Rapport d`activités

Rapport d’activités
Building experience
2006
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Table des matières
2
4
6
Zones d’activités
Message du CEO : Croissance et diversification
Conseil d’Administration – Comités – Corporate governance
8
10
12
16
18
21
22
23 28
Déplacer les frontières
Faits marquants 2006
Sécurité et santé
L’ingénierie et la détermination des coûts : une étroite corrélation
Ressources humaines
Business Units
Chiffres-clés consolidés 2006
Les quatre business units
La concession et les ppp
30
32
36
38
40
42
46
49
50
52
55
56
58
61
Saisir les opportunités – Activités
Les bâtiments : un savoir-faire affirmé et confirmé
Project Highlight :
Aspire Tower : une tour emblématique
Project Highlight :
Palais de Justice de Gand : technique de pointe pour architecture
minimaliste
Project Highlight :
La Burj Dubai Tower : toujours plus haut
Les infrastructures : un créneau porteur et diversifié
Project Highlight :
Gare Bijlmer ArenA : nouveau pôle d’activités à Amsterdam
Le génie civil industriel : des réalisations axées sur la technicité
Les travaux maritimes et portuaires : une carte de visite
Project Highlight :
Jetée GNL Bioko : comment défier la complexité par des solutions
innovantes ?
BESIX R.E.D. : renforcer sa présence en Belgique et prospecter à l’étranger
Nos valeurs gouvernent nos actes
BESIX Environmental : l’environnement, un pôle d’activité en plein essor
Socogetra & Cobelba : concrétisation d’une stratégie
62
64
66
68
70
71
Franchir des obstacles – Comptes consolidés 2006
2006, un grand cru
Bilan
Compte de résultats
Tableau de financement consolidé
Information sur les comptes consolidés
72
75
Entités
Légendes des photos
Zones d’activités
BESIX Group est un groupe
industriel actif dans les
secteurs de la construction
et de l’immobilier. Fondé en
1909, il connaît une croissance
impressionnante et régulière.
Le Groupe a puisé son
expérience dans une cinquantaine
de pays et se forge une solide
réputation internationale depuis
plus de 85 ans. Aujourd’hui, il est
actif dans vingt pays répartis sur
quatre continents.
Ses différentes entités couvrent
presque tous les domaines de la
construction. Outre les projets de
BESIX, Cobelba, Jacques Delens,
Lux TP, Socogetra, Vanhout, Van
Britsom, Verheye et Wust au sein
de l’Union européenne, le Groupe
est également présent en Europe
de l’Est, en Afrique du Nord et
centrale, mais aussi au MoyenOrient, via Six Construct.
BESIX Group emploie plus de
16.000 personnes dans le monde
entier.
Jamaïque
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Russie
Royaume-Uni
Pays-Bas
Pologne
Belgique
G.D.Luxembourg
France
République d’Azerbaïdjan
Italie
Maroc
Algérie
Libye
Egypte
Qatar
Emirats Arabes Unis
Oman
Cameroun
Guinée
Equatoriale
Congo
Message du CEO
Croissance et diversification
Pour BESIX, 2006 a été l’année du renouveau et des acquisitions.
Notre Groupe a décidé de passer à la vitesse supérieure via une
expansion géographique et une diversification dans de nouveaux
métiers. Son objectif est de se profiler comme un groupe
multiservices.
Une meilleure
couverture du marché
belge
Au mois de juillet, notre Groupe
a acquis les sociétés Verheye
de Dixmude et Van Britsom
d’Oost­kamp – spécialisées dans
les travaux maritimes, fluviaux
et de génie civil – afin d’étendre
sa présence dans le Nord de la
Belgique. La prise de participation
de 50% dans le capital de
GRWestkust a également
ajouté une corde à notre arc : le
stockage et le recyclage de terres
et de déchets de construction
et de démolition, ainsi que le
traitement de boues de dragage.
En octobre 2006, nous avons
franchi un nouveau cap avec
la signature d’un accord de
reprise du groupe Socogetra et
de Cobelba, situés dans le Sud
de la Belgique. Cette acquisition
permettra au Groupe BESIX de
se positionner dans le secteur
des travaux routiers, de renforcer
sa présence sur le marché du
génie civil et du bâtiment, et, de
sécuriser son approvisionnement
en matières premières grâce à
l’exploitation de carrières et la
production d’asphalte et de béton
prêt à l’emploi.
Le marché belge de la
construction est en pleine phase
de consolidation. Le Groupe
BESIX doit donc maintenir sa
position de leader pour intensifier
ses activités tout en assurant sa
rentabilité à long terme.
Un groupe
multiservices
EPC 1, BOOT 2, PPP 3 et
concessions… autant de
concepts synonymes de revenus
et de rentabilité à long terme
– une nécessité pour un Groupe
tel que le nôtre. Notre premier
grand contrat EPC concerne
la conception, la construction,
les travaux de génie civil et les
éléments électromécaniques
d’une unité de dessalement en
Algérie. Cette installation devrait
produire quelque 200.000 m³
d’eau potable par jour.
A Ajman (Emirats Arabes Unis),
nous sommes devenus un
partenaire de référence pour
la réalisation d’une station
d’épuration d’eaux usées et
d’un réseau d’égouts. C’est
une grande première pour le
Groupe, qui s’est engagé non
seulement dans la conception,
le financement et la construction
du projet, mais aussi – et surtout
– dans son exploitation et son
entretien pour une durée de 25
ans, en collaboration avec un
partenaire d’envergure mondiale.
Carnet de commandes
€
1.700 millions
Nous avons créé une nouvelle
entité spécialisée dans les
activités environnementales, dans
laquelle est logée Sanotec, exfiliale de Vanhout et qui a pris le
nom de BESIX Sanotec. Cette
nouvelle Business Unit, à l’avenir
Rapport d’activités BESIX Group 2006
prometteur, couvrira le marché
domestique et international.
Parallèlement aux succès
internationaux, nous avons
été sélectionnés, avec divers
partenaires belges et étrangers;
pour la conception, la construction,
le financement et l’entretien du
dernier tronçon du ring d’Anvers.
Ce projet est mieux connu sous le
nom de « Oosterweelverbinding »,
dont les ouvrages de référence
sont le « Lange Wapper », un
pont haubané à double étage
de 1.200 m de long, et un
tunnel immergé sous l’Escaut.
La construction s’échelonnera
sur une durée de quatre ans et
l’entretien sur 35 ans.
« Toutes ces initiatives et
acquisitions convergent
vers un même objectif:
transformer notre Groupe –
une société de construction
traditionnelle active sur
le marché domestique
et international – en un
groupe multiservices offrant
une réelle valeur ajoutée.
Cette évolution créera
davantage d’ambitions, de
défis et d’opportunités de
développement. »
Chiffre d’affaires et
résultats en nette
progression
Notre chiffre d’affaires est passé
de € 870 millions en 2004 à
€ 1.014 millions en 2005 et à
€ 1.276 millions en 2006. Cette
croissance s’explique en grande
partie par le niveau élevé des
activités de BESIX mais aussi par
les performances des filiales telles
que Jacques Delens, Vanhout,
Wust en Belgique et surtout Six
Construct au Moyen-Orient, qui
ont atteint des chiffres d’affaires
et des résultats impressionnants.
Les travaux réalisés à l’étranger
ont été le principal moteur de
notre croissance, mais nous
demeurons également très actifs
sur les marchés du Benelux et
de la France. Notre carnet de
commandes affichait € 1.700
millions au 31 décembre 2006,
un niveau élevé qui devrait
permettre à notre chiffre d’affaires
de franchir la barre des € 1.500
millions en 2007.
Plusieurs chantiers importants
ont été poursuivis ou achevés en
2006. Trois projets méritent une
mention particulière : le tunnel
immergé de Roermond aux
Pays-Bas, une tour de plus de
300 m couronnée par la flamme
olympique des Jeux Asiatiques à
Doha, au Qatar, et notre chantier
« phare » : la Burj Dubai Tower.
