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LE GROUPE SNI
DOSSIER DE PRESSE
Juin 2016
www.groupesni.fr
 Un Groupe dynamique, au service du bien commun
Filiale immobilière d’intérêt général de la Caisse des Dépôts, le groupe SNI est le
premier bailleur de France avec près de 346 000 logements gérés - dont 188 000
logements sociaux - sur l’ensemble du territoire. Au total, plus d’un million de personnes
sont logées par le Groupe.
Bailleur historique des grands réservataires de l’Etat (ministères de la Défense, de
l’Intérieur, de la Justice…), le groupe SNI s’est progressivement ouvert à différentes
clientèles avec la reprise de SCIC Habitat et de ses 13 SA HLM en 2005, puis d’EFIDIS et
de la SAGI en 2006. En 2014, avec la création de sa filiale AMPERE Gestion, il est
également devenu gestionnaire de fonds immobiliers, contribuant ainsi à la relance de la
construction de logements.
Opérateur immobilier global, le Groupe intervient aujourd’hui sur l’ensemble de l’offre de
logements : très sociaux, sociaux, intermédiaires et libres, foyers et résidences pour
jeunes travailleurs ou étudiants, accession à la propriété…
Le groupe SNI en chiffres (2015)
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345 769 logements gérés, dont :
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187 975 logements sociaux

86 273 logements intermédiaires et libres

71 521 places d’hébergement
 10 948 logements livrés
 11 179 logements mis en chantier, dont 4 063 logements sociaux
 7 573 réhabilitations et résidentialisations lancées
 + de 6 900 collaborateurs
 1,4 milliard d'euros de produits nets perçus
 1,33 milliard d’euros d’investissements
Une gouvernance renouvelée
En mai 2016, sous l’égide de son actionnaire majoritaire la Caisse des Dépôts,
le groupe SNI a mis en place une nouvelle gouvernance pour une durée de 6 ans,
afin de porter sa stratégie de développement dans la durée.
Aux côtés d’André Yché, président du directoire, siègent :
 Yves Chazelle, en charge du pôle intermédiaire et des services centraux ;
 Manuel Flam, en charge du pôle logement social et président de Grand Paris
Habitat ;
 Vincent Mahé, en charge du pôle investissements et président d’AMPERE Gestion.
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GROUPE SNI - Dossier de presse juin 2016
Pôle logement intermédiaire
La SNI et ses 5 établissements en régions, ainsi que la Sainte-Barbe, proposent
une offre locative et en accession de logements intermédiaires et libres.
Pôle logement social
13 Entreprises Sociales pour l’Habitat (ESH) proposent une offre locative et en
accession à la propriété de logements sociaux.
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EFIDIS
OSICA
Coligny
La SAMO
La Plaine Normande
Le Nouveau Logis Azur
Le Nouveau Logis Centre-Limousin
Le Nouveau Logis de l’Est
Le Nouveau Logis Méridional
Le Nouveau logis Provençal
SCIC Habitat Auvergne et Bourbonnais
SCIC Habitat Bourgogne
SCIC Habitat Rhône-Alpes
Pôle fonds d’investissement
Ce pôle a pour mission de trouver les sources de financement indispensables à
une production massive de logements, en levant des financements de marché
autres que du crédit bancaire.
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GROUPE SNI - Dossier de presse juin 2016

Une politique patrimoniale ambitieuse et volontariste
Relancer la construction au service du bien commun
La production a fortement augmenté en 2015 :
 10 948 logements ont été livrés (soit 82% de plus qu’en 2014) dont 5 068
logements sociaux ;
 11 179 logements ont été mis en chantier dont 4 063 logements sociaux
et 1 788 logements locatifs intermédiaires ;
 7 573 réhabilitations et résidentialisations ont été lancées.
Sur la période 2016-2020, le groupe SNI s’est fixé des objectifs ambitieux : produire 92 000
logements et unités d’hébergement, dont 70 000 logements sociaux et intermédiaires.
