Le soutien global au lancement de la phase initiale d`innovation
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Une action de la CGPME du Rhône Le soutien global au lancement de la phase initiale d'innovation dans les PME 2 Typologie des PME/PMI Une situation économique difficile, liée à notre tissu de PME : un constat.... L’interprétation proposée Les propositions de la Commission Innovation de la CGPME du Rhône Le «Soutien Global» mis en place par la CGPME du Rhône : Association pour l'Insertion par l'Innovation Typologie des PME / PMI Un tissu très diversifié et évolutif PME (toute activité) PMI (activité industrielle) ATTENTION 3 PME (toute activité) moins de 250 salariés CA< 50 M€/an 3 000 000 entreprises - 13 000 000 salariés Dont 2 275 000 TPE (moins de 20 salariés) PMI (activité industrielle) moins de 250 salariés, plus de 19 salariés CA < 50 M€/an > 1,5 M€/an 15 000 entreprises ? - noyau dur: 5 000 - 315 000 salariés 34% indépendantes 48% filiales de petits groupes (moins de 500 salariés, moins de 50 M€) 18% filiale de grands groupes ATTENTION Ne pas exclure TPE : peut être start up, PME innovante... Ne pas exclure PME de service ou de sous traitance souhaitant manufacturer pour son propre compte 4 Typologie des PME / PMI Une grande fragilité 50% environ disparaissent avant cinq années d'existence 5 Typologie des PME / PMI Une piètre compétitivité à l'exportation « En France moins de 1 000 entreprises de taille moyenne exportent En Allemagne, plus de 5 000 entreprises de taille moyenne sont fortement exportatrices (Mittelstand) » Comité Richelieu 6 Typologie des PME / PMI 7 Un rôle essentiel pour l'emploi % de l'emploi 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1970 1985 2010 A corréler avec réduction d'effectifs des Grandes Entreprises 8 Typologie des PME/PMI Une situation économique difficile, liée à notre tissu de PME : un constat.... L’interprétation proposée Les propositions de la Commission Innovation de la CGPME du Rhône Le «Soutien Global» mis en place par la CGPME du Rhône : Association pour l'Insertion par l'Innovation Une situation économique difficile, liée à notre tissu de PME : un constat … … banal, fait par tous Les PME manufacturières françaises sont peu, sinon pas, présentent sur les marchés désormais demandeurs de produits à fort contenu technologique. Car elles transforment mal ou pas du tout la R & D en innovation définie comme l'introduction d'un nouveau produit (ou procédé) sur ces marchés à la différence de l'Allemagne ou des USA 9 Une situation économique difficile, liée à notre tissu de PME : un constat … 10 … qui ne date pas d'aujourd'hui « au niveau de la recherche, l'effort national est peut être raisonnable(cinquième ou sixième rang mondial), mais les entreprises, grandes, moyennes ou petites transformatrices des fruits de cette recherche se trouvent aujourd'hui au treizième rang et seront demain entre le quinzième et le vingtième » Rapport OCDE 1985 Une situation économique difficile, liée à notre tissu de PME : un constat … … et qui ne fait que s'amplifier «Le repli du nombre de PME exportatrices de marchandises s'accentue en 2008.» PME 2009 - OSEO 11 12 Typologie des PME/PMI Une situation économique difficile, liée à notre tissu de PME : un constat.... L’interprétation proposée Les propositions de la Commission Innovation de la CGPME du Rhône Le «Soutien Global» mis en place par la CGPME du Rhône : Association pour l'Insertion par l'Innovation Le rôle des PME dans l’économie 13 Avant 1970 : économie des grands programmes Rôle peu important, modèle plus ou moins contesté Colbertisme, planification et dirigisme privilégient les grands opérateurs Pas de soutien spécifique pour corriger la disproportion de moyens avec les grands opérateurs. USA : Small Business Act 1953 France : Pacte PME 2007/... Pâle imitation Pas de liaison avec R&D Le rôle des PME dans l’économie 14 A partir de 1970 : Émergence de l'innovation, moteur de l'économie de marché Innovation PME mieux adaptée à cette économie de «niches» que