PROJET DE LIVRE BLANC
ASSEMPBLEE PLEINIERE
21 avril 2011
LA BASSE-NORMANDIE,
HORIZON 2020
Rapel des étapes d’élaboration du P.S.R.
AP octobre 2010 : définition des lignes directrices
Janvier à avril 2011 : élaboration du projet de livre blanc par le groupe
prospectif « Normandie 2020+»
AP avril 2011 : point d'étape
Mai à juin 2011 :
phase de concertations : 6 réunions dont 4 thématiques (Transport/Mobilité,
Enseignement Supérieur/Recherche, Action Internationale et
Economie/Innovation )
travail sur les indicateurs en commissions spécialisées
Juin 2011 : réunion de synthèse
Juillet à septembre 2011 : rédaction du Plan Stratégique Régional
Septembre à fin 2011 : Débat et enrichissement en commissions, puis
approbation du Plan Stratégique Régional en AP
1. Diagnostic prospectif
Diagnostic prospectif de la Normandie à lhorizon 2020+
1. Le risque de fragilisation du modèle durable normand : risque de faible attractivité des villes
petites et moyennes, menaces sur la qualité de vie ; perte de centres de décision
économiques ; risque de déprise agricole
2. Des incertitudes territoriales à surmonter : desserte ferroviaire, avenir du secteur
automobile, capacité à capter les flux économiques et démographiques, coopération avec
les voisins et l’île de France, coopération spécifique avec la Haute-Normandie
3. Un potentiel normand remarquable à valoriser : des ressources naturelles, culturelles et
patrimoniales, une recherche de qualité, Caen et le maillage de villes dynamiques, des
économies sociales et résidentielles en développement, un tissu de PME, une ruralité et une
agriculture volontaires, une économie maritime
4. Des espaces existants pour des conquêtes futures : développement du bilinguisme, liens
avec l’Angleterre, mobilité de la population, marque territoriale « Normandie », multiplicité
des structures d’accompagnement
5. Un système dinnovation et de créativité à renforcer : enseignement supérieur et recherche,
liens formation-emploi, système de valorisation de l’innovation, leadership dans les pôles de
compétitivi
6. Une économie qui s’engage vers de nouvelles voies : des excellences bas-normandes, des
potentialités touristiques, un tissu industriel assez bien réparti mais une valeur ajoutée
relativement modeste, des entreprises peu tournées vers l’extérieur
2. Des enjeux
de long terme
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