diaporama 1ère organisation - CREG

Le concours
« 1 ère Organisation »
Un concours
pour les classes de première STG
organisé cette année
dans les académies de Paris, Créteil,
Versailles.
Un concours : pourquoi ?
Pour
Mieux sensibiliser les élèves au monde des
organisations, concept essentiel, au cœur du
programme des STG.
Créer et développer les relations entre les élèves de
première, les différentes organisations et les acteurs
économiques de leur région.
Donner un sens aux mots projet, organisation,
marché, besoins, moyens et travail en équipe.
Favoriser la recherche documentaire pour préparer
les élèves aux notions d’étude et de projet.
Un concours pourquoi ?
Pour
Motiver les élèves et intégrer des élèves passifs ou en
difficulté.
Encourager la créativité grâce à des méthodes
pédagogiques variées : enquêtes, utilisation d’Internet,
rencontres avec des professionnels, jeu de simulation…
Développer l’esprit de rigueur essentiel à la réussite.
Apprendre à gérer son temps.
Favoriser un véritable travail interdisciplinaire en
liaison avec les nouveaux programmes de STG.
Un concours comment ?
Un « livret élève » détaillant pour chaque étape les
documents à créer.
Un livret professeur « guide du meneur de jeu »
rappelant les consignes essentielles.
Un « livret concours » fixant le règlement et
regroupant les documents à renvoyer.
Un jeu de simulation de gestion sur Excel.
Des fiches ressources pour les professeurs sur le
site de l’académie de Versailles : creg.ac-versailles.fr/
Une FAQ : aide en ligne interactive pour répondre aux
problèmes rencontrés.
Le déroulement du concours
Deux phases
Une phase
CREATION
Une phase
SIMULATION
Pour repérer les
mécanismes de la création
d’une organisation
Pour faciliter la
compréhension des
mécanismes de gestion
Six étapes pour développer
l’esprit d’entreprendre
La recherche d’idées – les créateurs.
Le parrain – le nom et le logotype.
Les démarches.
Les actions.
La gestion.
La simulation.
Les différentes étapes
Les liens avec le programme
des classes de première STG
Étapes
Thémes
1.2 Les organisations : des réalités
diverses.
 Étapes 1 et 2
Votre Idée
Votre parrain
Le nom de
votre Organisation
Management
3.1 L’organisation et l’environnement en
interaction.
A. La communication :
3.1. Communication interne et externe.
B. La recherche d’information :
1. Identification du besoin d’information et
typologie des sources.
1.1. L’entreprise et sa gestion.
3. Qu’est ce que le droit ?
3.2. La définition du produit.
5.1. Les différents acteurs et leurs rôles.
5.2. La recherche de compétences.
 Etapes 3 et 4
Disciplines
B. La recherche d’information :
2. La recherche documentaire
3. L’enquête
Information et
communication
Information et gestion
Economie-Droit
Management
Information et
communication
Vos démarches
Vos actions
1.2. Les principales activités de l’entreprise.
2.1. Le système d’information
5. ...et quelle est l’origine des droits de la
personne ?
Information et gestion
Economie-Droit
 Etapes 5 et 6
Votre gestion
Votre simulation
1.1.
2.1.
2.2.
3.1.
3.2.
L’entreprise et sa gestion.
Le système d’information
Le modèle relationnel.
L’information financière.
L’information de gestion.
Information et gestion
1
-
La recherche de l’idée
Imagination et création sont les mots clés de cette
étape. Toute liberté est donnée pour la création d’un
nouveau service ou produit.
Une seule contrainte :
 L’ activité ou la mission choisie doit répondre
impérativement à un besoin réel.
2-
Le choix du parrain, du nom
de l’entreprise
Chaque participant doit trouver un parrain.
Le parrainage facilite la familiarisation des élèves aux
mécanismes des organisations.
Les conseils et avis de ces professionnels constituent un
apport précieux d’expériences extérieures.
Le parrain peut-être un manager, dirigeant
d’entreprise ou d’association, ou encore un
membre d’une structure professionnelle d’aide à la
création d’entreprise comme par exemple les clubs de
créateurs.
3 - Les démarches
Cette troisième étape se décompose en deux parties :
Analyse de l’environnement – Analyse organisationnelle.
