Compétences et rémunérations Exemple dans une entreprise

OUTIL CENTRAL DE LA GRH:
La Gestion des Compétences
Plan
Définition d’une compétence
Organisation d ’un système de
gestion des compétences
La gestion stratégique des
compétences
L’entreprise apprenante et la
gestion des connaissances (KM) 

Définition de la notion de compétence:
La Gestion des Compétences
Une COMPETENCE = capacité profession-
nelle observable et évaluable de façon
objective dans l’exercice d’une activité.
•Elle est validée par une performance.
•Elle a une
durée de vie

"Iceberg" des
(caché) compétences
observable
Potentiel
Formation
Contexte
organisat.
Observation Validation
Aptitudes
Capacités
+
../..
+
Compétences
Performances
Physiques
Intellectu-
elles
Relation-
nelles
Physiques
Manuelles
Cogniti-
ves
Orga.
travail
Manage-
ment
GRH
Culture
Pouvoir
Commu-
cation
 Savoir
 Savoir-
faire
 Savoir-
être
 Savoir-
agir
Mesure du
résultat de
l'activité.
Validation
des
compéten-
ces

OUTIL CENTRAL DE LA GRH:
La Gestion des Compétences
Plan
Définition d’une compétence
Organisation d ’un système de
gestion des compétences

Organisation d’un système de
Gestion des Compétences
Poste ou
Fonction RH
Référentiel
Activité Diagnostic Formation
Evaluation
Référentiel
compétence
Rémunération
GPEC