TEVA - Moodle Lille 2

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Du générique à la
société
pharmaceutique
classique
Casaert Hélène
Duvinage Elodie
Fovez Emilie
Teva Pharmaceutical Industries Ltd. is an israelian company
specializing in :
– Generics
– Branded and proprietary pharmaceuticals
– Active Pharmaceutical Ingredients (API)
A leading global supplier of API
Among the top 20 pharmaceutical companies
One of the largest generic pharmaceutical companies in the world
TEVA
Hélène Casaert - Elodie Duvinage - Emilie Fovez
•
Among the most traded shares
Tel Aviv stock exchange
NASDAQ
Seaq International in London
Frankfurt stock exchange
TEVA
•
60 countries - 26 000 employees
•
80% of Teva ‘s sales are in North America and Europe
•
17th global rank of pharmaceuticals laboratories
10th in France
•
1st global rank of generics pharmaceuticals laboratories
4th in France
•
$8.4 billion in 2006
Hélène Casaert - Elodie Duvinage - Emilie Fovez
TEVA dans le monde
Italy
Marketing
R&D
Production
UK & Ireland
Marketing
R&D
Production
France
Marketing
R&D
Production
Belgium
Marketing
R&D
Switzerland
Marketing
Sweden &
Scandinavia
Marketing
Netherlands
Marketing
R&D
Production
Spain
Marketing
Germany
Marketing
R&D
Production
Czech Rep
Marketing
R&D
Production
Portugal
Marketing
Slovakia
Marketing
Canada
Marketing
R&D
Production
Curacao
Marketing
Mexico
Marketing
R&D
Production
Israel
Corporate HQ
Marketing
R&D
Production
Poland
Marketing
Production
Romania
Marketing
Bulgaria
Marketing
Taiwan
Marketing
Venezuela
Marketing
R&D
Production
TEVA
Russia
Ukraine
Latvia + CIS
Marketing
Hungary
Marketing
R&D
Production
USA
Marketing
R&D
Production
Peru
Marketing
R&D
Production
Lithuania
Marketing
R&D
Production
Japan
Marketing
China
Marketing
Production
Chile
Marketing
R&D
Production
Argentina
Marketing
R&D
Production
Uruguay
Marketing
Brazil
Marketing
South Africa
Marketing
Kenya
Marketing
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India
Marketing
R&D
Production
Singapore
Marketing
Événements clés dans l’histoire de
Teva
1901
Fondation de TEVA à Jérusalem
1933
Devient un laboratoire pharmaceutique fabricant de
matières premières et de produits finis
1951
1ère cotation sur la bourse de Tel-Aviv
1976
Fusion des 3 compagnies Assia, Zori et Teva
Formation du groupe Teva Pharmaceutical Industries
Début de l’exportation et ouverture de nouveaux marchés
1980
Acquisition d’Ikapharm, son concurrent n°2 en Israël
consolide sa position interne
accès au marché US grâce à la séparation de la
production pénicilline / non pénicilline requise par les autorités
internationales
TEVA
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Etendre la portée géographique…
Accès aux marchés étrangers
1985
Association avec W.R. Grace et création de TAG
Pharmaceuticals
pénétrer le marché des génériques US
1996
Acquisition d’Approved Prescription Services Berk
2ème plus grand distributeur de médicaments génériques au
Royaume Uni
et Biogal en Hongrie
Création de la première filiale en France Teva Pharma
1997
Approbation de la FDA pour Copaxone* dans la SEP
2000
Acquisition de Novopharm
2ème plus grand producteur de médicaments génériques au
Canada
le plus grand groupe de génériques de l’Amérique du Nord
TEVA
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Vers un leadership mondial…
2002
Acquisition de Bayer Classics division de génériques
français
Création de Teva Classics
usine de production de Teva Santé à Sens
2004
Acquisition de Sicor
leader mondial du générique injectable et de
biotechnologie
nouveaux domaines thérapeutiques
nouveaux marchés
sites production et marketing en Amérique
Acquisition de Dorom Pfizer Générique Italie
2006
TEVA
Acquisition d’IVAX Corporation
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rachète
Le n°2 mondial lance une OPA amicale de $7.4 milliards sur
l’un des premiers laboratoires américains de génériques.
