Politique énergétique et politique industrielle

Préserver la compétitivité
des industries chimiques et du secteur pharmaceutique
Une gestion responsable des restructuration.
1Dublin, 2013

Pour un nouveau modèle de croissance
•Une stratégie pour une croissance intelligente, durable et
inclusive:
–Une croissance intelligente (numérique, éducation et R&D).
–Une croissance durable (3x20)
–Une croissance inclusive (fort taux d’emplois, cohésion
économique et sociale).
•Cette recherche alternative d’un autre mode de croissance doit
conduire à développer d’autres modes de production industrielle
-l’éco-conception des produits
-l’économie circulaire
-l’économie de fonctionnalité
Dublin, 2013 2

Relever 4 défis majeurs
•Un développement industriel repensé
-Partager le diagnostic de l’évolution sectorielle à
attendre pour chaque filière professionnelle.
- Dans la chimie: la filière aluminium, la pétrochimie, la
chimie verte, les nanotechnologies.
- Dans les industries de santé: le diagnostic in vitro, la
recherche, la bio-production, les vaccins
- Anticiper les mutations pour préparer et gérer les
transitions professionnelles.
- Observatoire des métiers
- CQP dans la chimie
- Poursuivre le processus REACH.
•Un développement énergétique rééquilibré
- Assurer la transition énergétique pour relever les défis climatiques.
- Favoriser le développement des contrats à moyens et long terme,
notamment pour les industries électro-intensives.
Dublin, 2013 3

Relever 4 défis majeurs
•Un développement environnemental mieux pris en compte.
- Diminuer les GES
- Assurer le bilan carbone des entreprises.
•Un développement social renforcé.
- Anticiper les mutations pour un meilleure prise en charge des
questions d’emplois et de compétences.
- Affirmer la Responsabilité sociale des entreprises à tous les
niveaux, du local à l’international.
- Lutter contre le dumping fiscal et social.
-Renforcer la relation donneur d’ordre/sous-traitant.
- Des identités professionnelles renforcées.
- De multiples chantiers à investir syndicalement (la recherche et
l’innovation, la préservation de l’environnement et de la biodiversité, les
RIM, la sous-traitance, REACH).
Dublin, 2013 4

agir!
•Pour la FCE-CFDT, il faut agir sur 3 axes pour
faire face à la situation :
»Intervenir syndicalement à la construction
d’une nouvelle politique industrielle et d’une
nouvelle politique énergétique.
»Renforcer notre capacité à intervenir sur
toutes les questions qui touchent au travail et
à nos identités professionnelles.
»Comprendre ensemble tous les enjeux du
développement durable et ce qu’il nous incite
à mettre en mouvement aujourd’hui, tant en
matière de dialogue social, de réflexion, de
partenariat et de coopération.
5Dublin, 2013