Le logement locatif intermédiaire, ambition forte du Groupe
Le groupe SNI a pour objectif la construction de 35 000 logements intermédiaires d’ici 2019.
Ce produit locatif innovant, inscrit dans la Loi de finances 2014, est destiné aux actifs
dont les revenus ne leur permettent pas d’accéder aux logements du secteur privé dans les
zones tendues. Les plafonds de ressources sont supérieurs à ceux du logement social
et les loyers inférieurs de 15 à 20% à ceux du marché. Cela représente, pour les locataires,
une économie d’environ 1 400 euros par an.
Les logements locatifs intermédiaires sont :
 des logements neufs répondant aux dernières normes environnementales ;
 situés en zones métropolitaines, au plus près des bassins d’emplois.
Leur utilité est à la fois :
 sociale, puisqu’ils sont construits là où l’écart entre les loyers du parc social et ceux
du marché libre est le plus important. Leur présence permet également de favoriser
la mixité sociale dans ces zones. La construction de logements intermédiaires
s’inscrit dans la conception d’ensembles immobiliers. Tout programme intermédiaire
est accompagné de 25% de logements sociaux et, le plus souvent, d’une tranche
d’accession à la propriété ;
 économique, puisqu’ils permettent aux entreprises implantées au cœur des bassins
d’emplois de recruter et de fidéliser des salariés aux revenus intermédiaires, qui
peuvent ainsi vivre près de leur lieu de travail.
Enfin, les logements locatifs intermédiaires offrent de nouvelles solutions de mobilité aux
occupants du parc social, qui peuvent ainsi libérer des logements sociaux lorsque leurs
ressources augmentent.
En 2016, les logements locatifs intermédiaires - tels que définis
par la Loi de finances 2014 - produits par le groupe SNI
seront commercialisés sous la marque Vivelli.
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GROUPE SNI - Dossier de presse juin 2016
Des modes de financement innovants et performants
Le groupe SNI a été mandaté par l’Etat pour prendre une part active à l’effort de
construction en faveur du logement intermédiaire. L’attachement du Groupe à developper
des logements à loyers maîtrisés, son assise financière, son expertise et ses
engagements le désignent naturellement comme un partenaire privilégié pour les
collectivités et les aménageurs.
Le groupe SNI est engagé dans la construction de 35 000 logements intermédiaires d'ici
2019. Cette production s'appuie sur trois structures de portage, avec une capacité globale
d'investissement de 6,3 milliards d'euros :

un fonds d'investisseurs privés, le Fonds de Logement Intermédiaire (FLI) : créé en
2014 afin de faciliter le retour des investisseurs institutionnels sur le marché de
l’immobilier résidentiel. Il est doté d'une capacité d'investissement de 1,8 milliard
d'euros pour la production de 10 000 logements, dont 5 100 ont été lancés à ce jour ;

un fonds d'investissement public, la Société du Logement Intermédiaire (SLI),
souscrit par l'État (Agence des participations) : instauré en 2015, il est doté d'une
capacité d'investissement de 2,3 milliards d'euros pour la production de 13 000
logements ;

un programme réalisé en direct par la SNI avec le soutien de la Caisse des Dépôts,
avec une capacité de 2,2 milliards d'euros pour la production de 12 000 logements.
La SNI assure la gestion de ces fonds par le biais de sa filiale AMPERE Gestion,
société de gestion agréée par l’Autorité des marchés financiers.
Poursuivre le plan de relance du logement social
Le groupe SNI, premier bailleur de France, va très fortement accélérer le rythme de sa
production de logements sociaux au cours des cinq prochaines années.
Aujourd’hui, le pôle social gère et détient près de 188 000 logements par le biais de ses
13 Entreprises Sociales pour l’Habitat :
 En Ile-de-France, OSICA et EFIDIS gèrent 108 000 logements ;
 En province, 11 ESH gèrent 80 000 logements.