GE Les grands groupes 15 Innovation Destruction créatrice par appropriation de connaissances nouvelles généralement issues de la Recherche traduites en produits nouveaux (innovants) pour le marché. * Pose un problème : celui de la liaison des PME avec R&D * Mais il n'y a pas que la Recherche! «L'effort de Recherche bien qu'il soit nécessaire, ne suffit aucunement à susciter l'innovation» Rapport CHARPIE USA 1967 PME mieux adaptée à cette économie de «niches» que GE Fonctionnement réactif, souple, rapide, impliqué. Créativité, disponibilité, détermination « Tout se passe comme si les nations industrielles redécouvraient les possibilités et les mérites de la petite et moyenne entreprise» JP CHEVENEMENT alors Ministre de la Recherche et de la Technologie Entreprises crées par les chercheurs (start up/pme innovante...) éliminent le problème de liaison à R&D Les grands groupes Les grands groupes n'ont aucun problème pour transférer la R&D (même culture!) afin d'améliorer leurs productions (Innovations incrémentales) sans par contre viser à l'émergence de produits nouveaux Le rôle des PME dans l’économie L'innovation en France Affrontement entre tenants du modèle MITII et du modèle Silicon Valley Grands Groupes ; Transfert de la R&D PME innovantes d'origine universitaire : une valse hésitation PME traditionnelles : maintenues à l'écart 16 17 Affrontement entre tenants du « modèle MITI » et du modèle « Silicon Valley » « Les grands groupes freinent le développement des petites sociétés technologiques » Comité Richelieu Prédateur s ? «Revenir à une politique de grands programmes!». «Vouloir singer la Silicon Valley mène à l'échec». « Le contexte français n'est pas favorable à ce type de développement à partir de PME» JL Beffa 2003/2004 Grands Groupes ; Transfert de la R&D * Organisation du transfert technologique par mise en place d'un dispositif (SFRI?) bâti pour et par les tenants du modèle MITI * Orientation du dispositif de transfert vers toujours plus d'«excellence» ( voir grand emprunt) Résultats * positifs sur les secteurs industriels traditionnels grâce à produits performants, sans ruptures marquantes * sans effet pour les secteurs industriels porteurs (haute technologie) ou GE sont peu présentes 18 19 PME innovantes d'origine universitaire : une valse hésitation Bon démarrage 1978 ANVAR, Sofinnova, «L'innovateur»,... Tergiversations 1980 – 2008 Financiarisation outrancière de l'économie porte un coup fatal Destruction du tissu à l’ exception du secteur de la défense Redémarrage 2008? PME traditionnelles : maintenues à l'écart 20 Dispositif de transfert ne les prend pas en compte (ce n'est pas fait pour eux!), les rebute (trop complexe) et est hors de leur portée (moyens, risque) Aucun privilège tel le programme SBIR (1982) n'a été mis en place Empilement de structures, inopérantes (« les mesures mises en place sont systématiquement détournées ») , pour essayer de palier à ce transfert défaillant. Les conclusions issues de notre interprétation La PME en France doit Assurer une part de plus en plus importante de l'emploi Elle doit pour cela, devenir plus compétitive en innovant pour disposer de produits à fort contenu technologique attractifs pour les marchés. 21 Les conclusions issues de notre interprétation Mais «Le problème est : d'un côté les pmi doivent innover, mais elles n'ont généralement pas à l'intérieur de leur structure les moyens... pour réaliser les innovations de l'autre côté il existe ... une potentialité importante où il serait possible de puiser pour répondre aux besoins des PMI. Mais tous ces concours scientifiques et techniques leur sont actuellement difficilement accessibles» Alain Bucaille et Bérold Costa de Beauregard PMI Enjeux régionaux et internationaux 1986 Et la situation perdure ! 