Teva repasse devant Novartis et redevient
n°1
mondial des génériques.
renforce le leadership mondial dans
les génériques, ajoute de nouvelles gammes de
produits
 appronfondissement du pipeline _ domaine respiratoire
 une forte présence en Amérique latine et en Europe
 15 sites de production supplémentaires
Jérusalem, Israël, 26 janvier 2006
TEVA
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Net sales
Net Sales
US$ in m illions
Rachat de
IVAX début
2006
9
8
7
6
5
Net sales
+ 60%
4
3
2
1
0
2002
Net income
2004
2003
US$ in millions
-Ivax generics
2005
2006
Net income
-ProAir
-Qvar
1200
1000
Net
Income /2
800
600
400
200
0
2002
TEVA
2003
2004
2005
2006
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Teva, leader mondial en génériques
1) Increasing
demand for
generics
TEVA
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Expanding generic market
TEVA
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2) Generic industry’s leader in the USA
Generic companies only
All Pharmaceutical Companies
( Prescriptions in
thousands)
TEVA
Source: IMS Health June 2007
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IMS TRx Jun-97
(Top 4 = 35%)
IMS TRx Jun-07
(Top 4 = 55%)
Top 4 have 55% market share combined
Teva has 21% market share
http://www.tevapharm.com/pdf/TevaInvestorPresentationJPMorgan010708.ppt#29
TEVA
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The Industry’s most robust pipeline
• Teva
Pharmaceuticals markets over 300 products.
Key therapeutic
areas
• analgesic, anti-infective, cardiovascular
• CNS, oncolytic dermatologic
• anti-inflammatory, asthma and allergy categories
About 165 generic drugs are awaiting U.S. approval
 a total of about $103 billion in annual sales
In those 45 involve products where Teva could be the
lone generic on the market for a six- month period.
http://www.tevausa.com/default.aspx?pageid=47
TEVA
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3) Generic industry’s leading product offering
New
geographies
New
technologies
New market
segments
Share
TEVA
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A widening range of technologies
 Rachat de SICOR
 Rachat de IVAX
http://www.tevapharm.com/pdf/GlobalGenericResources.pdf
TEVA
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Le futur des
biopharmaceutiques
Acquisition de CoGenesys le 22 janvier 2008
Division de Human Genome Sciences Inc _ Dr Rosen
Large plate-forme de biotechnologies ciblées sur les médicaments à
base de peptides et protéines
Plus de 15 ans de recherche
Opportunité de croissance à long terme
Engagement à devenir un acteur majeur sur le marché des
biosimilaires
TEVA
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Un environnement concurrentiel
• Défi qui caractérise par définition
l’industrie des médicaments
génériques
= Une concurrence multiple sur
chaque produit potentielle
• Les génériques n’ont pas d’avantage marketing par rapport
aux autres génériques sur le marché
 pas de valeur ajoutée créée
 concurrence plus forte entre génériques qu’entre
générique et princeps.
• Dépendant du nombre d’industries qui génériquent le
même produit et du timing de l’autorisation.
« Teva Pharmaceutical Industries SWOT Analysis »Data monitor
TEVA
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Increasing Health expenditures
Need to reduce
healthcare costs
Healthcare
industry reforms
Pharmaceutical
prices are subject
to regulation
In the US generic manufacturers are required to rebate 11% of the
average manufacturer price for generic drugs
 Impact on Teva’s revenue base and profitability
« Teva Pharmaceutical Industries SWOT Analysis » Data monitor
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Vers une entreprise
pharmaceutique de
princeps?
TEVA
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R&D Expenses (in $ Millions)
Generic R&D
expenses
2005
2006
+24%
495
Innovative R&D
expenses:
413
358
369
338
214
2005
2003
2004
2005
2006
1-9/06 1-9/07
2006
+62%
CAGRT (Compound Annual Growth Rate) = taux actuariel, taux d’évolution annuel moyen
TEVA
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Teva innovative R&D
3 Therapeutic Fields:
 Central nervous system (CNS )
 Autoimmune (AI) diseases
 Oncology
Specialized therapeutic domains
• Secondary care
• New remedies for illnesses where today's
treatment options are inadequate
TEVA
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Edratide
Rasagiline
mesylate
Glatiramer
Acetate
Talampanel
Laquinimod
Talampanel
StemEx
http://www.tevapharm.com/pdf/FactSheetQ207.pdf
TEVA
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Copaxone, Blockbuster de Teva
CA 1er
trimestre
2007
Les 3
activités
comprises
Ventes de
Copaxone
Pour 1
médicament
innovant
CA 1er trimestre 2007 de Teva
2,1 milliards de $
Ventes de Copaxone
400 millions de $
Ventes d’Azilect
25 millions de $
TEVA
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Q3/2007 – Copaxone® In-Market Global Sales
($ Millions)
Up 20%
US
Non US
1,176
936
720
311
225
1,414
400
916
TEVA
441
26%
394
17%
354
128
782
625
160
25%
280
226
495
2003
Up 24%
24%
2004
2005
2006
Q3/06
Hélène Casaert - Elodie Duvinage - Emilie Fovez
Q3/07
Qu’est ce que la sclérose en plaques (SEP)?