La croissance organique de
notre Groupe est, certes, liée à
la conjoncture favorable mais
aussi, et surtout, à la qualité des
hommes et des femmes qui en
font partie et à leur implication
dans notre projet d’entreprise.
On n’arrête pas une équipe
gagnante… !
La qualité et la sécurité doivent
rester en tête de nos priorités.
Chacun de nous doit garder
l’œil rivé sur cet objectif,
acquérir un automatisme, une
« façon d’être », et non se
contenter de répondre à une
obligation. En effet, il n’y a pas
de reconnaissance du métier, de
compétences techniques et de
rentabilité sans souci de la qualité
et de la sécurité.
Le respect de l’environnement
est aussi une des priorités de
notre Groupe. BESIX a décidé
d’apporter ses connaissances
dans la construction de la future
station polaire belge « Princess
Elisabeth » en Antartique.
Prévisions
2007 sera une année de
consolidation, de stabilisation
et d’intégration. Cette stratégie
doit aussi nous permettre de
saisir les opportunités qui se
présenteront et de poursuivre le
développement et la mutation de
notre Groupe.
La croissance du Groupe depuis
2004 ne passe pas uniquement
par l’innovation technique mais
aussi par les individus qui en sont
les acteurs-clés. C’est leur savoirfaire qui crée notre valeur ajoutée.
Johan Beerlandt
EPC : Engineering Procurement and
Construction
2
BOOT : Buid Own Operate Transfer
3
PPP : Partenariat Public Privé
1
Comité stratégique
et exécutif
Comité d’audit
Comité de
rémunération et de
nominations
• Johan Beerlandt 1 (Président)
• Nassef Sawiris
• Gaëtan Peeters sprl,
représentée par Gaëtan Peeters
• Philippe Quoilin sprl,
représentée par Philippe Quoilin
• Jean-Jacques Delens
• Karim Camel-Toueg
• Paul Mouton
• Werner Dekkers
• Gerard Van Acker bvba,
représentée par Gerard Van
Acker (Président)
• Philippe Muûls
• Philippe Vlerick
• Adel Bishai
• Innosté sa, représentée par
le Baron Jean Stéphenne
(Président)
• Nassef Sawiris
• Johan Beerlandt1
Johan Beerlandt est le représentant
permanent de Bevafin sa
1
Composition du Conseil d’Administration
Nom
Représentant
permanent
Fonction
Fin du
mandat
Innosté sa
Baron Jean Stéphenne
Président
2007
Bevafin sa
Johan Beerlandt
Vice-Président
Administrateur Délégué – CEO
2007
Nassef Sawiris
Vice-Président
2007
Philippe Muûls
Administrateur
2007
Administrateur
2007
Philippe Vlerick
Administrateur
2007
Jean-Jacques Delens
Administrateur
2007
Administrateur
2007
Adel Bishai
Administrateur
2007
Karim Camel-Toueg
Administrateur
2007
Baron Paul de Meester
Président Honoraire
Gerard Van Acker bvba
Manco Investment Company scrl
Gerard Van Acker
Bechara Soussou
Gaëtan Peeters sprl
Gaëtan Peeters
Chief Operating Officer (Domestic Market)
Philippe Quoilin sprl
Philippe Quoilin
Chief Operating Officer (International Market)
Werner Dekkers
Chief Development Officer
Paul Mouton
Chief Financial Officer
Frédéric de Schrevel
Secrétaire Général
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Corporate governance
Ces recommandations sont mises
en œuvre pour l’essentiel de la
manière suivante:
• le conseil d’administration
est composé de manière
équilibrée et indépendante;
quatre administrateurs externes
y siègent, dont le président;
les décisions sont prises de
manière collégiale et son
fonctionnement fait l’objet
d’une évaluation régulière;
• la vision et la mission de la
société et de ses entités
sont régulièrement évaluées,
notamment par le conseil
d’administration et son comité
stratégique, et les objectifs sont
fixés en conséquence;
• au sein du conseil
d’administration de la société
sont créés des comités
consultatifs qui préparent
les délibérations du conseil
et formulent des avis à son
intention:
BESIX Group suit les
recommandations belges en
vue d’une bonne gouvernance
d’entreprise au sein des sociétés
non cotées en bourse.
• le conseil d’administration de
la société joue un rôle actif
et régulier, avec l’aide de ses
comités consultatifs, dans
l’appui à l’Administrateur
Délégué et au management,
dans le contrôle opérationnel et
financier de la société et de ses
entités et dans la sauvegarde
des intérêts de la société et de
ses entités, notamment en cas
de crise ou de conflit;
- Le comité d’audit s’attache
aux comptes annuels,
consolidés et semestriels, en
liaison avec le management
et le commissaire de la
société. Il s’informe aussi
sur les systèmes de contrôle
interne, sur les risques
majeurs liés aux activités de
la société et de ses entités et
sur la bonne gouvernance de
celles-ci;
- Le comité stratégique et
exécutif se penche sur la
vision et la mission de la
société et de ses entités et
les objectifs stratégiques qui
en résultent pour la société et
ses entités;
- Le comité de rémunération
et de nominations s’attache
au suivi et à l’évaluation
des cadres supérieurs de la
société et de ses entités et
à la politique des ressources
humaines de la société et de
ses entités;
• dans un souci de performance,
de reporting et de collégialité,
le management de la société
et de ses entités est associé
à l’exécution de la stratégie
d’entreprise définie par le
conseil d’administration et mise
en œuvre par l’Administrateur
Délégué. A cet effet, le
management est représenté au
comité stratégique et exécutif.
Déplacer les frontières
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Faits marquants 2006
Sécurité et santé
L’ingénierie et la procédure d’adjudication
Ressources humaines
Chiffres-clés consolidés 2006
Business Units
La concession et les PPP
10
Faits marquants 2006
Des édifices
symboliques
• A Doha (Qatar), Six Construct
construit l’Aspire Tower, un
bâtiment « phare » situé sur
le site d’accueil des Jeux
Asiatiques 2006. Quelque 24 mois ont été nécessaires pour
concevoir et construire une tour
« clé sur porte » de 300 m de
haut. • En décembre 2006, la Burj
Dubai Tower atteignait son
100e étage. Elle devient ainsi la
structure en béton la plus haute
du Moyen-Orient.
Les terminaux gaziers,
une spécialité
• En Guinée Equatoriale, BESIX a terminé les travaux
de construction d’un terminal
GNL à Malabo, Ile de Bioko.
• A South Hook, Pays de
Galles, BESIX réalise une jetée
GNL. Un accord est intervenu
avec le donneur d’ordre CB&I
pour une extension du contrat.
Des infrastructures
remarquables
• BESIX construit les tunnels
Roermond et Swalmen aux
Pays-Bas, un projet « design &
build » comprenant notamment
la réalisation d’un tunnel
immergé de 2,4 km, qui sera le
plus long des Pays-Bas.
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Présence renforcée sur
le marché domestique
par acquisitions
• Le 13 juillet 2006, BESIX signe,
avec le groupe flamand Beke,
un accord pour l’acquisition des
sociétés Van Britsom, Verheye
et prend une participation de
50% dans GRWestkust.
• En octobre 2006, BESIX Group
signe un accord, avec la famille
Calozet et Cofinpar, en vue
d’acquérir 100% des actions
des entreprises Socogetra et
Cobelba. L’acquisition de ces
deux sociétés, actives principalement dans le sud de la Belgique, s’inscrit dans la stratégie
de diversification de BESIX.
Nouvelle Business Unit
« Environmental »
• BESIX crée une entité
entièrement dédicacée aux
travaux liés à l’environnement :
traitement et épuration des
eaux, traitement des déchets…
Diversification dans de
nouveaux métiers
• Le Groupe BESIX développe
son expertise dans de
nouveaux métiers :
concession, PPP (Partenariat
Public Privé), …
• BESIX Group et Six Construct
se sont lancés dans une
opération de grande
envergure : la conception, la
construction, le financement,
l’exploitation et la maintenance
du réseau d’égouttage et de
la station d’épuration des eaux
usées de l’Emirat d’Ajman.
