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Nous sommes tous témoins de la crise nancière qui secoue le marché
international de l’immobilier. A contrario, le groupe Alliances, fort de nouvelles
perspectives, a su se démarquer de cette morosité économique et conrmer
les objectifs présentés lors de son introduction en Bourse en juillet 2008.
Evoluant dans un environnement favorable, l’économie marocaine continue
de croître à un rythme soutenu avec, en 2009, une prévision de croissance du
PIB de 5,6%. Principal moteur de croissance, l’immobilier occupe aujourd’hui
une place privilégiée. En effet, notre pays possède un fort potentiel de
développement, aussi bien sur les segments haut de gamme et résidentiels
que sur le segment intermédiaire.
Le rôle du groupe Alliances devient primordial puisqu’il s’agit aujourd’hui
d’apporter des réponses concrètes à une demande accrue et diversiée :
l’habitat intermédiaire pour pallier au décit en logement social et moyen
gamme, une offre résidentielle pour conforter un besoin réel en résidences
principales et secondaires et les Resorts golques ainsi que l’hôtellerie pour
accompagner l’impulsion touristique. Enn, en continuant à développer le
projet Port Lixus, le groupe reste partenaire du plan Azur et contribue ainsi
à l’essor du pays. Promoteur, mais aussi prestataire de service, le groupe
adopte désormais une politique basée sur la diversité de ses programmes sur
l’ensemble du territoire.
L’impact d’une telle vision s’est déjà fait ressentir sur l’ensemble de nos
métiers. Ces derniers ont su accompagner la réussite d’Alliances par la
réalisation d’un grand nombre de projets. Avec un chiffres d’affaires pour
2008 s’établissant à plus d’un milliard de dirhams, soit une augmentation de
+ 16% par rapport à 2007, notre entreprise a su persévérer dans sa stratégie
de leadership.
Nous nous devons de constater avec erté la réussite de l’opération
d’introduction en bourse effectuée par notre groupe. A ce sujet, nous
tenons à remercier vivement nos actionnaires pour la conance témoignée
au groupe Alliances. L’année 2009 sera pour nous une nouvelle occasion
d’œuvrer dans le sens de leurs attentes et de continuer à créer la valeur
ajoutée pour laquelle ils nous ont rejoint. En effet, à l’image des nombreux
succès de cette année, les projets de grande envergure prévus en 2009
contribueront à consolider la position d’Alliances: un leader qui restera une
référence sur le marché immobilier marocain.
+116%
Chiffre d’affaires ADI
+58%
Résultat net part du groupe
+16%
Chiffre d’affaires consolidé
+59%
Résultat net ADI
Alami LAZRAQ
Président Directeur Général
08
ALLIANCES
et ses actionnaires
RÉSULTATS AU 31 DÉCEMBRE 2008
Sommaire
> Alliances en chiffres
> Faits marquants
> Stratégie de développement
Inspiré par vous

ALLIANCES
en chiffres
PERFORMANCES FINANCIÈRES 2008
Millions de DH
223,9
2007 2008
2 200,9
x10
Chiffres Groupe Alliances consolidés
Chiffre d’affaires 2008
885,5
2007 2008
1 026,2
16%
Chiffres Alliances sociaux
Chiffre d’affaires ADI 2008
260,1
2007 2008
563,1
116%
Résultat net ADI 2008
66,3
2007 2008
105,5
59%
UNE STRUCTURE FINANCIÈRE RENFORCÉE
Février 2008 : placement privé auprès d’acteurs majeurs de la place marocaine
17 juillet 2008 : succès de l’opération d’introduction en bourse
Renforcement des fonds propres
Renforcement de la solidité nancière du Groupe
Très faible endettement du Groupe : 217 millions de DH < 10 % des Fonds Propres
Résultat Net Part Groupe
158,4
2007 2008
249,7
58%
➤ Les objectifs du RNPG,
xés à 201 millions de DH
lors de l’IPO de juillet 2008
ont été dépassés de près
de 25%.
Actionnariat Alliances
au 31.12.08 Famille Lazraq
60,13 %
Flottant
24,09 %
Investisseurs
15,78 %

