lecourantdelanalyseculturelledesorganisations09022011

Institut Supérieur de Comptabilité
et d’Administration des
Entreprises
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Le courant de l’analyse culturelle des
organisations
Travail élaboré par : Rania NOUAARI
Mehdi DAHMENE
Mehdi BRAHAM

I - Introduction
II-L’approche de la culture selon Edgar H.
Schein
III-L’approche de la culture selon Linda
Smircich
IV- Apports et Limites (conclusion)
V - Articles recommandés
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Plan

Introduction
Le courant de l’analyse culturelle des organisations
Émergence: Début des année 80
Retard de l’industrie américaine
Les entreprises qui possèdent une culture cohérente,
forte et explicite sont les entreprises les plus performantes.
Source: Bélanger.L & Mercier.J (2006), Auteurs et textes classiques de la théorie des organisations, Les
presses de l’université de Laval,p.325 3

Courant managérial Courant sociologique
(Schein) (Linda Smircich)
La culture est une variable c’est une démarche qui n’est pas
administrative: Tech de gestion instrumentale:
Comprendre la culture à travers
ses signes et manifestations
symboliques
L’organisation a une culture L’organisation est une culture
Source: Adaptation du texte de Bélanger.L , Mercier.J (2007), Auteurs et textes classiques de la
théorie des organisations, Les presses de l’université de Laval,p.31
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Deux principaux courants

II-L’approches de la culture Selon Edgar H. Schein
Edgar H. Schein
•Edgar H. Schein (né en 1928), est un professeur
au MIT Sloan School of Management.
•Il est reconnu dans le domaine du
développement organisationnel, y compris le
développement de carrière et la culture
organisationnelle. Il est l'inventeur du concept
culture d'entreprise.
•Publications:
•1985 « Organizational Culture and Leadership »
•1991 « Plaidoyer pour une conscience
renouvelée de ce qu’est la culture
organisationnelle », In: Roger Tessier et Yvan
Tellier, dir., Pouvoirs et cultures organisationnels,
Sillery, Pr. Univ. Québec, pp175-196 5