Modèle Corporate 2003

Experience True Partnership
• Les activités d’Eurogentec
• De la spin-off à la grande entreprise
Notre Histoire
1985:
Fondation par le Prof. J. Martial – protéines recombinantes + vaccins
1987:
Contrat avec Rhône-Mérieux, début de la synthèse d’oligonucléotides
1990:
Gamme de produits pour la santé des poissons
1994:
Site de production BPF
1995:
Synthèse de peptides
1996:
CRO pour le secteur biopharmaceutique
Contrat avec SmithKline Beecham
1998:
Relocalisation de l’activité de synthèse d’oligonucléotides
2000:
Certification ISO 9002 – renouvelée ISO 9001 en 2003
(oligos, peptides, réactifs pour la PCR, anticorps)
Notre Histoire
2001 : Création de NIPPON EGT KK
Biologics : Nouvelles suites BPF
2002 : Création d’ Eurogentec North America, Inc.
2003 :
Création de RB EGT une joint venture à Singapour
Acquisition du département de production d'oligonucléotides
d’EPOCH BIOSCIENCES Inc. à San Diego
2004 :
Centralisation à San Diego pour les activités US et à Liège pour
les activités eurpopéennes.
2006 :
Signatures d’accords de licences pour les SiRNA (Alnylam), les Puces d’ADN
(OGT), la RT PCR (ABI)
Nos métiers
Eurogentec produit :
- des réactifs
- des kits
pour la recherche académique et l’industrie
pharmaceutique, diagnostique et agro-alimentaire
« Genomics and Proteomics research and industry »
Eurogentec développe :
- de nouveaux médicaments
- de nouveaux vaccins
en sous-traitance pour l’industrie pharmaceutique,
et les sociétés de biotechnologie
« Biologics »
Notre réseau international
BELGIQUE : EUROGENTEC
Siège central et sites de production • SERAING
USA : EUROGENTEC North America, Inc. site de production • SAN DIEGO
ALLEMAGNE : EUROGENTEC Deutschland GmbH • COLOGNE
JAPON : NIPPON EGT KK • TOYAMA
FRANCE : EUROGENTEC France s.a.s.u. • ANGERS
SINGAPOUR : Research Biolabs EGT Pte
PAYS-BAS : EUROGENTEC Nederland b.v. • MAASTRICHT
UK : EUROGENTEC Ltd. • SOUTHAMPTON
SUISSE : EUROGENTEC s.a. • Succursale de GENEVE
Evolution du chiffre d’affaires
Million d’EURO
40
36,3
35
33,3
30,5
30
28,2
25,8
25
32,7
20,8
20
18,1
15
11
10
7,1
12,2
8,8
4,3
5
0,5 0,4
2
0,8 0,8 1,9
3,1
0
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
0001
0102
0203
0304
0405
0506
20
0607
Evolution de l’emploi
350
315
289
300
274
289 286
238
250
204
200
170
150
120
108
100
50
20
10 15
29
42
56 58
69
81
89
0
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
0001
0102
0203
0304
0405
0506
0607
Ventes par département
(2006-2007)
Biologics
24%
Genomics &
Proteomics Industry
13%
Genomics & Proteomics
Research
63%
Répartition du chiffre d’affaires
(2006-2007)
Japan
3%
UK
19%
Switzerland
3%
The Netherlands Germany
5%
11%
USA
7%
Belgium
15%
ROW
8%
France
29%
Les enjeux actuels
•
•
•
•
•
Résister aux consolidations d’entreprises de biotech
Résister à la pression sur les prix
Développer des produits à haute valeur ajoutée
Accroître la présence sur le marché du diagnostic
Acquérir ou développer des produits propres
De spin-off à grande entreprise
•
Structurer le département financier
•
Mettre au point des outils d’analyse appropriés pour
maîtriser la croissance
–
–
–
–
•
Contrôle budgétaire
Activity based costing
Analyse de rentabilité par projets
Suivi de la trésorerie
Implémentation de SAP
• Du contrôle de gestion à la direction financière
• Indicateurs pour maîtriser la croissance : la Balanced Scorecard
La mise en place de l’ABC
• Premiers résultats mesurés selon l’ABC en 1998-1999
• Eurogentec est multi-dimensionnel :
•
•
•
•
Multi-produits
Multi-activités
Multi-marchés
Multi-sites de production
• Création de Business Units : besoin d’avoir des indicateurs pour
maîtriser la croissance :
• Rentabilité des Business Units
• Rentabilité des gammes de produits
• Calcul de rentabilité / prix de revient des produits difficile vu la complexité
de certains produits faits à façon
De spin-off à grande entreprise
• La croissance induit des investissements permanents
en ressources humaines et en moyens de production
–
–
–
–
Mise place d’une véritable politique des ressources humaines
Adaptation permanente de l’organisation
Délégation, création du comité de gestion
Préserver la culture d’entreprises
• Alliances stratégiques et acquisitions
De spin-off à grande entreprise
• Les risques
– Quand la croissance ralentit …
– Gestion de la trésorerie
– “Le nez dans le guidon” …
Merci pour votre attention
Questions
?