Et de nouvelles activités
• BESIX et Six Construct en
partenariat avec United
Development Company
(UDC) ont créé une société de
production de béton, United
Readymix au Qatar. Cette
unité d’une capacité mensuelle
de quelque 80.000 m³ est
principalement destinée à
alimenter le projet de l’île
artificielle « The Pearl of Qatar ».
BESIX Real Estate
Development
• Revitalise des quartiers du
centre-ville de Bruxelles avec
« Les Remparts de Dinant »
près de la Grand Place et
« Les Terrasses de l’Ecluse »
le long du canal à Molenbeek
et participe à l’urbanisation du
quartier « Val d’Or » à WoluweSt-Lambert avec la résidence
« Matisse » – 1e phase d’un
projet de 400 logements.
• Et poursuit sa prospection à
l’étranger avec la création, avec
son partenaire Orascom, de
leur première société conjointe
de développement immobilier :
« Algérie Real Estate ».
11
12
Sécurité et santé
2006 représente une année de consolidation : d’une
part, nous avons à nouveau concentré nos efforts en
vue d’étendre la politique de santé et de sécurité de
l’entreprise et, d’autre part, les statistiques des accidents
de travail affichent une baisse de fréquence pour la 8ème
fois consécutive.
Les résultats obtenus en
matière de certification et de
communication témoignent de
nos efforts.
Une nouvelle
certification VCA** pour
le système de gestion
SSE 1 de BESIX
C’est en 1997 que BESIX a
obtenu la certification VCA**
pour son système de gestion
de la sécurité, de la santé et de
l’environnement. En 2006, cette
approche a été recertifiée VCA**
pour la troisième fois 2, à l’issue
d’un audit approfondi et détaillé.
Cet audit a clairement démontré
que BESIX applique un système
mature et très poussé qui donne
les résultats souhaités, à savoir un
lieu de travail sain et sûr.
Notre Groupe peut désormais se
targuer d’avoir un système SSE
(Sécurité, Santé et Environnement)
recertifié VCA** (version 2004/04).
A partir d’aujourd’hui (et pour
une période de trois ans), BESIX
Benelux-France est à nouveau
certifiée VCA**. En plus d’une
certification en matière de génie
civil, BESIX est également certifiée
VCA** dans le domaine des
bâtiments.
La certification a aussi été
reconduite pour trois ans en
ce qui concerne le volet BTR
(« Branchegerichte Toelichting
Railinfrastructuur » – « Information
explicative sur le secteur de
l’infrastructure ferroviaire »),
complément de la VCA pour les
travaux menés sur ou à proximité
d’un site ferroviaire.
Communication interne
et externe : la clé du
succès
Grâce à une communication
efficace sur le plan interne et
externe, le nombre d’accidents
affiche une tendance à la baisse
depuis quelques années.
Communication interne …
La communication interne se
concentre essentiellement sur
l’engagement de la direction et du personnel. La sécurité est une valeur essentielle qui mérite
Rapport d’activités BESIX Group 2006
13
14
une attention soutenue. L’implication du personnel en la matière
est maintenue avec succès depuis plusieurs années par le biais
du CPPT 3 et de différentes ‘toolbox meetings’. Cette communication interne est en outre soutenue
par de nombreux plans d’actions
et campagnes mis sur pied par
le SIPT 4, lequel assume depuis
longtemps un rôle de coach pour
toutes les parties concernées
par les impératifs de santé et de
sécurité.
… et externe
La communication externe
en matière de bien-être et de
sécurité s’articule essentiellement
sur deux piliers : la législation et
la réglementation, d’une part, et
les divers instituts de prévention
actifs dans ces domaines, d’autre
part. Cette communication est la
base même de la sensibilisation
globale du personnel. Si le
Groupe s’intéresse et s’attelle à la
sécurité, c’est avant tout pour son
propre bien-être.
Depuis quelques années, sous
l’impulsion de l’Europe, les com-
manditaires des entités du Groupe
BESIX insistent davantage sur le
respect de conditions de travail
optimales en termes de santé et
de sécurité. Les performances, dont une entreprise peut attester à
cet égard, jouent un rôle croissant
dans le choix de l’entrepreneur.
Les expériences internationales
du Groupe l’ont également incité
à devenir un véritable modèle
pour la sécurité et la santé dans
le secteur de la construction. Le
Groupe est convaincu que tous
les accidents peuvent être évités.
« Les collaborateurs
qui travaillent en
toute sécurité sont
performants et
les collaborateurs
performants travaillent
en toute sécurité ! »
Les défis à venir
Bien que la pression de travail et
les délais serrés ne nous facilitent
guère la tâche, le principal objectif
pour 2007 est d’arriver à « 0 accident ».
Nous nous focalisons davantage
sur la prévention, via des
analyses de risques approfondies
débouchant sur des mesures
de prévention et de contrôle
appropriées. De même, une
sensibilisation quotidienne
permettra d’optimiser la situation
et d’assurer le respect des règles,
instructions, procédures et listes
de contrôle essentielles durant le
travail. Chaque collaborateur peut
y contribuer, afin de concrétiser
cet objectif dans une optique
collective.
Animation SSE
Les diverses entités du Groupe
stimulent constamment
l’implication de leurs ouvriers via
des campagnes de prévention,
des instructions limpides et des
formations approfondies.
« Une photo en dit bien plus
qu’un long discours ». C’est avec
ce dicton à l’esprit que BESIX a
réalisé une nouvelle campagne
d’affichage pour le plan d’action
annuel et l’animation SSE 2007.
Cette campagne a également été
adoptée par différentes entités
régionales du Groupe BESIX.
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Le slogan de BESIX pour le
plan d’action annuel 2007 est le
suivant : « Le travail sur chantier :
c’est mon affaire, ma sécurité
et… ma fierté ! »
Taux de fréquence des accidents de travail
(BESIX Benelux-France)
87 85 103 97 94 84 71 66 53
Taux de fréquence
Moyenne du secteur
Ces campagnes informeront
les ouvriers sur les principales
composantes des chantiers et
leur permettront de trouver des
solutions adéquates.
22,82
23,44
29,03
0
41,49
20
41,26
46,24
40
44,98
60
97,57
80
86,29
Quatre thèmes (hygiène,
échafaudages, produits
dangereux sur le chantier, voies
d’accès au chantier et au poste
de travail) seront développés,
cette année, via quatre
campagnes de sensibilisation de
trois mois chacune.
86,24
100
‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06
Taux de gravité réel des accidents du travail
(BESIX Benelux-France)
2,3 2,2 2,8 2,8 2,8 2,4 2,1 2,0 1,7
Taux de gravité
Moyenne du secteur
0,0
1,07
1,96
2,17
0,83
0,5
1,32
1,0
1,86
1,5
1,53
2,0
2,28
2
1,63
Sécurité, Santé et Environnement
Certification initiale en 1997, première
recertification en 2000, deuxième en
2003 et troisième en 2006
3
Comité pour la prévention et la
protection au travail
4
Service interne pour la protection
du travail
1
2,49
2,5
‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06
15
16
L’ ingénierie et la détermination
des coûts :
une étroite corrélation
Notre département Ingénierie intervient dès les premières phases du processus de
construction, ce qui constitue l’un des atouts de BESIX.
D’après Midler (Annales des
mines, 1991), la qualité d’un
projet peut être améliorée par
une convergence plus rapide.
Pour ce faire, l’une des solutions
consiste à intégrer les ressources
d’ingénierie de l’exécutant
le plus tôt possible dans le
projet : celui-ci peut alors être
adapté durant une plus longue
période et l’exécutant acquiert
plus tôt une connaissance et la
compréhension du projet.
BESIX suit précisément les
recommandations de Midler et
mobilise donc son département
Ingénierie le plus tôt possible
dans la « chaîne de construction »
illustrée ci-dessous.
Le département Ingénierie de
BESIX intervient dès le stade de
l’adjudication et met d’emblée ses
connaissances, sa créativité et son
esprit d’innovation à la disposition
du projet et, en définitive, du client.
