Il arrive que certains simulent de faux besoin auprès de plusieurs agences pour avoir des
conseils gratuits et qu’aucune décision en soit prise. Cela créé une sorte de compétition entre
les agences qui jouent le jeu des entreprises.
De l’autre côté, le commercial est le premier acteur important en agence. Il doit prospecter et
accrocher. Il y a tout un travail de suivi pour la satisfaction du client qu’il accompagne. Il est
le porte-parole des intérêts financiers et commerciaux de ce dernier (il annonce les budgets,
les besoins...). Il est le «confident» de l’annonceur. Aussi, il va négocier les budgets globaux.
Le chef de publicité qui a tendance à exister de moins en moins va cette fois ci, dans l’agence,
gérer les budgets des clients. Il permet d’avoir une vision à long terme contrairement au
commercial. Il a un rôle de porte-parole pour l’annonceur mais se focalise plus sur les intérêts
stratégiques de celui-ci. Il va coordonner toutes les étapes d’une campagne. Il détient aussi le
rôle de chef de fabrication dans les plus petites structures surtout (mise en forme technique).
Le chef de produit se situe chez l’annonceur pour analyser le produit ou en agence. Il est le
spécialiste d’un produit, d’une gamme, d’un marché particulier. Il connait les tendances, les
modes à suivre. Une cohérence entre la publicité, campagne prévue, et réalité du marché doit
exister.
Le dernier acteur est le responsable des études et il se trouve en agence ou alors en cabinet
spécialisé. Il est le spécialiste des données techniques, des enquêtes. En outre, c’est un
concepteur et il peut aussi commander et fabriquer les produits. Son expertise est plus centrée
sur le ciblage (marketing).
Le brief est un document de travail essentiel qui n’est pas toujours mis en place ou pas de la
bonne manière, il faut donc relancer l’annonceur dans ce dernier cas. On parle de brief
annonceur. C’est un document synthétique (quelques pages à quelques 10aines). C’est un
outil de dialogue et de référence entre l’annonceur et l’agence. C’est aussi la principale source
d’information consultable par l’agence et l’annonceur. [Ref. Publicitor pour la composition
du brief]
Brief idéal :
1. 1. Description de l’entreprise, son histoire,
2. 2. Individus marquants (sagas sur tel ou tel métier qui symbolise une entreprise),
3. 3. Présentation technique du produit/ de la marque
4. 4. Rappel du fondement de la marque (qualité, innovation)
5. 5. Perception des consommateurs (que pensent-ils ?),
6. 6. Tests possibles qui donnent des informations sur les qualités du produit et servent
d’argument publicitaire,
7. 7. Infos sur le marché (volume de vente, parts de marché, évolutions, tendances..),
8. 8. Infos sur le réseau de distribution (point d’entrée par le client: internet, grandes
surfaces...) qui permet d’éliminer certaines stratégies,
9. 9. Infos sur la concurrence (permet de faire la différence, que propose-t-elle en terme de
prix, sa place...)
10. 10. Infos sur le consommateur (comportement, pratiques, attentes),
11. 11. Les contraintes (législatives, techniques, matérielles...),
12. 12. Les anciennes publicités, la communication précédente,
13. 13. Les objectifs et les moyens poursuivis par l’annonceur (nb: travail de maïeutique avec
l’annonceur qui parfois n’a aucune idée de ses objectifs...!) qui sont :
v Publicitaire : la notoriété (nom cité fréquemment.. annonceur qui veut arriver 1er parmi les
X produits les plus cités voire LE plus cité), l’image de marque avec la perception globale et
les qualités du produit ou de la marque,
v Commercial : par rapport à la fabrication, ce qui est fourni. Ils se décrivent en termes de
volume et de chiffres, marché ou vente (ratios), opérations de promotion des ventes (objectif
plutôt court),