SEP est une maladie inflammatoire
chronique, démyélinisante qui
affecte le SNC.

SEP détruit oligodendrocytes, responsable
de la formation et du maintien de la gaine de
myéline (aide à transporter les signaux
nerveux)
=> démyélinisation ou transection de l’axone

Quand la gaine de myéline est atteinte, les
neurones ne peuvent plus conduire
efficacement leurs signaux électriques.
=> partiellement ou totalement ralentie et l'info
n'est plus transportée normalement jusqu'aux
nerfs.
TEVA
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Copaxone®
• The first innovative drug to be developed in Israel
and to receive FDA approval, Copaxone® is a unique
immunomodulator therapy for the treatment of
Relapsing- Remitting Multiple Sclerosis.
• The drug molecule was the fruit of research by Prof.
Michael Sela, Prof. Ruth Arnon, and Dr. Dvora
Teitelbaum of the Weizmann Institute's Immunology
Department.
TEVA
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L'Institut Weizmann
• centre majeur de recherche scientifique et
d'études supérieures situé à Rehovot en Israël.
• se positionne comme le leader israélien et
l’un des leaders mondiaux en termes de
commercialisation de brevets
• 2 500 chercheurs
• 1000 projets de recherche
TEVA
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Encephalomyelite Auto Immune
Experimentale
• L’EAE est le modèle animal le plus utilisé pour la SEP.
• L’immunisation avec des protéines de la myéline (dont la MBP)
produit chez la souris une maladie auto immune démyélinisante
ressemblant à la SEP.
Glatiramer acetate: Mechanisms of action in multiple sclerosis"
W. Schrempf, T. Ziemssen / Autoimmunity Reviews 6 (2007) 469–475
TEVA
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Années 60 : Copolymères développés pour
ressembler à la MBP
Injectés chez la souris
Au lieu de provoquer EAE:
Diminution sévérité et prévention de l’EAE!
Copolymère n°1 le plus efficace =
acétate de glatiramère
Glatiramer acetate: Mechanisms of action in multiple sclerosis"
W. Schrempf, T. Ziemssen / Autoimmunity Reviews 6 (2007) 469–475
TEVA
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COPAXONE = glatiramer acetate
L-lysine
• est l’acétate d’un polymère
synthétique composé de 4 AA
L-tyrosine
naturels :
-acide L-glutamique,
-L-alanine,
-L-tyrosine
-L-lysine avec une fraction
molaire moyenne de
respectivement 0.141, 0.427,
0.095, and 0.338, ressemblant
à la proteine basique de la
Acide Lmyéline (MBP).
glutamique
L-alanine
TEVA
• Poids moléculaire moyen est de
5,000–9,000 daltons.
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Mécanismes d’action de l’acétate de
glatiramère
• Mécanisme d’action précis non connu
• Fonctionne comme une vaccination
thérapeutique
• Change la réponse immunitaire initialement
dirigée vers les peptides de la gaine de myéline
et entraînant une démyélinisation
Glatiramer acetate: Mechanisms of action in multiple sclerosis"
W. Schrempf, T. Ziemssen / Autoimmunity Reviews 6 (2007) 469–475
TEVA
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Plusieurs hypothèses…
1.
Compétition de GA avec les peptides de la
myéline dont la MBP pour la liaison au CMH sur
les CPAg
2.
Antagonisme des récepteurs TCR des
LcT spécifiques des peptides de la myéline.
GA prend la place de la myéline sur le LcT
spécifique de la myéline
3.
Induction de LcT régulateurs qui
sécréteraient des cytokines anti-
inflammatoires (profil Th1 Th2)
TEVA
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• Le suivi de l'IRM cérébrale
réduction de la formation
de nouvelles lésions 2 mois après le début du traitement.