Briefing
Conception
BESIX cherche des alternatives
apportant un impact positif sur
le prix de revient, mais aussi sur
la qualité et le délai d’exécution
du projet. Comme la gestion
des connaissances relève
également des tâches de ce
département et que plusieurs de
nos collaborateurs enseignent au
sein d’universités belges, BESIX
est par conséquent aux premières
loges pour suivre les recherches
permanentes et poussées du
monde académique.
L’ingénierie étant une
combinaison de conception
et de moyens d’exécution, la
« constructibilité » tellement
essentielle est également
garantie. En d’autres termes,
BESIX possède les capacités
requises pour réaliser toutes
ses propositions. Quelques
exemples :
• Toutes les charges à manipuler
sont calculées d’après les
Soumissions
possibilités de notre matériel.
• Pour le battage des pieux, nous
recourons à des simulations
informatiques qui permettent
de déterminer le marteau le
plus approprié, l’éventuelle
nécessité de devoir forer,
ainsi que l’épaisseur de paroi
minimale des pieux tubulaires
en acier pour éviter une
déformation excessive. Ce type
de problème pourrait, en effet,
entraver le battage.
• Dès la phase d’adjudication,
BESIX étudie le coulage du
béton afin d’identifier les
risques de fissuration au cours
du durcissement. Pour ce faire,
nous utilisons des simulations
informatiques qui prédisent le
comportement thermique des
coulages (volumineux) lors du
durcissement.
• BESIX optimise en outre la
durabilité de ses réalisations,
non seulement en utilisant les
Construction
Réception
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Luc Maertens,
Directeur Engineering
matériaux et compositions de
béton les plus appropriés, tout
en respectant les exigences de
la résistance des éléments de
construction.
• Le comportement des
structures est également
analysé afin de pouvoir garantir
une résistance suffisante lors
de tremblements de terre ou
un confort adéquat en cas de
vents violents.
• La sécurité est un élément
crucial du projet, pour la phase
de construction comme pour
l’utilisation de la structure.
Comme le précise un de nos
collaborateurs : « La sécurité
doit être votre première pensée
lorsque vous sortez du lit. »
BESIX y contribue en prenant
des mesures de sécurité dès
le stade de l’ingénierie et en
mobilisant le département
Ingénierie durant le processus
d’offre.
• Enfin, BESIX minimise
l’impact de ses activités
sur l’environnement et
êtres humains en réalisant
des projets à faible
consommation d’énergie. Influence possible sur le projet
Connaissance du projet
Convergence RAPIDE
Convergence LENTE
Convergence d’un projet (Midler 1991)
Il ne s’agit pas seulement de
prendre en considération les
coûts au cours de la réalisation
de la structure mais aussi
pendant l’ensemble de son
cycle de vie et ce, tant sur le
plan économique qu’en terme
de pollution environnementale.
L‘ingénierie va bien au-delà
de la conception : il s’agit
d’un processus où la maîtrise
des coûts, la constructibilité,
la faisabilité, les impératifs
Temps
de sécurité, la protection de
l’environnement, les perspectives
d’avenir et de nombreux autres
facteurs ont leur rôle à jouer.
BESIX mobilise les capacités de
ses ingénieurs dès le stade de
l’adjudication, afin d’optimiser
la qualité, la durabilité, l’aspect
écologique, la viabilité et la
compétitivité de son offre.
17
18
Ressources humaines
2006 reflète notre excellente croissance, mais aussi nos nouvelles activités.
Le département Ressources Humaines révise et améliore constamment ses stratégies
afin d’anticiper la croissance escomptée du Groupe BESIX.
+30%
« Nous avons instauré
une stratégie de
recrutement plus
explicite »
Pour BESIX, il est important
d’allier la stratégie de Ressources Humaines avec les objectifs
d’entreprise. BESIX veut accroître
constamment sa part de marché en Belgique, dans les pays
limitrophes ainsi qu’à l’échelon
international. A cette fin, elle reconnaît que le principal moteur
de cette ambition réside dans son
personnel.
Elle a donc affiné son approche
en matière de Ressources Humaines afin d’aider son capital humain à accroître et à améliorer les
résultats commerciaux ainsi qu’à
concrétiser et soutenir l’expansion
des activités.
Les objectifs des systèmes
Ressources Humaines seront
différents selon les priorités commerciales. Durant une période
de croissance, par exemple, il
est important d’investir dans le
développement et la rétention du
personnel, en plus de faire des
efforts permanents en sélection et
recrutement
En ce qui concerne l’accroissement de nos effectifs, nous avons
instauré une stratégie de recrutement plus explicite, essentiellement
axée sur l’« Employer Branding »
(la promotion de l’image de l’entreprise) externe et interne. L’objectif
était d’améliorer encore notre visibilité sur les marchés de l’emploi à
l’échelon national et international.
Nous y sommes parvenus via la
publication d’annonces corporate, l’établissement de relations à
long terme avec des agences de
recrutement privilégiées et la multiplication des stages d’étudiants.
Sur le plan interne, nous avons
pris différentes mesures comme
l’introduction d’un programme
de référencement permettant à
un collaborateur de proposer une
nouvelle recrue à BESIX.
De même, nous avons remanié le
processus de sélection afin de le
rendre plus objectif, notamment
via l’utilisation d’outils encore plus
adéquats.
« Les effectifs de BESIX
ont augmenté de 30% en
2006 pour totaliser 16.900
collaborateurs, dont 13.460
ouvriers »
« BESIX ne se contente
pas d’offrir un emploi :
il propose toute une
carrière au sein du
Groupe »
Comme BESIX établit un partenariat actif avec son personnel,
différentes actions et politiques
ont été mises sur pied en termes
de déploiement. BESIX ne se
contente pas d’offrir un emploi :
il propose toute une carrière au
sein du Groupe. Le line management et le département Ressources Humaines assurent un
suivi étroit de chaque nouveau
membre du personnel, surtout la
première année.
Il est, en effet, essentiel de disposer des bonnes personnes au
bon endroit et au bon moment.
Cet objectif peut sembler aisé,
mais il implique un engagement
important du line management
dans la gestion des ressources.
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Les synergies entre les différentes
entités de BESIX se traduisent en
outre par des transferts de personnel, d’où une augmentation
constante de la mobilité interne et
de l’enrichissement professionnel.
« La formation et
le développement
comptent parmi
les préoccupations
majeures des
entreprises »
BESIX est une entreprise en perpétuel apprentissage, qui entend
se développer à la fois pour et
par son personnel. Le succès de
nos projets demande toutefois
des aptitudes et compétences
précises.
Des objectifs de développement
et de formation annuels sont fixés
par chaque individu, avec son
supérieur hiérarchique. Ces cibles
sont en outre intégrées dans nos
programmes de formation. Ainsi,
en 2006, nous avons introduit
une formation de General Management à l’échelon du Groupe,
en collaboration avec l’Ecole
de Management de l’Université
d’Anvers, afin de développer les
connaissances et compétences
en gestion d’une vingtaine de
personnes. Un cours similaire a
été organisé à Dubaï pour les expatriés aux E.A.U.
19
20
« BESIX noue des
relations à long terme
avec son personnel »
de personnes motivées et veille à
maintenir cette motivation via l’engagement et la responsabilisation.
Notre entreprise ne peut attirer
et maintenir des collaborateurs
qu’en leur proposant de véritables
opportunités de carrière et en assurant leur développement professionnel. C’est ainsi qu’un
programme de gestion de carrières a été lancé en 2006.
L’analyse annuelle des performances permet d’améliorer les
compétences du personnel et,
par voie de conséquence, les résultats de l’entreprise.
BESIX se développe au travers
Les résultats obtenus par BESIX
confirment que l’entreprise est sur
la bonne voie. Il s’agit d’une base
permettant de relever sans cesse
les défis des Ressources Humaines au fil des ans : gestion plus
harmonieuse des Ressources Humaines entre les différentes entités, création de nouvelles synergies, évolution vers la gestion électronique des Ressources Humaines (« e-HR »),
amélioration des processus Ressources Humaines actuels, afin
de mieux soutenir l’entreprise et
de répondre plus rapidement à
ses besoins.
