Présentation de l`Hôpital gériatrique les Magnolias Une

Le vrai moteur de l'innovation et du
changement : des valeurs fortes
ancrées et partagées (valeurs
formulées, véhiculées et reproduites)
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Atelier n°16 : La qualité par l’innovation médicale & paramédicale
GAUSSENS Evelyne, Directrice générale
Tél.: [phone] ; mail : evely[email protected]
Hôpital gériatrique les Magnolias
77 rue du Perray –91 160 Ballainvilliers

Etablissement de santé,
privé non lucratif, spécialisé en gériatrie
315 lits et places –476 salariés
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HPGM
Partenaires HPGM
Médico-social
71 lits de médecine
DMS : 11,9 j
Consultations mémoires et
d’évaluation gériatrique,
(900/an), Consultations Psy,
Consultations bucco-dentaires
8 lits dédiés Soins Palliatifs
(Equipe mobile de soins palliatifs)
106 lits de Soins de Suite et de
Réadaptation (SSR)
DMS : 32 j
Equipe mobile
gérontopsychiatrique
en partenariat avec l’établissement
spécialisé en psychiatrie de
Barthélémy Durand
40 %
30 %
7 %
Médecine
de ville 56 %
27 %
Domicile
(Partenariat ADSA,
SAMAREPA)
H2AD
« Ma santé chez moi »
Plateforme médicalisée
Service d’accueil
d’urgence
Etablissement
d’Hébergement pour
Personnes Agées
Dépendantes (EHPAD)
40 conventions signées
Hospitalisation à domicile
Partenariat avec Santé Service
Equipe
mobile
gériatrique de
liaison avec
les EHPAD
RESEAUX ET COORDINATION
CLIC Orgyvette (14 communes)
CLIC La Harpe (6 communes)
95 %
Autres établissements de santé
CH Longumeau-Orsay, Institut Jacques Cartier,
Clinique de l’Yvette
10 places
d’accueil de jour
5 %
Réseau Hippocampes (Alzheimer)
Réseaux
Appolline (bucco-dentaire)
Résage 91 (médecins traitants)
Népale (soins palliatifs)
Implantés à l’Hôpital
Unité de Soins Longue Durée (60 lits)
dont une Unité d’Hébergement
Renforcée (20 lits)
EHPAD (60 lits) dont une Unité
Spécifique Alzheimer (20 lits) et
une unité d’hébergement
temporaire (10 lits)
5%
MAIA
Plateforme de répit et d’aide aux aidants (12 partenaires)
Hôpital de jour méd (4 places) et SSR (8 places)
Programme d’éducation thérapeutique
50 %
EG/KV
Sanitaire
5 %
50 % 25 %

•Un facteur économique : la T2A
Nécessité d’adapter l’activité des lits de médecine
(diminution de la DMS) et de fluidifier le parcours
de la personne âgée
•Deux facteurs humains :
–Souhait des personnes âgées de rester à domicile (+90%
de la population)
–Prise de conscience collective d’une certaine forme de
« maltraitance » des personnes âgées à l’Hôpital et en
institution (L’Hôpital est-il l’anti-chambre de la
dépendance…?)
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•Atouts
–Une culture gériatrique bien ancrée
–Une culture d’entreprise
–Un binôme « Directeur–médecin chef » partageant les
mêmes valeurs
•Freins
–Une organisation mal adaptée (mélange des lits de
médecine, SSR, SLD)
–Des certitudes : le retour à domicile n’est jamais possible
(prise de risques difficile à prendre pour les médecins)
–Culturels (cloisonnement ville-hôpital, absence de culture
du « prendre soin »)
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