1
La Problématique
Un constat :
Les PME sont au cœur du tissu industriel (sources d’innovation, d’emploi
et conditionnant la compétitivité de leurs donneurs d’ordre)
L’usage des TIC et en particulier des outils les plus évolués (commerce
électronique inter entreprises, travail collaboratif…) sont des facteurs de
compétitivité
L’investissement dans les TIC dope la croissance de l’économie : 0.8% de
croissance due chaque année aux TIC au USA, dans les industries des
TIC mais aussi et surtout dans celles qui les utilisent
Mais
Nos PME sont en retard en matière d’usage des TIC
La France n’investit pas assez dans les TIC par rapport aux pays
d’Europe du Nord ou aux États-Unis, ce qui nous coûte un demi-point de
croissance de PIB par an (étude OCDE)
2
Le périmètre
Fondamentaux de TIC&PME 2010
Des projets sectoriels, axés sur la standardisation des échanges
inter-entreprises, portés par des acteurs légitimes au sein de chaque
filière
Les projets aboutissent à l’identification de processus, à l’élaboration ou
l’adaptation de standards, à la réalisation d’outils
Les applications visées sont adaptées aux besoins de chaque filière :
gestion des approvisionnements, co-conception, eAdministration…
Une vingtaine de secteurs impliqués
Automobile, Aéronautique, Electronique, Mécanique*, Emballage*,
Habillement, Chaussure, Jouet, Horlogerie, Ameublement,
Opticien/lunetterie*, Prothèses dentaires*, Agriculture, Pêche, Bois/Papier,
Agroalimentaire / Volaille, Bio Tech*, Bâtiment, Travaux Publics, Transport
/ Logistique, Export, Finance*
3
La gouvernance
Un comité de pilotage
Présidé par le STSI
Associant divers départements ministériels (CGM, CGTI, DCASPL…)
Associant des représentants du monde économique (MEDEF, CCI)
En charge du management de projet et de la sélection des projets
Une instance de coordination
Présidée par un représentant de l’industrie
Soutenu par des associations spécialisées dans le eBusiness et la
standardisation (AFNet, GS1, EDI France)
Rassemblant les responsables des projets sectoriels
En charge du suivi,de la fertilisation croisée entre les projets et de la
cohérence des travaux de standardisation
On ne veut pas faire du « Paye et oublie »
4
Exemples de résultat (1/2)
Thème : Supply Chain
Standard ebXML de l’UN-CFACT : http://www.unece.org/cefact/
Présentation simplifiée :
http://www.ticpme2010.fr/referentiel/ebxml_light.pdf
Application Aéronautique
Standards :
http://www.boostaero.com/presentation/boostaero_standard.html
Application Biens de consommation
Standards : http://www.gs1.org/productssolutions/ecom/xml/
Exemple de retombées mesurées (source : FIEN / projet
TICIO)
Cycle d’approvisionnement réduit de moitié
Stock de pièces réduit de 30%
5
Exemples de résultat (2/2)
Thème : CAO et Conception collaborative
Standard : standard pour l'échange de données de produit, STEP
(STandard for the Exchange of Product model data) ou ISO 10303
Application bâtiment
Standard IFC (adaptation de STEP) : http://www.iai-tech.org/
Outils : http://www.BuildingSmart.fr/les-logiciels
Application aéronautique
En cours de publication
Retombées mesurées (source : Dassault Aviation)
Erreurs de conception divisées par 10,
Coûts d’assemblages divisés par 2
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