 Analyse de l’environnement
Il s’agit de transformer le projet de création d’organisation en
un projet réalisable. Le questionnaire doit permettre
d’identifier et de caractériser la clientèle potentielle.
 Analyse organisationnelle
Il s’agit de trouver le type d’organisation le mieux adapté au
projet.
4
- Les actions de communication
et de gestion
Cette étape permet de faire vivre l’organisation et se
traduit par la conception de plusieurs documents.
Descriptif des compétences et annonce correspondante –
contrat de travail – bulletin de salaire simplifié – message
électronique – page d’accueil Internet – spot radio –
diagramme de flux -
5
- La gestion de la « 1ère
entreprise »
Les élèves vont élaborer les documents de gestion
relatifs à leur organisation :
Liste des immobilisations – Liste des charges et des
produits - Plan de trésorerie – Schéma de la base de
données.
6- L ’utilisation d’un outil de
simulation
La simulation de la gestion de l ’entreprise ZENITH, se
déroule sur 3 ans.
Le but de l’exercice est de sensibiliser les élèves :
- Aux paramètres qui conditionnent sa rentabilité : bonne
connaissance du marché, publicité, innovation, stimulation de la force de
vente, politique des prix…
- Aux difficultés d’ajustement en permanence et selon la conjoncture
de ses moyens (machines, personnel, approvisionnement, locaux de
production ).
- Aux problèmes de son financement : apport de fonds propres,
endettement.
1 ère ORGANISATION ANNEE 1
FICHE 1 : MARCHE
Marché Global
Marché potentiel global (Nombre de tubes)
Prix moyen du marché ( Euro /Pièce)
Valeur du marché (en Euros)
1 000 000
7,5 euros
7 500 000
Décisions permettant d'améliorer la part de marché de votre entreprise
Vos décisions de gestion
Part de Marché "initiale"
0,5%
Instructions
Décisions
Coût
Impact sur la part de marché de vos décisions de gestion
L'étude de marché
4,0%
OUI=O ; Non= N
1
o
10,0 Ke
La Publicité
2,2%
Entrer le % du CA
2
6%
20,3 Ke
l'Innovation
0,1%
Entrer le % du CA
3
3%
15,1 Ke
1,5%
Entrer le % du Salaire
4
15%
6,8 Ke
-2,4%
Entrer l'écart avec le prix moyen du
marché :
5
0,45 €
Partie variable du salaire des vendeurs
Le niveau du Prix de Vente
Part de marché obtenue
5,9%
Production de votre entreprise
Prix de vente unitaire (euros)
Nombre de tubes à produire
8,0
59 000
Soit un écart avec le prix moyen du
marché en % de :
6%
Chiffre d'Affaires Potentiel
de votre Entreprise
472,0 Ke
1 ère ORGANISATION ANNEE 1
FICHE 2 PRODUCTION
Machines
Capacité de production
12 000 Pièces par an
Prix d'achat
20,0 K euros
Coût de location
5,0 K euros
Coût de maintenance
3,0 K euros
Durée Amortissement
6 ans
Amortissement annuel
3,3 K euros
Matières premières :
Prix d'achat d'une unité
Remises
10,00%
20,00%
1,10 euros
Pour chaque tranche de
au delà de
10 000 unités
10 000 unités
50 000 unités
90 000 unités
Nb de pièces à produire pour atteindre la
part de marché
Vos décisions de Gestion
Machines
Acquisitions
1
5 Machines
Locations
2
0 Machines
Nb de machines
utilisées
5 Machines
Matières premières
Coûts Salariaux
Capacité de production ou
d'encadrement
Coûts
Directeur
Non plafonné
40,0 K euros
Cadre
40 000 Pièces par an
25,0 K euros
Employé
7 Pièces par heure
12,0 K euros
Vendeur
17 000 Pièces par an
15,0 K euros (1)
(1) Hors prime
Immobilier
Besoins
Surface
Marché
