La coopération transfrontalière

Le contexte
Le cadre stratégique actuel des relations, surgit après l’ Accord d'Association
Maroc - Union Européenne et la politique européenne de voisinage, contribue au:
Développement des relations économiques entre la
province de Malaga et Tanger-Tétouan
Cela nécessite
La génération de projets commerciaux et d’activités
de production en commun, de sorte que cette zone géographique peut
être positionné sur la carte européenne comme une région
compétitive
Objet d’étude
Encadrée dans l'une des principales priorités de Al `Yosur, cette étude vise à:
Analyser le potentiel des secteurs émergents, en
facilitant la création de coentreprises entre les deux territoires
Contribuer à la conception d'une stratégie institutionnelle pour promouvoir le
développement futur de pôles industriels ou groupes d'affaires transfrontalières
Fournir un soutien pour le futur bureau d’investissements transfrontaliers
Principal défi
Être un outil pour concevoir des
actions visant à renforcer la coopération
commerciale transfrontalière
La coopération transfrontalière
Quelques avantages et opportunités pour les entrepreneurs de Málaga:
Avantages
• Proximité géographique, coûts de déplacement et
communication relativement faibles
• Existence des différents accords commerciaux qui
facilitent les relations économiques transfrontalières
•Développement d'un modèle économique marocain
plus poussée pour son intégration et d'adaptation à
l'économie mondiale
•Présence d'un cadre, relativement stable, solide et
diversifiée dans l'entreprise
•Position de l’ Espagne comme deuxième partenaire
économique du Maroc après la France
• Statut du Maroc en tant que pays en continu
développement et croissance
Opportunités
•Participer à l'élaboration de la planification
sectorielle du Maroc
• Entreprendre des projets approvisionnement
•Tirer parti des appuis institutionnels, des
institutions et organisations qui se
consacrent pour soutenir les
entreprises dans leur route
vers l'internationalisation
Secteurs stratégiques
Principales variables considérées dans l'identification des secteurs stratégiques
dans les deux territoires:
Être un échantillon représentatif en
termes de productivité et d'emploi
Être une priorité dans la promotion des
politiques publiques de développement économique
Etre située dans une phase de croissance, de
développement ou d'expansion
Etre composé par des entreprises qui sont en train de créer
de réseaux de coopération
Secteurs stratégiques identifiés dans l'étude
Secteurs émergents
Énergies renouvelables
Offshoring
Automotive
Secteur des TIC
Gestion de l'eau
Consulting / Ingénierie
Secteurs
traditionnels
Agroalimentaire
Tourisme
Construction
Textile
Possibilités de formation de pôles industriels transfrontaliers
Point de départ
Il n'ya pas de politiques publiques axées sur la création de grappes transfrontalières et les
initiatives privées visant à les former et
relations d'affaires établies sont donnés dans le business to business indéfiniment, ou avec
l’objectif d’entreprendre des projets spécifiques
Cependant …
Il y a un large intérêt et la motivation des entreprises dans les
deux territoires pour se rendre à construire des réseaux de coopération.
Pour cela…
L’ initiative de MADECA sur la possibilité d'entreprendre de telles
actions pourrait offrir de nouvelles opportunités pour les entreprises Malaga.
Les partenariats d'affaires
Province de Málaga - nord du Maroc
Peuvent offrir
Transfert de
technologie et des
services avancés
Personnel hautement
qualifié
Coûts de production
faibles
Ouverture à des
nouveaux marchés
L'avantage mutuel, fondé sur l'augmentation de
valeur et la amélioration de la compétitivité
Mise en place de réseaux de coopération
Indicateurs de base
Le développement futur des réseaux transfrontaliers de coopération commerciale
dépendra d'un certain nombre de facteurs qui ont été identifiés:
Connaître le contexte sur lequel travailler et respecter les règles
du
jeu préétablies
Etre informés, connaitre le fonctionnement
du marché voisin et avoir assez de
références sur les entreprises avec lesquels on veut travailler
L'existence de confiance sur la sécurité
Créer, le cas échéant, des
entreprises
juridique
accords de partenariat, financier ou autre, entre les
Etre bien informés sur les différentes lignes de soutien et les outils qui sont
offerts par les institutions publiques et sur les facilités d’accès à ces outils
Le protagoniste principal L’
ENTREPRISE
Les entreprises ont joué un rôle important dans le développement de l'étude. Son intérêt pour la création
de réseaux de coopération transfrontalière se concentre principalement sur:
Mieux comprendre le fonctionnement et l'organisation de la société et le marché marocain
Adopter de nouveaux modèles ou de systèmes de travail qui améliorent l'efficacité des entreprises
Echange d'expériences professionnelles et de savoir-faire, en tirant parti des synergies et des
complémentarités
Accroître les possibilités pour la diversification et l'expansion des entreprises
Augmenter la visibilité et faciliter l'accès au marché voisin
Générer de nouveaux contacts professionnels
“Les partenariats transfrontaliers sont un pont d'accès à des entreprises marocaines
sur les marchés européens et pour les entreprises de Malaga un chemin vers
d'autres pays africains"
Les besoins identifiés
La conception d'actions dynamiques
Types d'activités sur lesquelles sera orienté le Plan de revitalisation pour
le développement de réseaux de coopération transfrontalière:
Actions fondées sur l'interaction
entreprises
Actions visant à comprendre
et le contact direct entre les
la réalité des affaires dans le pays voisin
Actions visant à faciliter l'accès
à des informations spécifiques et
à l'administration marocaine
Actions visant à trouver des mécanismes
la logistique et le transport
Actions visant à améliorer la formation
domaines spécifiques par les entreprises
communs dans l'organisation de
du personnel dans des
Esta página estará de fondo en el encuentro empresarial. Debe
contener un pequeño resumen de los objetivos de los
encuentros y por qué se hace la mesa de debate