10 engagements pour le CG 47: Oser entreprendre

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Conseil Général de Lot-et-Garonne
Enjeux, scénarios et pistes d’actions
Septembre 2009
Schéma de Développement
Économique du Département de
Lot-et-Garonne

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La localisation géo stratégique du Lot-et-Garonne
un positionnement interrégional à valoriser économiquement
Carte CODE 2009
Des flux concentrés en est-
ouest sur l’axe A62 Bordeaux-
Toulouse
Un axe nord-sud structurant
au plan départemental et
interrégional, mais de faible
fonctionnalité : la RN 21,
générant des enclavements
réels d’agglomérations
(Villeneuve/Lot, Fumel, …)
Une infrastructure majeure
en projet: la LGV
Une hypothèse d’ouverture
vers le sud: l’A 65, Langon-Pau

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Un territoire départemental en manque d’identité, d’image et de reconnaissance économiques
Une culture et tradition économique peu identifiées, hormis l’agro alimentaire
Des territoires encore enclavés (nord du Pays du Dropt, Villeneuve/Lot et surtout Fumel, sud du Pays Val de Garonne / Gascogne, sud du Pays
d’Albret, …)ce qui handicape leur développement économique, y compris sur le plan TIC
Des territoires aux franges départementales, parfois « attirées » par des influences exogènes(la Dordogne le Lot, …)
Des bassins d’emplois fragiles (Villeneuve/Lot, Miramont de Guyenne, …)
Un tissu économique avant tout « local » (artisanat, services, exploitations agricoles …)et peu de grandes unités
Peu d’outils d’enseignement supérieur et de soutien à la création/ R& D
Des zones d’activités faiblement aménagées, quantitativement et qualitativement
L’absence, pour le futur, de sites économiques d’anticipation, de qualité et d’envergure
Une réflexion de partenariat, de cohérence et de réseaux économiques peu enclenchée
Une faible ouverture institutionnelle vers les voisinages
Le risque de consommer de l’espace sans cohérence et de miter des terrains économiquement porteurs
Une insuffisance dans les outils d’animation, de positionnement et de marketing économiques
Handicaps et risques 
Synthèse transversale des enjeux économiques du Lot-et-Garonne

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Un territoire départemental positionné en interface et en charnière des pôles de développement
Un carrefour de corridors économiques & une assise sur un réseau de villes moyennes
L’opportunité de se « raccrocher » aux démarches régionales (SRDE, SRI, SRADT…)
Des pôles d’excellence ou de reconnaissance économiques
Une économie de proximité (agriculture, services, artisanat, …) dynamique et répartie territorialement
Un équipement structurant et « référence » : l’Agropole (sur Estillac) + des zones économiques de développement (Damazan, Samazan, pépinières
d’entreprises départementales, …)
Des concurrences/antagonismes économiques internes assez limitées
Des perspectives de désenclavement à intégrer et à anticiper (cf. foncier à acquérir et affecter)
Une nouvelle donne en matière d’infrastructures d’accueil économiques à optimiser (cherté du foncier sur les agglomérations « métropoles »).
De réels signes d’attractivité (environnement / qualité de vie/proximité/habitat) / aux entreprises & aux personnes (cadres, touristes)
Une démographie qui se relance et des indicateurs économiques généraux plutôt positifs
Un effort notable déployé pour équiper l’ensemble du territoire Lot-et-Garonnais en T.I.C.
Une interconsulaire active et qui souhaite s’impliquer dans le processus de développement économique départemental
Facteurs d’Attractivité et opportunités 
Synthèse transversale des enjeux économiques du Lot-et-Garonne

I) Des entreprises moyennes, reflet de la réussite d’initiatives familiales
Des implantations relativement anciennes répondant à des motifs historiques et familiaux.
II) Des entreprises qui profitent d’un bassin local de main d’œuvre pourvoyeur d’emplois
faiblement qualifiés
Des entreprises qui rencontrent des difficultés dans le recrutement de la main d’œuvre (manque de
qualification).
Un recrutement de la main d’œuvre qui se fait localement pour les emplois les moins qualifiés.
Un recrutement de la main d’œuvre conduit à une échelle plus large (Aquitaine, France) pour les
emplois plus qualifiés (encadrement) ou nécessitant des qualifications spécifiques.
III) Des entreprises dynamiques malgré la conjoncture actuelle
Des inquiétudes vis-à-vis de l’avenir (baisse de l’activité, forte concurrence, crise économique,
avantages des territoires voisins, …).
Des projets de développement réellement identifiés (extension de locaux, conquête de nouveaux
marchés, développement et/ou diversification de l’activité, …).
Synthèse des ressentis des entreprises Lot et Garonnaises