• 269 patients traités par GA 20 mg dans 3 EC contrôlées en
double aveugle :
3ème étude : durée =
9 mois sur
239 patients (GA
n = 119 ; placebo :
n = 120),
multicentrique
effet statistiquement significatif sur la diminution du
nombre de poussées (30%) après 2 ans de Tt vs placebo
TEVA
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Cet effet sur la diminution du nombre de poussées est
confirmé par une diminution d'environ 30 % des
principaux paramètres de suivi des lésions en IRM.
Effets non démontrés :
- effet bénéfique de GA sur la progression du handicap
chez les patients évoluant par poussée.
- effet bénéfique sur la durée ou la gravité des poussées.
TEVA
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Copaxone® est licencié par Teva à sanofi-aventis et
commercialisé par le biais d’une alliance avec Teva.
- En Europe et en Australie, Copaxone® est
commercialisé par sanofi-aventis et Teva Pharmaceutical
Industries.
- Aux États-Unis et au Canada, Copaxone® est promu
par Teva et sera distribué par sanofi-aventis jusqu’en mars
2008. Puis, Teva reprendra la distribution et comptabilisera les
ventes de Copaxone® (aux États-Unis et au Canada).
Reprendre le contrôle de copaxone
TEVA
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Teva Neuroscience
• collabore avec les universités, les hôpitaux et les instituts de
recherche afin de fournir de l’information sur la prise en charge
efficace de la SEP.
• a créé le 1er site Web, MSWatch  permet l’accès à l’une
des plus importantes communautés de soutien aux
personnes touchées par la SEP au Canada.
•
a créé Solutions Partagées®, 1er programme de
soutien gratuit pour les patients souffrant de SEP qui offre
les conseils personnalisés d’une infirmière.
But : augmenter ses parts de marchés
TEVA
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USUS
TRx
inon
december
2006
TRx
december
2006
US NRx in december
US NRx on december 2006
30%
70%
31%
Copaxone is one
of the leading
therapies for MS
in the US
69%
• But intense competition from :
- Existing products (Tysabri)
- Products in development, including an orally administered treatment
- Generic competition for this product?
 Momenta Pharmaceuticals for example has announced that
it has commenced, in cooperation with Novartis, developing a generic equivalent
of Copaxone.
« Teva Pharmaceutical Industries SWOT Analysis »Data monitor
TEVA
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Laquinimod
• Once- daily, orally administered
Immunomodulatory treatment for MS
•
Clinical Phase III program initiated (2 years / 1000 patients )
• Active Biotech ( a swedish company) specialized in immunology
developed laquinimod and licensed it to Teva in June 2004
 IN-LICENSING
• Teva has the exclusive rights to develop,register,
manufacture and commercialise laquinimod worldwide
Teva And Active Biotech To Initiate Pivotal Phase III Trial Program Of Oral Laquinimod For Relapsing Multiple Sclerosis ,
7 june 2007 www.tevapharm.com
TEVA
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• Laquinimod, médicament per os
gros avantage
thérapeutique par rapport à la Copaxone,
administration SC.
• Élargissement du panel de médicaments contre
la sclérose en plaques (SEP)
• Confirmerait la position de TEVA comme leader
mondial pour le traitement de la SEP.
TEVA
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Azilect (rasagiline mesylate)
• Selective and potent irreversible MAO-B inhibitor for the treatment
of Parkinson's Disease patients.
• Used both as monotherapy and as adjunct therapy to levodopa.
•
A once-daily treatment for PD
2 partners for Azilect :
• Azilect development was based on original research performed
by scientists from the Technion (Israel Institute of Technology,
Haifa,Israel)
•
TEVA
Teva has signed an agreement for the co development and
marketing of rasagiline in Europe with the Danish
pharmaceutical Company, Lundbeck.
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Why lundbeck?
Specialized in the treatment of psychiatric and neurological diseases :
• Bring their experience to the development of
Azilect
• Provide a substantial financial contribution
• Enable Teva to proceed at full speed and
intensity on this project without detracting from
other R&D efforts
The current sales of Rasagiline exceed the 100 million US$
TEVA
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Israël a la fièvre des Biotechnologies
Israël, n°1 mondial pour les brevets biotech
• n°7
mondial en terme de brevets déposés.