Entre 2016 et 2019, ce pôle va lancer 35 000 nouveaux logements, dont des résidences
étudiantes. Son effort sera concentré sur les zones tendues, notamment en Ile-de-France
où sa production va doubler, et dans les grandes métropoles de province.
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GROUPE SNI - Dossier de presse juin 2016
Grand Paris Habitat, une initiative du groupe SNI au service
des territoires franciliens et de leurs habitants
Créé en janvier 2015, Grand Paris Habitat est un Groupement d'Intérêt Economique (GIE)
de moyens, qui rassemble les compétences de développement, de maîtrise d'ouvrage et de
renouvellement urbain des deux filiales franciliennes du pôle social : EFIDIS et OSICA, soit
plus de 100 collaborateurs.
Grand Paris Habitat répond aux enjeux d'un territoire stratégique, où la demande est
toujours plus forte et participe à la dynamique de mixité sociale. Il s’est fixé pour objectif de
construire sur ce territoire 35 000 logements sociaux et intermédiaires d’ici 2020.
Près de 5 milliards d’euros seront investis pour atteindre cet objectif. Avec un tel niveau de
production, il couvrira à lui seul 8% des objectifs fixés par l'État.
Un an après sa création, Grand Paris Habitat est devenu l'interlocuteur privilégié des
acteurs du logement et de l'aménagement sur le territoire francilien. Outre des possibilités
d'adhésion élargies à d'autres opérateurs du logement (Office Public de l'Habitat, Entreprise
Sociale pour l'Habitat, Société d'Economie Mixte…), Grand Paris Habitat a conclu en
décembre 2015 une convention de six ans avec la préfecture d'Île-de-France.
Adoma, les ambitions après le redressement
Adoma, filiale spécialisée dans l’hébergement très social, gère plus de 71 000 places
d’hébergement.
Après avoir été redressée par le groupe SNI, qui en est l’actionnaire majoritaire depuis
juillet 2015, elle affiche aujourd’hui un résultat positif de 40 millions d’euros, en lieu et place
d'un déficit de 26 millions d'euros en 2010.
Au fil des ans, le groupe SNI aura injecté près de 100 millions d'euros dans le bilan de la
société afin de faire émerger un nouvel opérateur réorganisé et renforcé dans ses missions
d'accueil des populations les plus démunies.
Adoma s’est fixé des objectifs ambitieux pour les dix années à venir, avec un
investissement de 2,5 milliards d’euros. Dotée de moyens supplémentaires, elle va
s'attacher à une double priorité pour faire face à l'urgence sociale : continuer et accélérer le
plan de réhabilitation de son patrimoine et renforcer son offre par le biais d'un nouveau plan
de relance.
Les investissements seront réalisés grâce aux fonds propres existants, aux financements
sur fonds d’épargne et aux financements européens via la Banque de Développement du
Conseil de l’Europe (CEB) et la Banque Européenne d’Investissement (BEI).
Au-delà des chiffres, en intégrant Adoma, le groupe SNI démontre son engagement à
pérenniser ses missions et devient le relais fondamental de la politique de logement du
pays et de la cohésion sociale.
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GROUPE SNI - Dossier de presse juin 2016
 2016-2020 : innover pour poursuivre le plan de relance
Moderniser le financement
Le considérable effort de production engagé par le Groupe suppose de trouver de
nouvelles sources de financements. Pour sortir d’une logique uniquement basée sur
l’endettement et les subventions, le Groupe innove et convainc de nouveaux partenaires.
Avec un principe vertueux : avoir recours aux investisseurs institutionnels au service du
bien commun.
Pour le logement intermédiaire, il s’agira de recourir à de nouveaux investisseurs dans
un contexte où les rendements de l’immobilier résidentiel s’avèrent très attractifs par
rapport à d’autres actifs financiers et immobiliers tertiaires.