locaux industriels
100 m2 par machine
500 m2
65 Euros/ m2 /an
33 K euros /an
bureaux
pour 10 000 vendues
10 m2
590 m2
110 Euros/ m2 /an
65 K euros /an
Nb d'unités achetées
3
59 000 Pièces
Nb d'employé
4
6
Nombre de cadres
5
2
Nb de salariés vendeurs
6
3
Collaborateurs recrutés
Effectif total
12
Production commercialisable
Loyer
98 K euros /an
Frais Généraux (en % du Chiffre d'affaires)
2% du CA
Chiffre d'affaires
1 ère ORGANISATION ANNEE 1
Financement
Capital
FICHE 3 : FINANCEMENT ANNEE 1
Vos décisions de Gestion
Montant
1
0,0 K euros
Montant
2
0,0 K euros
Emprunt Long
Terme 1
Durée
10 ans
Taux
5%
Votre prix de vente :
Votre coût unitaire :
Votre marge par produit :
8,00 €
7,83 €
0,17 €
Nombre de machines achetées
Coût d'acquisition
Reste dû sur prêt 1 en fin d'exercice
5
100,0 K euros
0,0 K euros
TRESORERIE clôture Fin d'année 1
Encaissements (K Euros)
Capital
Emprunt à long terme
Décaissements (K Euros)
0,0
0,0
Encaisse de début de période
Ventes
Produits financiers
Produits exceptionnels
Total des encaissements de la période
0,0
472,0
0,0
0,0
472,0
Acquisitions d'immobilisations
Charges décaissées
Remboursements d'emprunts
100,0
445,5
0,0
Charges financières
Charges exceptionnelles
0,0
0,0
Total des décaissements de la période
545,5
Encaisse de fin de période
-73,5
1 ère ORGANISATION ANNEE 1
FICHE 4 COMPTE de RESULTAT (fin année 1 )
CHARGES ( K Euros)
Coût de location des machines
Coût de maintenance des machines
PRODUITS ( K Euros)
0,0
15,0
1
2
Coût des machines
Achats des matières premières
15,0
63,9
3
Variation de stocks de mat. premières
-0,2
Coûts de direction
Coûts d' encadrement
Coût du Personnel de production
Coût fixes des commerciaux
Coût variables des commerciaux
4
Total coûts de personnel
Coûts immobiliers
Frais Généraux
Publicité
Etude de marché
Frais de recherche Développement
5
6
Autres charges externes
Dotations aux amortissements
TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION
Intérêts des emprunts
Intérêts du découvert
TOTAL CHARGES FINANCIERES
472,0
40,0
50,0
72,0
45,0
6,8
213,8
98,0
9,4
20,3
10,0
15,1
152,8
16,5
461,8
TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION
RESULTAT COURANT
472,0
10,2
0,0
Produit des disponibilités
0,0
Fs de licenciement (pers. prod.)
Fs de licenciement (représ.)
TOTAL CHARGES EXCEPTIONNELLES
Ventes
TOTAL PRODUITS FINANCIERS
RESULTAT FINANCIER
0,0
0,0
Vente de machines
Autres produits exceptionnels
0,0
TOTAL PRODUITS EXCEPTIONNELS
RESULTAT EXCEPTIONNEL
RESULTAT DE l'EXERCICE
0,0
0,0
10,2
1 ère ORGANISATION ANNEE 1
FICHE 5 : BILAN Fin année 1
BILAN PREVISIONNEL de clôture année 1
ACTIF (K Euros)
ACTIF IMMOBILISE
Immobilisations brutes
- amortissements
Total actif immobilisé
ACTIF CIRCULANT
Stocks
Créances
Disponibilités en banque
Total actif circulant
TOTAL ACTIF
Taux de Rentabilité Interne (TRI)
Taux du découvert
Rémunération des
disponibilités
10,00%
3,00%
PASSIF (K Euros)
100,0
-16,5
83,5
CAPITAUX PROPRES
Capital
Résultat de l'exercice
Total capitaux propres
100,0
10,2
110,2
DETTES
0,2
PM
26,7
Emprunts
Fournisseurs
Concours bancaires
Total dettes
110,2
TOTAL PASSIF
10,2%
très bonne rentabilité du capital : bravo!!
26,5
Capacité d'emprunt :
0,0
PM
0,0
0,0
110,2
Oui
Pour une meilleure approche
des programmes de STG,
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