Feed-back des participants au « General Management Training » (GMT) :
Sven Dumortier, Project Manager – Engineering
« Ce GMT nous enseigne une
série de principes qui peuvent
nous aider à mieux comprendre
les aspects ayant trait à la gestion de notre carrière d’ingénieur.
Certains de ces principes peuvent
sembler élémentaires, mais le
fait de les apprendre au lieu de
les découvrir à nos dépens nous
confère une longueur d’avance.
D’autres principes sont basés sur
les meilleures pratiques et résultent de plusieurs années d’expérience. Le GMT nous donne une
vue d’ensemble des différentes
théories et approches, et nous
propose des lignes directrices au
cas où nous serions confrontés à
ce type de situation. »
Mark Beyst, Business Development Manager, BESIX Domestic
« Le GMT vous permet de prendre un peu de recul afin d’appréhender la situation dans son ensemble, de comprendre pourquoi
vous effectuez certaines tâches
d’une certaine manière. La réaction naturelle consiste, bien sûr, à se demander si on peut travailler mieux, avec une efficacité
et une efficience accrues.
Je pense que si une société est
l’un des leaders de son secteur et
compte le rester, elle doit impé-
rativement investir dans son personnel. Il est important que nos
collaborateurs hautement spécialisés comprennent que chacun
d’entre eux fait partie d’une organisation globale, que sa contribution s’inscrit dans le cadre d’une
stratégie et d’une méthode visant
à atteindre et même à dépasser
les objectifs fixés. Une valeur
ajoutée non négligeable réside
dans l’interaction avec les collègues des différents départements
et entités, qui voient la réalité du
Groupe BESIX sous leur propre
perspective. »
Rapport d’activités BESIX Group 2006
27
28
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Business Units
Nouveau créneau prometteur
La concession et les PPP
Chiffre d’affaires par secteur
Génie civil
29%
Bâtiments
Après le « Management Buy-Out »
d’avril 2004, toutes les activités
du Groupe ont été réparties en
trois Business Units : « BESIX
Domestic Market », « BESIX
International Market » et « BESIX
Real Estate Development ». Une
quatrième s’y est ajoutée en
2006 : « BESIX Environmental ».
Le Groupe BESIX développe encore son expertise en se positionnant
sur le marché du Partenariat Public Privé (PPP) et de la concession,
source potentielle de revenus à long terme. A cet effet, BESIX a établi une
structure organisationnelle spécifique soit une cellule ‘Concession’, assistée
principalement par les départements de financement de projet et juridique.
46%
« BESIX Domestic Market » englobe toutes nos activités de
construction au sein du Benelux
et de la France, y compris les activités des entités régionales.
« BESIX International Market »
couvre nos activités de construction dans le reste du monde et inclut un site important aux Emirats
Arabes Unis, qui dessert notamment trois pays de la Région du
Golfe : E.A.U., Qatar et Oman.
Fondée en 2006, la Business Unit
« BESIX Environmental » assume
les activités du Groupe en matière
d’environnement.
Enfin, toutes les activités de
développement immobilier du
Groupe ont été confiées à la
Business Unit « BESIX Real Estate
Development ».
18%
Chiffres-clés
consolidés 2006
2003
3%
Environnement
EBITDA
57,3
75,2
51,2
82,9
EBIT
29
38
30,8
49,8
Résultat net
14,3
28,4
36,2
40,6
Carnet de commandes
au 1.1.xx
825
850 1.364 1.590 1.700
Proffund (33%)
40
27
32
48
550
283
686
51
39
21
Moalajah (33%)
1500
1000
500
0
2003 2004 2005 2006
1014
76
45
2000
565
Autres
(Algérie)
GRWestkust (50%)
1051
Royaume-Uni
2%
• BESIX Branches
Royaume Uni – Italie
Russie – Rép.
d’Azerbaïdjan – Maroc
Algérie – Libye – Egypte
Guinée Equatoriale
Congo – Jamaïque
E.A.U. – Qatar – Oman
• Cocefi (Pologne) (65%)
• Six International
(Cameroun)
Evolution du carnet de commandes
539
6%
BESIX International
BESIX Sanotec
710
Algérie Real Estate
(E.A.U. – Qatar – Oman)
BESIX
Environmental
654
(G.D.Luxembourg)
Six Construct
2006
306
SGT
BESIX Benelux-France
Vanhout
Jacques Delens
Wust
Verheye
Van Britsom
Lux TP
2005
544
37%
BESIX Real Estate
Development
BESIX
International Market
2004
283
Moyent-Orient
BESIX
Domestic Market
2003
542
BESIX
Real Estate Development
595
28%
495
0
Belgique
Electromechanical
Real Estate
International
Domestic
423 293
600
300
Afrique
2007
1500
Chiffre d’affaires par région
8%
2006
877 1.014 1.276
900
19%
2005
776
1200
Pays-Bas
Luxembourg
France
2004
Chiffre d’affaires
360
Immobilier
22
Evolution du chiffre d’affaires
Travaux Maritimes
4%
21
2007
Roads
Environmental
International
Domestic
Real Estate Development
Jean-Jacques Delens,
Administrateur Délégué
« Le pôle immobilier du Groupe BESIX
organise les développements de projets tant
en Belgique qu’à l’étranger. Cette activité
met sur le marché des bâtiments de bureaux,
des immeubles résidentiels et des complexes
hôteliers. En 2006, BESIX Real Estate
Development aura vendu un hôtel et réalisé
plus de 300 logements en Belgique ».
BESIX R.E.D. contribue à l’urbanisation des villes par une
réflexion continue et soutenue
sur les choix architecturaux, les
besoins fonctionnels et économiques des occupants et le souci
de l’intégration environnementale
en proposant des immeubles
performants et de qualité. BESIX
Real Estate Development veut
amplifier sa démarche citoyenne
en plaçant sa réflexion au cœur
de la vie locale des quartiers.
La collaboration avec les entreprises de construction du Groupe
apporte un professionnalisme et
une plus-value technique à
chacun de nos projets.
BESIX R.E.D. crée ainsi de la
valeur pour tous : investisseurs,
propriétaires privés, pouvoirs
publics et citoyens.
Domestic Market
« En 2006, nous nous sommes
renforcés sur le marché domestique. BESIX Agentschap Vlaanderen a démarré ses activités et
décroché plusieurs commandes
intéressantes. De nouveaux bureaux ont été ouverts aux PaysBas et en France. Ils démontrent
notre volonté de nous implanter
de manière durable dans ces
pays ».
Notre objectif est de tout mettre
en œuvre pour que les projets
de construction, qui sont des
processus relativement longs,
se déroulent le mieux possible,
dans les meilleures conditions,
en veillant au respect des
engagements de qualité, de délai
et de prix et cela dans un esprit
équilibré et convivial.
2007 devrait être l’année de la
signature de commandes très
importantes en génie civil. Une
implantation solide en France devrait constituer une priorité. Nous
poursuivrons notre croissance
sur le marché belge, français et
au Grand Duché de Luxembourg.
BESIX Nederland dispose d’une
équipe intégrée localement
qui devrait lui permettre de
poursuivre son développement
aux Pays-Bas.
Gaëtan Peeters,
Chief Operating Officer
BESIX Domestic
International Market
« 2006 est une année exceptionnelle. Le chiffre
d’affaires à l’international a atteint un record. Un
niveau aussi élevé n’avait jamais été répertorié
dans les annales du Groupe. En dehors des
Emirats qui connaissent une croissance forte,
quelques axes géographiques assurent une
activité continue. Il s’agit de la Pologne, du Maroc,
de la Guinée Equatoriale et du Cameroun ».
Environmental
Une nouvelle structure et une
équipe spécialisée ont été
mises en place. Elles devraient
permettre au Groupe de se
positionner en force dans de
nouveaux marchés d’avenir
requérant des compétences
pointues.
