
 
 
 
serious game…). Selon  de nombreux  spécialistes, le  rôle du recruteur est très  probablement celui qui a le 
plus  évolué  au  sein  de  la  fonction  RH  du  fait  de  la  digitalisation,  « de  « papier-presse »,  il  est  devenu 
électronique, puis mobile & social ! »
3
.
 
 
Les métiers de la formation (E-learning, MOOC…), de la gestion des compétences, du Talent management et 
de la communication RH ne sont pas non plus en reste dans ces transformations. Le digital joue désormais un 
rôle tout au long de la vie du collaborateur et la fonction RH doit désormais tenir compte de ces changements 
dans l’ensemble des processus RH de l’entreprise. 
Au-delà  de  l’évolution  des  métiers  existants  du  fait  de  la  digitalisation  de  la  fonction  RH,  de  nouveaux 
métiers émergent (community manager, traffic manager, data scientist…
4
), et certains pourraient également 
être amenés à disparaitre…autant d’enjeux pour la fonction RH sur la gestion et l’évolution des compétences 
en entreprise. 
S’agissant  de  l’impact  de  cette  digitalisation  de  la  fonction  RH  sur  les  organisations,  cette  dernière  peut 
remettre  en  question  les  modes  de  travail  et  de  fonctionnement  traditionnels  de  l’organisation (culture 
d’entreprise, management…). 
Du  fait  de  la  digitalisation  de  la  fonction  RH,  les  relations  et  les  interactions  entre  les  collaborateurs-
managers-RH-Direction  muent.  Les  attentes  des  collaborateurs  s’en  trouvent  modifiées  et  de  nouveaux 
sujets  entrent  dans  le  giron  de  la  fonction  RH :  droit  à  la  déconnexion,  télétravail,  équilibre  vie 
professionnelle/vie personnelle… 
En  tout  état  de  cause,  « la  transformation  digitale  des  entreprises  est  perçue  comme  une  véritable 
opportunité  pour  les  RH,  tant  pour  leur  organisation  que  pour  leur  métier »  et  plus  de  9  RH  sur  10  sont 
convaincus qu’ils ont un rôle à jouer dans la transformation digitale des entreprises
5
». 
 
La  digitalisation  de  la  fonction  RH,  conséquence  des  nouvelles  organisations  et  des  nouveaux 
métiers 
 
Les exigences croissantes en matière de productivité des organisations RH, la tendance à l’externalisation de 
certains processus RH obligent également la fonction RH à digitaliser certaines de ses pratiques. 
En  effet,  l’amélioration  de  la  productivité  et  de  la  rentabilité  des  processus  RH  passe  souvent  par  la 
digitalisation d’une partie de ces derniers (portails collaboratifs par ex.). A titre d’exemple, la mise en place 
du  bulletin  de  paie  électronique  génère  des  économies  évidentes  pour  les  entreprises  quand  on  sait  que 
dans les TPE-PME, l’impression, la mise sous pli et la distribution peut représenter « un coût moyen de 1,5€ à 
3€ par bulletin 
6
» 
Les Centres de Services Partagés RH, de plus en plus nombreux obligent également l’entreprise à digitaliser 
les  processus  gérés  et  la  relation  collaborateur  (outils  de  ticketing,  bases  documentaires…).  Plus 
généralement  la  centralisation  de  certaines  fonctions  oblige  à  digitaliser  les  processus  et  la  gestion  des 
données afférentes. 
Par ailleurs, les nouveaux modes de management plus collaboratifs et participatifs conduisent également à 
une digitalisation des échanges, et des évaluations (remise en question de l’entretien annuel sous sa forme 
                                                           
3
 « Digitalisation de l’entreprise : une mission pour les RH ! », Jean-Christophe Anna, rmsnews.com 
4
 « Qu’est-ce que le digital va changer dans les fonctions RH », Charles Cantineau, 19/03/2014 
5
 Infographie publiée par Unow en février 2015 
6
 « Le bulletin de paie dématérialisé et l’information du salarié », 
http://www.entreprises.gouv.fr/files/files/directions_services/secteurs-professionnels/economie-numerique/fiches-
praTIC/fiche07.pdf