La création de nouveaux fonds d’investissement, sur une base territoriale (Grand Paris,
Grand Lyon…), est à l’étude. Ce sont des institutionnels français (notamment la Caisse
des Dépôts, Action Logement) qui seront sollicités, mais aussi des acteurs étrangers.
Alors qu'ils étaient absents en 2012, les investisseurs étrangers représentent désormais le
tiers de la dette du groupe SNI. Des partenariats d'envergure ont été conclus avec des
établissements européens : notamment, la Banque de Développement du Conseil de
l’Europe (CEB) et la Banque Européenne d'Investissement (BEI). Cette dernière
accompagne l'entreprise à hauteur de 500 millions d'euros, pour produire 12 000
logements neufs d'ici 2019.
Pour les organismes de logement sociaux, il s’agit de recourir à des financements de
« haut de bilan », c’est-à-dire des prêts à différé d’amortissement et à taux faible.
Dans ce but, un dispositif spécifique est à l’étude. Financé par la Caisse des Dépôts et
Action Logement, il devrait atteindre 2 milliards d’euros.
Autre piste : la création d'une société d'investissement avec la Banque Européenne
d'Investissement (BEI), associée au nouveau prêt à taux zéro étudié par la Direction des
Fonds d'Épargne (DFE) permettrait de dégager une enveloppe de 450 millions d'euros.
Cela équivaut au développement de 10 000 logements sociaux supplémentaires et à la
rénovation de 70 000 logements.
Autre accord de coopération européenne, celui conclu pour un financement de
100 millions d'euros entre Adoma et la Banque de Développement du Conseil de l'Europe
(CEB), qui vise l'investissement en faveur de nouvelles capacités d'accueil et
d'hébergement pour les demandeurs d'asile et les réfugiés.
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GROUPE SNI - Dossier de presse juin 2016
 Le groupe SNI, à l’écoute de ses clients
Une relation toujours plus digitale
Lancé en janvier 2014, le portail web s’inscrit pleinement dans la dimension interactive et
communicante impulsée par le Groupe. Les résidents sont de plus en plus nombreux à
utiliser l’espace web locataire qui compte aujourd’hui plus de 57 500 inscrits. De nouvelles
fonctionnalités ont été développées, dont le paiement du loyer en ligne. À terme, la
dématérialisation totale du dossier locataire est envisagée.
Autre avancée digitale : le Groupe a pris une participation dans la plate-forme d’annonces
immobilières Bien ici. Il va y proposer l’ensemble de son offre de logements à la location et
à la vente, en plus de son portail web www.groupesni.fr.
Favoriser le parcours résidentiel
Le Groupe s’attache à garantir une solution sur mesure à ses clients, fondée sur l’écoute
de leurs besoins et sur son offre globale. Un enjeu qui, au-delà de la satisfaction des
attentes des clients, permet une juste occupation du parc social.
Le Groupe a également engagé un chantier pour le développement d’une plate-forme
nationale regroupant l’ensemble des offres de logements et facilitant la mobilité
résidentielle.
L’accession sociale à la propriété
Développer l’accession sociale à la propriété fait partie des axes stratégiques du
Groupe. Notamment parce qu’il s’agit d’un moyen de financer la construction de
nouveaux logements : vendre un logement social permet d’en construire 2 !
Objectif d’ici 2018 : vendre 6 000 logements, après l’accord des préfets et des
maires des communes concernées.
Les logements sociaux sont proposés à des prix inférieurs de 10% à 30% par
rapport au marché libre, et bénéficient d’une garantie de rachat : pendant les 8
années suivant l’acquisition, le groupe SNI s’engage à racheter le logement selon
les garanties conventionnelles signées entre les parties.
Développer des services personnalisés
Afin de favoriser une relation toujours plus personnalisée, le groupe SNI développe des
services de proximité innovants (services à la personne, conciergerie numérique, réseau
social de proximité…).
