioritaire
(manque de temps)
• Difficulté à structurer cette veille
Mission 5 : Prise en compte des problématiques
Emploi/RH
Modalités de mise en oeuvre
92%
Travail en partenariat
avec l'animateur du CTEF
85%
Participation au groupe
RH du CTEF
78%
Présentation du CTEF en
Commission économique
0%
20%
40%
60%
6 animateurs économiques sont
également animateurs RH
80%
100%
Votre perception de la mission :
Mission importante :
Importance de la bonne
articulation entre l’emploi /
formation et l’action
économique territoriale
Difficultés rencontrées:
• Périmètre et structures
porteuses souvent différent
entre CTEF et CDDRA
• Animateurs RH non présents
sur tous les territoires
Autres missions mises en œuvre sur le territoire
Lien avec les entreprises du territoire (animation
de clubs d'entreprises…)
92%
Contact direct avec les entreprises
77%
de façon ponctuelle sur un projet
de façon régulière
50%
Promotion des pôles et clusters auprès des
entreprises
50%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Candidature à des Appels à projets:
38% des animateurs économiques ont participé à des Appels à projets en 2012 (Économie de
proximité…)
Temps passé sur chaque mission:
Répartition du temps par mission
Mission 5 :
Problématiques
Emploi et RH;
13%
Mission 4 :
suivi de la veille
économique;
7%
Autres
missions; 15%
Mission 3 :
Animation d'un
réseau des
acteurs; 16%
Mission 1 :
Elaboration et
mise en ouvre
du volet
économique du
CDDRA; 41%
Mission 2 :
Relais local de
la politique
économique
régionale; 8%
Bilan 2013
Proposition d’évolution suite à ce premier bilan :
La première mission « Élaboration et mise en œuvre du volet économique du CDDRA » est le
socle du métier d’animateur économique avec deux volets essentiels:
• La démarche d’élaboration et de pilotage du volet économique du CDDRA, qui
permet d’établir et de suivre la réalisation du diagnostic (lien avec la mission de
veille), de la stratégie et du programme d’action;
• La mise en œuvre opérationnelle du programme d’action via la mobilisation des
acteurs du territoire (animation de groupes de travail, accompagnement des
porteurs de projets).
Proposition d’une présentation plus claire des missions pour 2013 :
• Mission 1 : Suivi de la gouvernance et de la stratégie du volet économique du
CDDRA
• Mission 2 : Mise en œuvre opérationnelle des fiches actions du volet économique
du CDDRA et animation des acteurs
• Mission 3 : Relais local de la politique économique régionale
Intégration des missions 4 « Veille » et 5 « Problématiques Emploi et RH » dans la 1ère mission.