Diagnostic des Procédures de la Gestion Budgétaire : Cas de l

Présenté par : Dirigé par :
Avril 2013
DIAGNOSTIC DES PROCEDURES
DE LA GESTION BUDGETAIRE
Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion
Mémoire de fin d’étude
THEME
Promotion 3
(2008-2010)
CESAG BF – CCA
BANQUE, FINANCE, COMPTABILITE,
CONTROLE & AUDIT
Master Professionnel en Audit
et Contrôle de Gestion
(MPACG)
Christiane Chantal EPOH
Epouse DIOP
M. Alexis KOUASSI
Responsable de la cellule contrôle
de gestion du CESAG
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Diagnostic des Procédures de la Gestion Budgétaire : Cas de l'ASECNA
Christiane Chantal EPOH épouse DIOP MPACG - 3ème Promotion -2008/2010 i
Dédicace
A l’éternel mon DIEU
Qui a été mon secours tout le long de ce parcours. Puisse ce travail révéler sa
grandeur, sa puissance et sa bonté.
A ma feue maman
Qui a consentie d’énormes sacrifices pour m’élever et me scolariser.
Ce second mémoire de ma vie, est pour elle un vœu enfin réalisé.
Je lui dédie en témoignage de ma profonde gratitude.
A mon père
Qui n’as ménagé aucun effort pour m’assurer une bonne éducation.
Que cette œuvre soit pour lui un réconfort.
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Remerciements
Ce mémoire a été conçu grâce au concours et à la bonne volonté de plusieurs personnes.
J’adresse particulièrement mes sincères remerciements à :
- Monsieur le directeur général de l’ASECNA ;
- Monsieur le directeur de l’ERNAM ;
- Monsieur Masse Ndiaye CAF de l’ERNAM ;
- Mon encadreur monsieur Alexis KOUASSI qui m’a permis de compléter mes
connaissances ;
- tous ceux et celles qui de près ou de loin ont contribué à l’élaboration du présent
mémoire, j’exprime aussi toute ma gratitude ;
- mon cher époux Ismaila DIOP pour son assistance, ses conseils et son indéfectible
soutien dans mes difficultés de tout genre ;
- mes enfants : Fanta, Mamadou, Mame Seynabou, Abdel Kader, et Ousmane. Que le
présent document les inspire et leur permette de découvrir en moi l’esprit du gout du
travail ;
- mes sœurs en témoignage de mon fidèle attachement ;
- tous ceux et celles qui m’ont soutenue moralement et spirituellement, cette œuvre leur
est dédiée.
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Liste des sigles et abréviations
AD : Autorisation de Dépenses
AP : Autorisation de Paiement
ASECNA : Agence pour la Sécurité de la Navigation Aérienne en Afrique et à Madagascar
BBZ : Budget à Base Zéro
CC : Centre de Cout
CESAG : Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion
CL : Compte Limitatif
COGEST : Comptabilité de Gestion
CS : Centre de Synthèse
DAF : Direction Administrative et Financière
DELP : Délégation de l'ASECNA à Paris
DEP : Direction des Etudes et des Projets
DM : Décision Modificative
DMO : Décision d'ouverture d'Opération
DOO : Décision d'Ouverture d'Opération
DTI : Direction des Moyens Techniques et de l'Information
ERP Entreprise Resource Planning
EAMAC : Ecole Africaine de la Météorologie et de l'Aviation Civile
ERNAM : Ecole Régionale de la Navigation Aérienne et du Management
ERSI : Ecole Régionale de la Sécurité Incendie
FCS : Facteurs Clés de Succès
NTIC : Nouvelles Technologies de l'Information et de Communication
OACI : Organisation de l'Aviation Civile Internationale
OHADA : Organisation pour l'Harmonisation en Afrique du droit des Affaires
PGI Progiciel de gestion intégrée
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Liste des figures et des tableaux
 Liste des figures
Figure 1 : Budget de trésorerie ................................................................................................. 19
Figure 2 : Schématisation du budget ........................................................................................ 24
Figure 3 : Le modèle d'analyse du diagnostic de la gestion budgétaire de l'ASECNA ........... 46
Figure 4 : Organigramme des structures statutaires ................................................................. 57
 Liste des tableaux
Tableau 1 : Structure budget des investissements .................................................................... 18
Tableau 2 : Structure bilan au 31 décembre N-1 ...................................................................... 20
Tableau 3 : Structure budget des ventes ................................................................................... 20
Tableau 4 : Structure budget de la production ......................................................................... 20
Tableau 5 : Structure budget des achats ................................................................................... 21
Tableau 6 : Structure budget des services fonctionnels ........................................................... 21
Tableau 7 : Les forces au niveau de l'exécution du budget ...................................................... 88
Tableau 8 : Les forces au niveau des étapes d'exécution du budget ........................................ 89
Tableau 9 : Forces au niveau du contrôle budgétaire ............................................................... 92
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