Logement et emploi : un lien étroit
Prendre soin de ses locataires, c’est aussi favoriser leur accès à l’emploi, vecteur
essentiel d’insertion. De nombreux chantiers éducatifs sont menés avec des associations
locales, visant à impliquer des jeunes déscolarisés, ou très éloignés de l’emploi, dans
l’amélioration de leur cadre de vie. Pour aller plus loin, le Groupe a conclu un partenariat
avec l’Association pour la Formation Professionnelle des Adultes (AFPA). Dès 2016, il
aménagera une douzaine d’antennes dans ses résidences. Ces dernières proposeront
des formations, dans le cadre d’un parcours d’accès à l’emploi et à la qualification, au
cœur même des quartiers prioritaires de la politique de la ville. Seront invités à se rendre
dans ces antennes, les locataires du Groupe mais également tous les habitants du
voisinage. Un enjeu essentiel : dans certains quartiers où le groupe SNI est implanté, le
taux de chômage avoisine les 40%.
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GROUPE SNI - Dossier de presse juin 2016
 Un Groupe responsable et durable
Le groupe SNI a engagé depuis 2006 une démarche RSE volontariste. Il intègre, dans sa
stratégie de développement, les impacts environnementaux, sociaux et sociétaux liés à
son activité.
D'avril à décembre 2015, 11 ESH du groupe SNI, les établissements SNI, la Sainte-Barbe
et AMPERE Gestion ont fait l'objet d'une mission d'évaluation RSE par la société Vigeo.
Zoom sur quelques indicateurs 2015
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GROUPE SNI - Dossier de presse juin 2016
 Le groupe SNI, partenaire privilégié des collectivités
locales
Fort d’une experience historique auprès des grands réservataires, le groupe SNI
intervient également dans les activités de reprise et de gestion d’actifs
immobiliers publics, via la SNI.
Acteur majeur de la politique du logement et du renouvellement urbain, le
groupe SNI dispose d’une vision globale de l’habitat et des territoires, expertise
qu’il met au service des collectivités locales.
Immobilier public
La SNI répond aux besoins des collectivités en matière de construction, de
restructuration et de gestion d’une grande variété de bâtiments publics :
 des bâtiments administratifs et bureaux destinés à accueillir les services des
collectivités territoriales ;
 des casernes de gendarmerie, les services départementaux d’incendie et de
secours ;
 des bâtiments accueillant du public (crèches, bibliothèques, médiathèques,
écoles…) ;
 des installations sportives (gymnases, salles de sport) ;
 des infrastructures techniques plus spécifiques (centres de services techniques) ;
Le Groupe gère 636 casernes et plus d’1 million de m² d'actifs publics.
64 communes et 31 départements font confiance à la SNI.
Pour chaque opération confiée, la SNI propose une réponse associant offre
immobilière et financière. Une solution globale qui présente plusieurs avantages :
 elle transfère les risques liés au financement et à la gestion du propriétaire vers
la SNI ;
 elle garantit une prestation sur mesure complète de maintenance et de
réhabilitation dans la durée ;
 elle offre une prévisibilité budgétaire via un loyer fixe ;
 elle valorise les biens grâce à une programmation pluriannuelle des travaux
décidée en amont.
Renouvellement urbain
Par ailleurs, le groupe SNI s’est engagé aux côtés des collectivités locales et de l’Agence
Nationale pour la Rénovation Urbaine (ANRU) dans le cadre d’opérations de rénovation et
de réhabilitation d’envergure.
Ces projets visent un double objectif de développement durable et de mixité sociale.
A ce titre, plus de 1,6 milliard d’euros ont été engagés, ce qui représente 96 conventions.
CONTACT
PRESSE
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GROUPE SNI - Dossier de presse juin 2016
Corinne Simoni
Directrice de la communication
[email protected]
Tél. : +33(0)1 55 03 32 68