Rouages du gouvernement
Présentation à l’Institut de la gestion financière
22 mai 2014
Doug Nevison
Secrétaire adjoint Bureau du Conseil privé
Vue d’ensemble
2
Priorités stratégiques du gouvernement du Canada
Économie : emplois, commerce, budget équilibré
Aspect social : sécurité des familles et des collectivités
Autre : Forces armées, anciens combattants, le Nord, rôle international
Priorités administratives du gouvernement du Canada
Contrôler la taille et le coût des opérations gouvernementales
Réformer la façon dont les dépenses sont gérées
Rendre le gouvernement plus efficace et agile
3
Le greffier du Conseil privé (BCP)
Sous-ministre du Premier ministre
Secrétaire du Cabinet
Chef de la fonction publique
Secrétariat de la transformation des activités et du renouvellement
Conseille le PM et le greffier sur la politique de gestion
Soutient le Comité consultatif du Premier ministre
Soutient le Comité de gestion et de renouvellement des SM
Rédige le Rapport annuel au PM sur la fonction publique du Canada
Secrétariat de liaison de politique macroéconomique
Conseille le PM et le greffier sur les questions budgétaires
Donne des conseils sur le secteur financier et présente des propositions en matière
de politique fiscale
Offre des conseils et des analyses stratégiques sur des questions économiques et
financières
Bureau du Conseil privé (BCP)
Objectif 2020
4
Contexte
Comment cela a-t-il commencé? Quel est son objectif?
Processus de mobilisation
Qui mobilisons-nous, comment mobilisons-nous ces personnes
Ce que nous avons entendu
Secteurs prioritaires, idées spécifiques
Destination 2020
Principales initiatives horizontales phares
Prochaines étapes
Mise en œuvre, mobilisation soutenue
Exercice systématique d’une plus grande rigueur lors de la prise de décisions financières
dans un contexte de restrictions budgétaires.
Amélioration de la surveillance externe et interne pour permettre de mieux relever les défis
actuels et remplir les attentes ministérielles.
Surveillance externe
Réforme budgétaire accomplie grâce à un examen plus minutieux des budgets des dépenses
et des crédits par le Parlement.
Surveillance interne
Renforcement de la discipline en amont pour les dépenses nouvelles et existantes grâce à
l’exercice d’une plus grande rigueur dans l’établissement des coûts et à l’amélioration de
l’information qui sert à éclairer la prise de décision.
5
Surveillance accrue
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