• Le secteur Biotech compte pour 53% de ces brevets
• n°1 mondial pour le nombre de brevets par habitant
Environ 40 nouvelles start-ups biotech par an
Selon l’Israel Life Sciences Industry ILSI
TEVA
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Volontarisme des
pouvoirs publics
Des subventions à l’innovation en croissance:
Subventions versées au secteur des Sciences de la Vie par
le Chief Scientist Israélien :
• 14% des investissements publics israéliens dans les start-ups en 2000
• 28% en 2006
Gouvernement Israélien = 1er sponsor du secteur
Hommes&Stratégies www.latribune.fr 17 octobre 2006
TEVA
Hélène Casaert - Elodie Duvinage - Emilie Fovez
Un contexte Favorable
 Alors que la manipulation des cellules souches
soulève des problèmes éthiques dans de
nombreux pays comme les Etats-Unis
 Israël a été le pionnier dans le développement
des traitements par les cellules souches
 Les rabbins israéliens soutiennent la
recherche sur les cellules souches
embryonnaires. “La priorité est de sauver
la vie”.
Hommes&Stratégies www.latribune.fr 17 octobre 2006
TEVA
Hélène Casaert - Elodie Duvinage - Emilie Fovez
StemEX
• Pour certaines leucémies :
Seul traitement = provoquer une aplasie
médullaire pour détruire les cellules
cancéreuses (chimiothérapie/ radiothérapie)
• Reconstituer la MO  greffe de MO
• Pb : trouver un donneur compatible
StemEX = Alternative à la greffe de MO
Cellules souches issues
de sang de cordon ombilical
Transplantation chez le patient
Reconstitution de la moelle osseuse chez le
receveur après la greffe.
TEVA
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StemExTM / Gamida Cell
• Gamida Cell is developing a line of cell therapy products for the
treatment of diseases with unmet clinical needs.
• In 2003, Teva invested in Gamida ($25 millions)and obtained an option to
enter into a joint venture.
• In 2006, Teva exercised the JV option to commercialize StemExTM for
hematological diseases.
The investment and exercise
of the option with GamidaCell are part of Teva's
strategy to enter into the
field of Cell-Therapy.
TEVA
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Technologie avancée
Albumine Fusion
Technologie de marque déposée,
cliniquement validée
 Durée d’action plus longue
 Augmentation de la
biodisponibilité, demi-vie
 Réduction des doses
 Augmentation de la sécurité
Applicable à un large éventail de
catégories thérapeutiques
TEVA
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TEVA
Les données
financières
Bilan financier
($ Billions)
30-Sep-2007
30-Jun-2007
Total Equity
12.92 B
12.06 B
Total Debt
5.31 B
5.51 B
short-term
1.95 B
1.52 B
long-term *
3.36 B
3.98 B
29%
31%
of which:
Leverage **
* Includes both converts of $1.4 bn and straight debt of $1.5 mn issued on Q1/06
** [DEBT/(Debt+Equity)]
www.tevapharm.com/pdf/TevaInvestorPresentationJPMorgan010708.ppt#29
TEVA
Hélène Casaert - Elodie Duvinage - Emilie Fovez
• 41% dettes p/r total bilan
Capitaux
propres/dettes>0
• 59% capitaux propres
Bilan positif donc entreprise qui aura plus de
facilités pour investir ( R&D ? Acquisitions ?)
Résultat Net = 1815 Millions $
Entreprise qui dégage du résultat
Permet de rémunérer les actionnaires
(Earning per share x 2 depuis 2003)
Augmente les capitaux propres => augmente
la capacité d’investissements.
TEVA
Hélène Casaert - Elodie Duvinage - Emilie Fovez
×4
×6
2006,
TEVA
PFIZER
NOVARTIS
(millions $)
Sales
8408
48371
36031
net income
546
19337
7202
R&D
495
7599
5364
• Teva  R&D = 6% du CA
• Pfizer  R&D = 16 % du CA
• Novartis  R&D = 15% du CA
TEVA
×15
× 11
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Stratégie de développement du pipeline de princeps
1) In licensing de produit
Temps de développement
Pipeline
- Nouvelles idées / nouvelles technologies
- Pas de consommation de chercheurs
- En cas d’échec  pas de plan social
2) Co développement
- Profite de l’expérience d’autres entreprises
- Accès à de nouveaux pays
coût de développement…
R&D en interne?
TEVA
Hélène Casaert - Elodie Duvinage - Emilie Fovez
L’analyse Swot
"Teva Pharmaceutical Industries SWOT Analysis« Data monitor
TEVA
Hélène Casaert - Elodie Duvinage - Emilie Fovez
Travailler chez Teva ?
• Stratégie non conventionnelle
• Médicaments réellement innovants
• Bonnes conditions de travail
TEVA
Hélène Casaert - Elodie Duvinage - Emilie Fovez
Merci de votre attention
Avez-vous des questions
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