GRH

Frédérique Pigeyre - "M2 DMU - GRH" 1
Université Paris-Est Créteil
Val de Marne
Master 2 - Développement et management des universités
MODULE GESTION DES
RESSOURCES HUMAINES
Pr. Frédérique PIGEYRE
Année 2012 -2013

Séance 1. Qu’est-ce que la GRH?
Introduction
1. Des politiques et des pratiques
2. Les environnements institutionnels de la
GRH
3. Théories des organisations et GRH
4. La fonction RH
Conclusion
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Introduction
Quelques précisions de vocabulaire
Management, gestion, administration
Secteur public, service public, fonction publique
Gestion des ressources humaines
A la fois un ensemble de pratiques et de
politiques, mais aussi une discipline
académique
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I. Des politiques et des pratiques
1.1. Une définition et ses zones d’ombre
1.2. Trois modèles de GRH
1.3. Les apports de la perspective critique

1.1. Une définition et ses zones d’ombre
«La GRH est l’ensemble des activités qui permettent à une
organisation de disposer des ressources humaines correspondant
à ses besoins en quantité et en qualité » (Cadin et al., 2012)
Le « statut » de la ressource humaine fait débat : individu
« conditionnable » ou acteur doté d’une volonté propre et d’une
capacité d’action et de jugement?
Perspective « politique » : mise en jeu d’acteurs stratégiques,
porteurs d’une logique propre
S’intéresser aux pratiques pas seulement aux intentions affichées
Considérer les pratiques de GRH (décisions) comme le résultat de
processus, plus ou moins explicites, faisant intervenir des acteurs
aux intérêts propres, qu’il s’agit de repérer
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