Faits marquants
Habitat
intermédiaire
Réalisations 2008
Achèvement de la
commercialisation de la 1ère tranche de
Chwiter (214 ha – Marrakech)
Développement
➤ Mehdia (108 ha)
➤ M’diq (60 ha)
➤ Fnideq (17 ha)
➤ Khmiss Sahel (150 ha – Larache)
➤ Sidi Abdellah Ghiat (72 ha – Marrakech)
Perspectives 2009
Commercialisation en cours de la 2e tranche
de Chwiter
Commercialisation
➤ Sidi Abdellah Ghiat (avril 2009)
➤ Mehdia (juin 2009)
➤ M’diq (juillet 2009)
➤ Fnideq (juillet 2009)
➤ Khmiss Sahel (novembre 2009)
Immobilier
résidentiel &
tertiaire
Réalisations 2008
Développement de Tanger Resort, projet
résidentiel de 25 ha – 2000 unités
Accord de partenariat pour le développement
du projet « Les Arènes » avec le Crédit du
Maroc visant la réalisation d’un hôtel de luxe,
de bureaux, de résidences et d’une galerie
marchande
Perspectives 2009
Commercialisation de Tanger Resort (avril 2009)
Étude et développement du projet « Melrose » à
Dar Bouazza de 35 ha
Étude et développement du projet « Les Arènes »
Prestation
de services
Réalisations 2008
Lucien Barrière Marrakech
Ibis Essaouira
Suitehotel Marrakech
Démarrage travaux «Village Al Baraka»
800 chambres (Nouvelles Frontières)
Chantiers 2009
Village Al Baraka (Nouvelles Frontières)
Hôtel Rafes Marrakech pour le compte de la
SOMED
Hôtel W/Starwood Marrakech
Hôtel Sotel Casablanca
Hôtel Sotel Agadir
Hôtel Ibis Tanger
Hôtel Barcelo à Fès pour le compte de la SOMED
Livraison Hôtel Four Seasons Marrakech
Resorts
golques
Réalisations 2008
Acquisition de 50 %
d’Al Maaden (Marrakech) et de 50%
d’Akenza (Marrakech) portant à 100 % la
participation d’Alliances dans ces deux
projets
Perspectives 2009
Ouverture d’Al Maaden (livraison du golf,
livraison des 100 ryads et livraison de la
première tranche de villas golques)
Démarrage de la réalisation du deuxième
Resort golque écologique Akenza à
Marrakech
Prise de participation à 83,5% dans Salixus,
société dédiée au développement de la
station touristique Port Lixus à Larache

Stratégie de développement
Inspiré par vous
Retrouvez toutes les informations nancières sur notre site web www.alliances.co.ma
Contact :Direction Communication - Direction Générale : Mme Meryem Benzakour : [email protected]
Téléphone 0522 99 34 80/63 – Fax [phone], rue Ali Abderazak, Casablanca, Maroc.
Cartographie
des projets en cours
Larache
1 projet de resort golfique
1 projet d’habitat intermédiaire
Kénitra
1 projet
d’habitat intermédiaire
Casablanca
4 projets
d’habitat résidentiel
Essaouira
1 projet
de resort golfique
Oued Draa
1 projet
de resort golfique
Tan Tan
1 projet
d’habitat intermédiaire
Marrakech
2 resorts golfiques
5 projets d’habitat résidentiel
4 projets d’habitat intermédiaire
Meknès
1 projet de resort golfique
1 projet d’habitat intermédiaire
Fès
1 projet
d’habitat résidentiel
Fnideq - M’diq
2 projets
d’habitat intermédiaire
Tanger
1 projet d’habitat résidentiel
1 projet de resort golfique
Dans un contexte d’incertitudes face à l’évolution de la crise nancière mondiale et ses répercussions
sur l’économie marocaine, l’organisation d’Alliances lui permet de s’adapter au nouvel environnement
économique.
Le Groupe Alliances dispose de plusieurs leviers de développement :
➤ Consolidation de l’offre de services à haute valeur ajoutée auprès d’institutionnels et d’opérateurs
spécialisés, qui devrait générer une activité importante pour les années à venir
➤ Diversication des risques au travers d’investissements sur plusieurs segments d’activité répartis
sur tout le territoire
➤ Disposition de sources de nancements importantes grâce à la solidité nancière du Groupe et
à sa crédibilité sur la place
Le Groupe Alliances est short-listé sur 2 appels d’offres :
- Sindibad
- Tifnit