Philippe Quoilin,
Chief Operating Officer
BESIX International
Dans un premier temps,
le Groupe compte surtout
accélérer le développement de
ses activités dans le domaine
de l’eau. Des synergies seront
recherchées avec les entités
de construction du Groupe afin
d’offrir des solutions « clé sur
porte ».
En 2007, la croissance
devrait se poursuivre, mais
de manière plus modérée.
Nous espérons poursuivre
notre développement dans
les pays où nous sommes
déjà présents et obtenir de
nouveaux contrats dans
d’autres régions du monde.
Notre carnet de commandes
est déjà bien rempli.
Nous continuerons à
miser également sur la
diversification en cherchant
à assurer des activités
récurrentes comme
l’exploitation de carrières et la
production de béton.
Une forte croissance est
attendue au Moyen-Orient en
particulier mais aussi dans
d’autres pays où BESIX est déjà
présent.
De gauche à droite:
Philippe Quoilin,
Chief Operating Officer
BESIX International
Werner Dekkers,
Chief Development Officer
« Démontrant sa volonté de diversifier ses
activités en dehors de la construction et de
l’immobilier, le Groupe BESIX a créé une
quatrième Business Unit, ‘BESIX Environmental’.
Cette nouvelle entité se spécialisera dans deux
créneaux : le traitement et l’épuration de l’eau et
le recyclage et le traitement des déchets, tant sur
le marché domestique qu’à l’international ».
Real Estate Development
Jean-Jacques Delens,
Administrateur Délégué
« Le pôle immobilier du Groupe BESIX
organise les développements de projets tant
en Belgique qu’à l’étranger. Cette activité
met sur le marché des bâtiments de bureaux,
des immeubles résidentiels et des complexes
hôteliers. En 2006, BESIX Real Estate
Development aura vendu un hôtel et réalisé
plus de 300 logements en Belgique ».
BESIX R.E.D. contribue à l’urbanisation des villes par une
réflexion continue et soutenue
sur les choix architecturaux, les
besoins fonctionnels et économiques des occupants et le souci
de l’intégration environnementale
en proposant des immeubles
performants et de qualité. BESIX
Real Estate Development veut
amplifier sa démarche citoyenne
en plaçant sa réflexion au cœur
de la vie locale des quartiers.
La collaboration avec les entreprises de construction du Groupe
apporte un professionnalisme et
une plus-value technique à
chacun de nos projets.
BESIX R.E.D. crée ainsi de la
valeur pour tous : investisseurs,
propriétaires privés, pouvoirs
publics et citoyens.
Domestic Market
« En 2006, nous nous sommes
renforcés sur le marché domestique. BESIX Agentschap Vlaanderen a démarré ses activités et
décroché plusieurs commandes
intéressantes. De nouveaux bureaux ont été ouverts aux PaysBas et en France. Ils démontrent
notre volonté de nous implanter
de manière durable dans ces
pays ».
Notre objectif est de tout mettre
en œuvre pour que les projets
de construction, qui sont des
processus relativement longs,
se déroulent le mieux possible,
dans les meilleures conditions,
en veillant au respect des
engagements de qualité, de délai
et de prix et cela dans un esprit
équilibré et convivial.
2007 devrait être l’année de la
signature de commandes très
importantes en génie civil. Une
implantation solide en France devrait constituer une priorité. Nous
poursuivrons notre croissance
sur le marché belge, français et
au Grand Duché de Luxembourg.
BESIX Nederland dispose d’une
équipe intégrée localement
qui devrait lui permettre de
poursuivre son développement
aux Pays-Bas.
Gaëtan Peeters,
Chief Operating Officer
BESIX Domestic
International Market
« 2006 est une année exceptionnelle. Le chiffre
d’affaires à l’international a atteint un record. Un
niveau aussi élevé n’avait jamais été répertorié
dans les annales du Groupe. En dehors des
Emirats qui connaissent une croissance forte,
quelques axes géographiques assurent une
activité continue. Il s’agit de la Pologne, du Maroc,
de la Guinée Equatoriale et du Cameroun ».
Environmental
Une nouvelle structure et une
équipe spécialisée ont été
mises en place. Elles devraient
permettre au Groupe de se
positionner en force dans de
nouveaux marchés d’avenir
requérant des compétences
pointues.
Philippe Quoilin,
Chief Operating Officer
BESIX International
Dans un premier temps,
le Groupe compte surtout
accélérer le développement de
ses activités dans le domaine
de l’eau. Des synergies seront
recherchées avec les entités
de construction du Groupe afin
d’offrir des solutions « clé sur
porte ».
En 2007, la croissance
devrait se poursuivre, mais
de manière plus modérée.
Nous espérons poursuivre
notre développement dans
les pays où nous sommes
déjà présents et obtenir de
nouveaux contrats dans
d’autres régions du monde.
Notre carnet de commandes
est déjà bien rempli.
Nous continuerons à
miser également sur la
diversification en cherchant
à assurer des activités
récurrentes comme
l’exploitation de carrières et la
production de béton.
Une forte croissance est
attendue au Moyen-Orient en
particulier mais aussi dans
d’autres pays où BESIX est déjà
présent.
De gauche à droite:
Philippe Quoilin,
Chief Operating Officer
BESIX International
Werner Dekkers,
Chief Development Officer
« Démontrant sa volonté de diversifier ses
activités en dehors de la construction et de
l’immobilier, le Groupe BESIX a créé une
quatrième Business Unit, ‘BESIX Environmental’.
Cette nouvelle entité se spécialisera dans deux
créneaux : le traitement et l’épuration de l’eau et
le recyclage et le traitement des déchets, tant sur
le marché domestique qu’à l’international ».
Real Estate Development
Jean-Jacques Delens,
Administrateur Délégué
« Le pôle immobilier du Groupe BESIX
organise les développements de projets tant
en Belgique qu’à l’étranger. Cette activité
met sur le marché des bâtiments de bureaux,
des immeubles résidentiels et des complexes
hôteliers. En 2006, BESIX Real Estate
Development aura vendu un hôtel et réalisé
plus de 300 logements en Belgique ».
BESIX R.E.D. contribue à l’urbanisation des villes par une
réflexion continue et soutenue
sur les choix architecturaux, les
besoins fonctionnels et économiques des occupants et le souci
de l’intégration environnementale
en proposant des immeubles
performants et de qualité. BESIX
Real Estate Development veut
amplifier sa démarche citoyenne
en plaçant sa réflexion au cœur
de la vie locale des quartiers.
La collaboration avec les entreprises de construction du Groupe
apporte un professionnalisme et
une plus-value technique à
chacun de nos projets.
BESIX R.E.D. crée ainsi de la
valeur pour tous : investisseurs,
propriétaires privés, pouvoirs
publics et citoyens.
Domestic Market
« En 2006, nous nous sommes
renforcés sur le marché domestique. BESIX Agentschap Vlaanderen a démarré ses activités et
décroché plusieurs commandes
intéressantes. De nouveaux bureaux ont été ouverts aux PaysBas et en France. Ils démontrent
notre volonté de nous implanter
de manière durable dans ces
pays ».
Notre objectif est de tout mettre
en œuvre pour que les projets
de construction, qui sont des
processus relativement longs,
se déroulent le mieux possible,
dans les meilleures conditions,
en veillant au respect des
engagements de qualité, de délai
et de prix et cela dans un esprit
équilibré et convivial.
2007 devrait être l’année de la
signature de commandes très
importantes en génie civil. Une
implantation solide en France devrait constituer une priorité. Nous
poursuivrons notre croissance
sur le marché belge, français et
au Grand Duché de Luxembourg.
BESIX Nederland dispose d’une
équipe intégrée localement
qui devrait lui permettre de
poursuivre son développement
aux Pays-Bas.
Gaëtan Peeters,
Chief Operating Officer
BESIX Domestic
International Market
« 2006 est une année exceptionnelle. Le chiffre
d’affaires à l’international a atteint un record. Un
niveau aussi élevé n’avait jamais été répertorié
dans les annales du Groupe. En dehors des
Emirats qui connaissent une croissance forte,
quelques axes géographiques assurent une
activité continue. Il s’agit de la Pologne, du Maroc,
de la Guinée Equatoriale et du Cameroun ».
