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La RSE,
d’où vient-elle, où va-t-elle ?
Intervention de Patrick d’Humières
Directeur RSE des Entreprises du Médicament,
Président du C3D
Bordeaux – 11 septembre 2008
11 septembre 2008
JOURNÉE de l’ÉCONOMIE AQUITAINE
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Essai de définition…
 La responsabilité sociale/sociétale est devenue
beaucoup plus que le constat de « devoirs » (moraux,
éthiques, citoyens ?) imputés à l’Entreprise,
en échange de sa « réussite » économique.
Ce qui suppose (cf. controverse initiale) :
• que les entreprises aient réussi !
• que les entreprises ne respectent pas de « dû social » !
– Vs la légalité .
– Cf demande politique supplémentaire
– Cf. impacts sociétaux négatifs (développement + durable)
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1 - D’où vient la RSE ?
 C’est d’abord une réaction politique post
« trente glorieuses », liée à la mondialisation :
• Une pression politique et morale ancienne sur la
communauté économique / comportements sociaux
• Une réponse pragmatique aux critiques de l’économie
de marché triomphante
• La place de l’entreprise dans le cadre de la montée du
développement durable
• Le rétablissement d’un lien face à la « deterritorialisation » des entreprises mondialisées.
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La RSE s’appuie aussi sur une
analyse économique
 Le constat des externalités négatives et
l’exigence de correction vs la concurrence
 La prise en compte de l’acteur sociétal dans la
motivation et la décision économique
 Le besoin d’analyser la performance réelle en
termes de risques et qualitatifs
 Une volonté de gouvernance plus conforme aux
intérêts des parties prenantes (stakeholders)
=) inflexion de management et stratégie /
meilleure régulation économique
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Un mouvement en construction
(lente !)
 Qui norme la RSE ? (cf. GRI, GC…)
 Qui juge la « vraie RSE » ? (stakeholder relation)
 Qui est concerné (taille, secteurs...) ?
 Quel coût, quel bénéfice ? (cf ISR, indexes)
 Qui organise et stimule ?
=) de l’autonomie de la RSE (anglo-saxons) et du lien
entre RSE et DD (via les États et les marchés)
Cf. cas particulier de la PME !
=) débat législatif du Grenelle (cf. rapport Lebègue)
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2 - Où va la RSE ?
 Un concept qui s’impose via la société de
communication (« demande
marques responsables »)
 Une normalisation qui se fait de façon volontaire,
pragmatique mais réelle (cf. rapports DD)
 Un apprentissage interne qui est très avancé dans
les grandes entreprises surtout (peur de l’image)
 Une reconnaissance croissante par les marchés et
les gestionnaires financiers (apport de l’extra
financier aux analyses de risque cf. ESG)
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Les 4 grandes questions
concernant l’avenir de la RSE
 Le lien RSE et DD : image ou action collective ?
 Le lien RSE et politiques publiques : outil de
régulation ou non ? Cf. débat Grenelle.
 Le lien RSE et gouvernance des marchés : aide
à la décision ou non ?
 Le lien RSE et consommateurs : critère de
choix ou non ?
=) vers un nouveau modèle (« un capitalisme de
parties prenantes » ?)
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3 - Comment fait-on avancer la RSE ?
 La société moderne n’admet plus «l’irresponsabilité» de la
firme ! Pour autant il faudra
•
•
•
Des consensus dynamiques
Un élément de compétitivité / jeu mondial
Et vive la croissance verte
 La Rse peut devenir le terrain de la négociation publicprivé au service d’une prise en charge mieux partagée de
l’intérêt général (cf. alimentation, chimie, automobile,
pharmacie …)
 Les entreprises durables seront celles qui ne feront plus
de « la compliance » défensive mais qui anticiperont les
enjeux publics avec la société et développeront le nouveau
modèle « durable » !
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L’exemple du secteur pharmaceutique
 Présentation succincte de la démarche
RSE des « Entreprises du Médicament »
en France
• une démarche en réaction aux attaques
contre le secteur
• une démarche voulue pour mettre le
médicament dans les stratégies
publiques de santé
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La prise de conscience du
changement de paradigme
•
Le modèle de la société de consommation
gagne le reste du monde mais il pose de
graves problèmes s’il se poursuit « as usual »
(externalités non assumées) :
 le réchauffement climatique s’emballe
 les ressources naturelles se raréfient (eau,
pétrole, terres arables…)
 la gestion des déchets se complexifie (vs santé)
 les inégalités, les dysfonctionnements éthiques
et de gouvernance sont mal supportés
•
Dans un nouveau rapport de forces
sociétales:
L’entreprise
ne peutréussir
dans une société
qui échoue
 affirmation du citoyen (ong, medias…)
 judiciarisation renforcée de la responsabilité
www.fussl
les entreprises sont + en + entraînées dans le
mouvement par leurs consommateurs et
actionnaires
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Le contexte du Développement
Durable et l’économie de la santé
• Notre mission : répondre à une demande
universelle de santé, clé du développement
humain,
 dans un contexte de très grande inégalité
(20/80) cf. Objectifs du millénaire (2002)
 dépendante et solidaire de la gouvernance de
la santé publique, entre économie de marché
et bien public
 concernée par le grave enjeu du
réchauffement climatique
Comment intégrer les exigences collectives
concernant la santé à travers la création et la
diffusion du progrès thérapeutique par les
entreprises du médicament ?
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une lente prise de conscience de l’intérêt
de la RSE
• Prétoria, séisme dans le droit du brevet et le prix
• Une interpellation sociétale croissante face à
l’éthique et au risque (impact sur l’image)
• Des partenariats volontaires qui ne suffisent pas
(1% du CA)
• Et une négociation économique de plus en plus
complexe et exigeante vs la demande sociale
• Avec des débats géopolitiques intenses (cf. OMC)
L’industrie du médicament réalise qu’elle est au
cœur des enjeux du Développement Durable et
qu’il lui faut les intégrer dans son modèle !
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la clarification des enjeux RSE du
secteur
• Accroître l’offre de soins
(innovation/ santé publique)
• Ethique et transparence
/ acteurs et société,
gouvernance RSE
• Gestion du risque et de
la sécurité / bon usage
• Impact environnemental (déchets, biodiversité …)
• Politique sociale (employabilité et best place)
• Répartition de la valeur (R&D) et engagements
• Intégration locale et aide au développement
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Les étapes de la structuration de la
démarche Leem
•
Un reporting de base annuel (3ème
rapport)
•
Une évaluation de départ et publique
par Vigeo
•
Un dialogue parties prenantes continu
et ouvert
•
Et avec des acteurs académiques
(Sciences Po)
•
Une analyse stratégique/création de
valeur (avec Insead)
•
La participation et la réponse au
Grenelle
Définition d’une feuille de route avec
l’appui du CA
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Vers une intégration de la RSE dans le
modèle
• Un changement de valeurs internes : du tout marketing
à la priorité du bon usage
• Par une reconnaissance de la valeur économique du
médicament dans les politiques de santé publique
c’est-à-dire une réintégration des coûts de la RSE / prix
• Passer de la confrontation à une collaboration dans les
relations internationales via une gouvernance partagée
de la santé (Cf. génériques, contrefaçon, prises en
charge…)
Échanger la baisse des gaspillages contre une
meilleure rémunération de notre apport à la santé
publique
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