22 23 Typologie des PME/PMI Une situation économique difficile, liée à notre tissu de PME : un constat.... L’interprétation proposée Les propositions de la Commission Innovation de la CGPME du Rhône Le «Soutien Global» mis en place par la CGPME du Rhône : Association pour l'Insertion par l'Innovation Les propositions de la Commission Innovation de la CGPME du Rhône Aider à l'accès aux potentialités de la R&D S'impliquer dans toute action visant à mettre le dispositif de transfert à la portée des PME même traditionnelles, le faire évoluer ? Se fait à deux ! 24 Les propositions de la Commission Innovation de la CGPME du Rhône 25 Fournir des moyens pour convaincre , entraîner, et sécuriser Porter l'effort sur la phase d'innovation car : de lancement du processus Soutien public et privé mal réparti entre phase de lancement et phase de développement industriel et commercial : 1/10 en France contre 1/1 aux USA Fonds d'amorçage inexistants, risques trop élevés Limitation des engagements publics plafonnés à capital social , inférieurs à 50% de l’enveloppe ,,,, Les propositions de la Commission Innovation de la CGPME du Rhône 26 Apporter un soutien total à la phase de lancement en complétant les soutiens publics par un apport de moyens complémentaires humains et matériels non à charge de la PME. 27 Car Voir «Small Business Innovation Research programm» : soutien puissant du «proof of concept», faisabilité (en moyenne100 000 $) et prototypage (en moyenne 1 million $) pour PME (moins de 500 personnes) avec budget de 2 à 3 milliards de dollars Nécessité de vaincre les réticences à l'engagement Cohésion industrielle à établir « capillaires aussi nécessaires que les artères » discrimination positive à accepter 28 Typologie des PME/PMI Une situation économique difficile, liée à notre tissu de PME : un constat.... L’interprétation proposée Les propositions de la Commission Innovation de la CGPME du Rhône Le «Soutien Global» mis en place par la CGPME du Rhône : Association pour l'Insertion par l'Innovation Le Soutien Global mis en place par la CGPME du Rhône Association pour l’Insertion par l’Innovation . Le point de départ Un constat fait au cours de l' activité professionnelle sur le difficile transfert des acquis de la recherche vers les PME L'échec des SRC (Batelle, CRIC, Bertin... ) dans le cas des PME, la réussite dans le cas des GE. La coopération inéquitable avec les centres de recherche des GE. La naissance d'un concept (1995/1998) : la délégation volontaire de personnes en situation difficile, par ailleurs prises en charge par la protection sociale. 29 Le Soutien Global mis en place par la CGPME du Rhône Association pour l’Insertion par l’Innovation . 30 La recherche de solutions La présentation, sans succès autre que d'intérêt, du concept aux milieux professionnels, politiques et éducatifs. La coopération réussie avec la CGPME du Rhône (2007) - la consultation des entrepreneurs adhérents de la CGPME. - l'intérêt suscité par les perspectives offertes. - l'accord sur la pertinence d'un soutien au démarrage. Les démarches administratives: - l'échec auprès du pôle emploi - la coopération avec Pass-Rhône et la voie ouverte par les évolutions du dispositif d'insertion par l’activité économique (IAE). La nécessité de créer une structure d'insertion habilitée pour l'accueil des personnels. Le test avec 4 entreprises L’aboutissement : l’Association pour l’Insertion par l’Innovation Le Soutien Global mis en place par la CGPME du Rhône Association pour l’Insertion par l’Innovation . Le fonctionnement 31 Les missions de l'Association l'évaluation de la crédibilité des projets présentés la participation à la définition des besoins et des soutiens à appeler; la mise en place des apports aux entreprises en main d'œuvre et moyens matériels. l'intermédiation financière Ses obligations contractuelles la confidentialité, propriété industrielle et l'adhésion au statut de membre de l'association les accords avec les prestataires de moyens matériels le devenir des personnels délégués Les moyens propres à l'Association le financement des charges après transfert de la commission innovation ( bénévolat) au comité de pilotage (rémunéré) l 'évolution des moyens matériels mis à disposition L'extension des missions Merci pour votre attention.