Environmental
Une nouvelle structure et une
équipe spécialisée ont été
mises en place. Elles devraient
permettre au Groupe de se
positionner en force dans de
nouveaux marchés d’avenir
requérant des compétences
pointues.
Philippe Quoilin,
Chief Operating Officer
BESIX International
Dans un premier temps,
le Groupe compte surtout
accélérer le développement de
ses activités dans le domaine
de l’eau. Des synergies seront
recherchées avec les entités
de construction du Groupe afin
d’offrir des solutions « clé sur
porte ».
En 2007, la croissance
devrait se poursuivre, mais
de manière plus modérée.
Nous espérons poursuivre
notre développement dans
les pays où nous sommes
déjà présents et obtenir de
nouveaux contrats dans
d’autres régions du monde.
Notre carnet de commandes
est déjà bien rempli.
Nous continuerons à
miser également sur la
diversification en cherchant
à assurer des activités
récurrentes comme
l’exploitation de carrières et la
production de béton.
Une forte croissance est
attendue au Moyen-Orient en
particulier mais aussi dans
d’autres pays où BESIX est déjà
présent.
De gauche à droite:
Philippe Quoilin,
Chief Operating Officer
BESIX International
Werner Dekkers,
Chief Development Officer
« Démontrant sa volonté de diversifier ses
activités en dehors de la construction et de
l’immobilier, le Groupe BESIX a créé une
quatrième Business Unit, ‘BESIX Environmental’.
Cette nouvelle entité se spécialisera dans deux
créneaux : le traitement et l’épuration de l’eau et
le recyclage et le traitement des déchets, tant sur
le marché domestique qu’à l’international ».
Real Estate Development
Jean-Jacques Delens,
Administrateur Délégué
« Le pôle immobilier du Groupe BESIX
organise les développements de projets tant
en Belgique qu’à l’étranger. Cette activité
met sur le marché des bâtiments de bureaux,
des immeubles résidentiels et des complexes
hôteliers. En 2006, BESIX Real Estate
Development aura vendu un hôtel et réalisé
plus de 300 logements en Belgique ».
BESIX R.E.D. contribue à l’urbanisation des villes par une
réflexion continue et soutenue
sur les choix architecturaux, les
besoins fonctionnels et économiques des occupants et le souci
de l’intégration environnementale
en proposant des immeubles
performants et de qualité. BESIX
Real Estate Development veut
amplifier sa démarche citoyenne
en plaçant sa réflexion au cœur
de la vie locale des quartiers.
La collaboration avec les entreprises de construction du Groupe
apporte un professionnalisme et
une plus-value technique à
chacun de nos projets.
BESIX R.E.D. crée ainsi de la
valeur pour tous : investisseurs,
propriétaires privés, pouvoirs
publics et citoyens.
Domestic Market
« En 2006, nous nous sommes
renforcés sur le marché domestique. BESIX Agentschap Vlaanderen a démarré ses activités et
décroché plusieurs commandes
intéressantes. De nouveaux bureaux ont été ouverts aux PaysBas et en France. Ils démontrent
notre volonté de nous implanter
de manière durable dans ces
pays ».
Notre objectif est de tout mettre
en œuvre pour que les projets
de construction, qui sont des
processus relativement longs,
se déroulent le mieux possible,
dans les meilleures conditions,
en veillant au respect des
engagements de qualité, de délai
et de prix et cela dans un esprit
équilibré et convivial.
2007 devrait être l’année de la
signature de commandes très
importantes en génie civil. Une
implantation solide en France devrait constituer une priorité. Nous
poursuivrons notre croissance
sur le marché belge, français et
au Grand Duché de Luxembourg.
BESIX Nederland dispose d’une
équipe intégrée localement
qui devrait lui permettre de
poursuivre son développement
aux Pays-Bas.
Gaëtan Peeters,
Chief Operating Officer
BESIX Domestic
International Market
« 2006 est une année exceptionnelle. Le chiffre
d’affaires à l’international a atteint un record. Un
niveau aussi élevé n’avait jamais été répertorié
dans les annales du Groupe. En dehors des
Emirats qui connaissent une croissance forte,
quelques axes géographiques assurent une
activité continue. Il s’agit de la Pologne, du Maroc,
de la Guinée Equatoriale et du Cameroun ».
Environmental
Une nouvelle structure et une
équipe spécialisée ont été
mises en place. Elles devraient
permettre au Groupe de se
positionner en force dans de
nouveaux marchés d’avenir
requérant des compétences
pointues.
Philippe Quoilin,
Chief Operating Officer
BESIX International
Dans un premier temps,
le Groupe compte surtout
accélérer le développement de
ses activités dans le domaine
de l’eau. Des synergies seront
recherchées avec les entités
de construction du Groupe afin
d’offrir des solutions « clé sur
porte ».
En 2007, la croissance
devrait se poursuivre, mais
de manière plus modérée.
Nous espérons poursuivre
notre développement dans
les pays où nous sommes
déjà présents et obtenir de
nouveaux contrats dans
d’autres régions du monde.
Notre carnet de commandes
est déjà bien rempli.
Nous continuerons à
miser également sur la
diversification en cherchant
à assurer des activités
récurrentes comme
l’exploitation de carrières et la
production de béton.
Une forte croissance est
attendue au Moyen-Orient en
particulier mais aussi dans
d’autres pays où BESIX est déjà
présent.
De gauche à droite:
Philippe Quoilin,
Chief Operating Officer
BESIX International
Werner Dekkers,
Chief Development Officer
« Démontrant sa volonté de diversifier ses
activités en dehors de la construction et de
l’immobilier, le Groupe BESIX a créé une
quatrième Business Unit, ‘BESIX Environmental’.
Cette nouvelle entité se spécialisera dans deux
créneaux : le traitement et l’épuration de l’eau et
le recyclage et le traitement des déchets, tant sur
le marché domestique qu’à l’international ».
Rapport d’activités BESIX Group 2006
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Rapport d’activités BESIX Group 2006
Business Units
Nouveau créneau prometteur
La concession et les PPP
Chiffre d’affaires par secteur
Génie civil
29%
Bâtiments
Après le « Management Buy-Out »
d’avril 2004, toutes les activités
du Groupe ont été réparties en
trois Business Units : « BESIX
Domestic Market », « BESIX
International Market » et « BESIX
Real Estate Development ». Une
quatrième s’y est ajoutée en
2006 : « BESIX Environmental ».
Le Groupe BESIX développe encore son expertise en se positionnant
sur le marché du Partenariat Public Privé (PPP) et de la concession,
source potentielle de revenus à long terme. A cet effet, BESIX a établi une
structure organisationnelle spécifique soit une cellule ‘Concession’, assistée
principalement par les départements de financement de projet et juridique.
46%
« BESIX Domestic Market » englobe toutes nos activités de
construction au sein du Benelux
et de la France, y compris les activités des entités régionales.
« BESIX International Market »
couvre nos activités de construction dans le reste du monde et inclut un site important aux Emirats
Arabes Unis, qui dessert notamment trois pays de la Région du
Golfe : E.A.U., Qatar et Oman.
Fondée en 2006, la Business Unit
« BESIX Environmental » assume
les activités du Groupe en matière
d’environnement.
Enfin, toutes les activités de
développement immobilier du
Groupe ont été confiées à la
Business Unit « BESIX Real Estate
Development ».
