ledel’entreprisedansl’innovationderupture:
tentativededéfinitionsetanalyse
Interventionàl’atelierdu17novembre2015
organiséparFranceStratégie
V281015
Pointdedépart:uneétudemenée
dansledomainedeladéfense
Référence:cahiern° 10desIngénieursetscientifiquesde
France:fenseetinnovationderupture(octobre2012).
Leproblème:l’évolutiondumondeimposeuneffortaccru
pouranticiperdesruptures(robots,cyberespace…)alors
qu’uneorganisationrationnelle,optimiséepourmaîtriserles
coûts,favorisesurtoutlesinnovationsincrémentales.
Lapremièreproposition:uneactionsystématiquede
productionetd’évaluationd’idéesnouvelles.
Latranspositionàl’économie:Lacompétitionéconomique
estaussiunecourseàl’innovation;l’anticipationdes
innovationsradicalesestdevenueunenjeumajeurpour
maintenirlaprospéritédenotresociété.
Idéeàcreuser:uninstitutd’anticipation
desruptureséconomiques
Contribueràl’anticipationdesruptures:unevoieàcoût
modérépourapporterdesatoutsàdesentreprisessans
contrevenirauxglesdelibreconcurrence.
Leprincipe:apporterunéclairagepluridisciplinairepour
orienterdesrecherches,élaborerdesprojets,en
rapprochantdestechnologiesetdesusages,
développantunepenséealternativeparrapportàcelledesspécialistesde
domaines.
Uneapprochegionalepourraitfavoriserlacréativitéet
avoiruneffetd’entraînementéconomique.
Pourévaluerl’intérêtdecetteidée,ilconvientdepréciserle
leetlesbesoinsdesdifférentsacteurs,encommençant
parlesentreprises.
D’abordpréciserlechampd’intervention:
l’innovationderupture
Lemanueld’Oslo,distinguecinqtypesdenouveautés,
radicalesouprogressives,suivantSchumpeter:produits,
procédés,marchés,sourcesd’approvisionnement,
organisationindustrielle.
LétudeIESF,définitl’innovationderuptureparseseffets:
modificationsdumodèleéconomiquedel’entrepriseetdes
usages,paroppositionauxinnovations
stratégiques,transformantlemodèledel’entreprise,
majeures,voireradicales,modifiantlescomportementsdesusagers,
incrémentales.
Cettedéfinitionpeutêtreuncritèred’applicationde
politiquespubliques.
Premiersélémentsd’analyse(1/2)
3questionspréliminairesàapprofondir:ledesentreprises
dansl’innovation?Obstaclesetfacteursincitatifs?Forceset
faiblessesnationales?Quelquesélémentspourouvrirle
débat:
ledesentreprises:
Lemanueld’Osloplaceleniveaudel’entrepriseaucentredesacarte
del’innovationetdistinguepourcellecitroisordresd’activité:
stratégiques(décisionssurlesmarchésoulesinnovationsvisés),de
R&D(fondamentale,conceptsdeproduits,prototypes…),ouautres
(étudesdecommercialisation,installationspilotes,achat
d’informationstechniques,qualificationdepersonnel).
Différentsauteursportentl’attentionsurlaphased’émergence,les
capacitésàdétecterlessignauxfaibles,l’engagementdesclients…
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