Rouages du gouvernement - Institut de la Gestion Financière du

Rouages du gouvernement
Présentation à l’Institut de la gestion financière
22 mai 2014
Doug Nevison
Secrétaire adjoint –Bureau du Conseil privé

Vue d’ensemble
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Priorités stratégiques du gouvernement du Canada
•Économie : emplois, commerce, budget équilibré
•Aspect social : sécurité des familles et des collectivités
•Autre : Forces armées, anciens combattants, le Nord, rôle international
Priorités administratives du gouvernement du Canada
•Contrôler la taille et le coût des opérations gouvernementales
•Réformer la façon dont les dépenses sont gérées
•Rendre le gouvernement plus efficace et agile

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•Le greffier du Conseil privé (BCP)
–Sous-ministre du Premier ministre
–Secrétaire du Cabinet
–Chef de la fonction publique
•Secrétariat de la transformation des activités et du renouvellement
–Conseille le PM et le greffier sur la politique de gestion
–Soutient le Comité consultatif du Premier ministre
–Soutient le Comité de gestion et de renouvellement des SM
–Rédige le Rapport annuel au PM sur la fonction publique du Canada
•Secrétariat de liaison de politique macroéconomique
–Conseille le PM et le greffier sur les questions budgétaires
–Donne des conseils sur le secteur financier et présente des propositions en matière
de politique fiscale
–Offre des conseils et des analyses stratégiques sur des questions économiques et
financières
Bureau du Conseil privé (BCP)

Objectif 2020
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•Contexte
–Comment cela a-t-il commencé? Quel est son objectif?
•Processus de mobilisation
–Qui mobilisons-nous, comment mobilisons-nous ces personnes
•Ce que nous avons entendu
–Secteurs prioritaires, idées spécifiques
•Destination 2020
–Principales initiatives horizontales phares
•Prochaines étapes
– Mise en œuvre, mobilisation soutenue

Exercice systématique d’une plus grande rigueur lors de la prise de décisions financières
dans un contexte de restrictions budgétaires.
Amélioration de la surveillance externe et interne pour permettre de mieux relever les défis
actuels et remplir les attentes ministérielles.
Surveillance externe
Réforme budgétaire accomplie grâce à un examen plus minutieux des budgets des dépenses
et des crédits par le Parlement.
Surveillance interne
Renforcement de la discipline en amont pour les dépenses nouvelles et existantes grâce à
l’exercice d’une plus grande rigueur dans l’établissement des coûts et à l’amélioration de
l’information qui sert à éclairer la prise de décision.
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Surveillance accrue