18%
Chiffres-clés
consolidés 2006
2003
3%
Environnement
EBITDA
57,3
75,2
51,2
82,9
EBIT
29
38
30,8
49,8
Résultat net
14,3
28,4
36,2
40,6
Carnet de commandes
au 1.1.xx
825
850 1.364 1.590 1.700
Proffund (33%)
40
27
32
48
550
283
686
51
39
21
Moalajah (33%)
1500
1000
500
0
2003 2004 2005 2006
1014
76
45
2000
565
Autres
(Algérie)
GRWestkust (50%)
1051
Royaume-Uni
2%
• BESIX Branches
Royaume Uni – Italie
Russie – Rép.
d’Azerbaïdjan – Maroc
Algérie – Libye – Egypte
Guinée Equatoriale
Congo – Jamaïque
E.A.U. – Qatar – Oman
• Cocefi (Pologne) (65%)
• Six International
(Cameroun)
Evolution du carnet de commandes
539
6%
BESIX International
BESIX Sanotec
710
Algérie Real Estate
(E.A.U. – Qatar – Oman)
BESIX
Environmental
654
(G.D.Luxembourg)
Six Construct
2006
306
SGT
BESIX Benelux-France
Vanhout
Jacques Delens
Wust
Verheye
Van Britsom
Lux TP
2005
544
37%
BESIX Real Estate
Development
BESIX
International Market
2004
283
Moyent-Orient
BESIX
Domestic Market
2003
542
BESIX
Real Estate Development
595
28%
495
0
Belgique
Electromechanical
Real Estate
International
Domestic
423 293
600
300
Afrique
2007
1500
Chiffre d’affaires par région
8%
2006
877 1.014 1.276
900
19%
2005
776
1200
Pays-Bas
Luxembourg
France
2004
Chiffre d’affaires
360
Immobilier
22
Evolution du chiffre d’affaires
Travaux Maritimes
4%
21
2007
Roads
Environmental
International
Domestic
Rapport d’activités BESIX Group 2006
27
28
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Business Units
Nouveau créneau prometteur
La concession et les PPP
Chiffre d’affaires par secteur
Génie civil
29%
Bâtiments
Après le « Management Buy-Out »
d’avril 2004, toutes les activités
du Groupe ont été réparties en
trois Business Units : « BESIX
Domestic Market », « BESIX
International Market » et « BESIX
Real Estate Development ». Une
quatrième s’y est ajoutée en
2006 : « BESIX Environmental ».
Le Groupe BESIX développe encore son expertise en se positionnant
sur le marché du Partenariat Public Privé (PPP) et de la concession,
source potentielle de revenus à long terme. A cet effet, BESIX a établi une
structure organisationnelle spécifique soit une cellule ‘Concession’, assistée
principalement par les départements de financement de projet et juridique.
46%
« BESIX Domestic Market » englobe toutes nos activités de
construction au sein du Benelux
et de la France, y compris les activités des entités régionales.
« BESIX International Market »
couvre nos activités de construction dans le reste du monde et inclut un site important aux Emirats
Arabes Unis, qui dessert notamment trois pays de la Région du
Golfe : E.A.U., Qatar et Oman.
Fondée en 2006, la Business Unit
« BESIX Environmental » assume
les activités du Groupe en matière
d’environnement.
Enfin, toutes les activités de
développement immobilier du
Groupe ont été confiées à la
Business Unit « BESIX Real Estate
Development ».
18%
Chiffres-clés
consolidés 2006
2003
3%
Environnement
EBITDA
57,3
75,2
51,2
82,9
EBIT
29
38
30,8
49,8
Résultat net
14,3
28,4
36,2
40,6
Carnet de commandes
au 1.1.xx
825
850 1.364 1.590 1.700
Proffund (33%)
40
27
32
48
550
283
686
51
39
21
Moalajah (33%)
1500
1000
500
0
2003 2004 2005 2006
1014
76
45
2000
565
Autres
(Algérie)
GRWestkust (50%)
1051
Royaume-Uni
2%
• BESIX Branches
Royaume Uni – Italie
Russie – Rép.
d’Azerbaïdjan – Maroc
Algérie – Libye – Egypte
Guinée Equatoriale
Congo – Jamaïque
E.A.U. – Qatar – Oman
• Cocefi (Pologne) (65%)
• Six International
(Cameroun)
Evolution du carnet de commandes
539
6%
BESIX International
BESIX Sanotec
710
Algérie Real Estate
(E.A.U. – Qatar – Oman)
BESIX
Environmental
654
(G.D.Luxembourg)
Six Construct
2006
306
SGT
BESIX Benelux-France
Vanhout
Jacques Delens
Wust
Verheye
Van Britsom
Lux TP
2005
544
37%
BESIX Real Estate
Development
BESIX
International Market
2004
283
Moyent-Orient
BESIX
Domestic Market
2003
542
BESIX
Real Estate Development
595
28%
495
0
Belgique
Electromechanical
Real Estate
International
Domestic
423 293
600
300
Afrique
2007
1500
Chiffre d’affaires par région
8%
2006
877 1.014 1.276
900
19%
2005
776
1200
Pays-Bas
Luxembourg
France
2004
Chiffre d’affaires
360
Immobilier
22
Evolution du chiffre d’affaires
Travaux Maritimes
4%
21
2007
Roads
Environmental
International
Domestic
Rapport d’activités BESIX Group 2006
27
28
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Business Units
Nouveau créneau prometteur
La concession et les PPP
Chiffre d’affaires par secteur
Génie civil
29%
Bâtiments
Après le « Management Buy-Out »
d’avril 2004, toutes les activités
du Groupe ont été réparties en
trois Business Units : « BESIX
Domestic Market », « BESIX
International Market » et « BESIX
Real Estate Development ». Une
quatrième s’y est ajoutée en
2006 : « BESIX Environmental ».
Le Groupe BESIX développe encore son expertise en se positionnant
sur le marché du Partenariat Public Privé (PPP) et de la concession,
source potentielle de revenus à long terme. A cet effet, BESIX a établi une
structure organisationnelle spécifique soit une cellule ‘Concession’, assistée
principalement par les départements de financement de projet et juridique.
46%
« BESIX Domestic Market » englobe toutes nos activités de
construction au sein du Benelux
et de la France, y compris les activités des entités régionales.
« BESIX International Market »
couvre nos activités de construction dans le reste du monde et inclut un site important aux Emirats
Arabes Unis, qui dessert notamment trois pays de la Région du
Golfe : E.A.U., Qatar et Oman.
Fondée en 2006, la Business Unit
« BESIX Environmental » assume
les activités du Groupe en matière
d’environnement.
Enfin, toutes les activités de
développement immobilier du
Groupe ont été confiées à la
Business Unit « BESIX Real Estate
Development ».
18%
Chiffres-clés
consolidés 2006
2003
3%
Environnement
EBITDA
57,3
75,2
51,2
82,9
EBIT
29
38
30,8
49,8
Résultat net
14,3
28,4
36,2
40,6
Carnet de commandes
au 1.1.xx
825
850 1.364 1.590 1.700
Proffund (33%)
40
27
32
48
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686
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Moalajah (33%)
1500
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2003 2004 2005 2006
1014
76
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2000
565
Autres
(Algérie)
GRWestkust (50%)
1051
Royaume-Uni
2%
• BESIX Branches
Royaume Uni – Italie
Russie – Rép.
d’Azerbaïdjan – Maroc
Algérie – Libye – Egypte
Guinée Equatoriale
Congo – Jamaïque
E.A.U. – Qatar – Oman
• Cocefi (Pologne) (65%)
• Six International
(Cameroun)
Evolution du carnet de commandes
539
6%
BESIX International
BESIX Sanotec
710
Algérie Real Estate
(E.A.U. – Qatar – Oman)
BESIX
Environmental
654
(G.D.Luxembourg)
Six Construct
2006
306
SGT
BESIX Benelux-France
Vanhout
Jacques Delens
Wust
Verheye
Van Britsom
Lux TP
2005
544
37%
BESIX Real Estate
Development
BESIX
International Market
2004
283
Moyent-Orient
BESIX
Domestic Market
2003
542
BESIX
Real Estate Development
595
28%
495
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Belgique
Electromechanical
Real Estate
International
Domestic
423 293
600
300
Afrique
2007
1500
Chiffre d’affaires par région
8%
2006
877 1.014 1.276
900
19%
2005
776
1200
Pays-Bas
Luxembourg
France
2004
Chiffre d’affaires
360
Immobilier
22
Evolution du chiffre d’affaires
Travaux Maritimes
4%
21
2007
Roads
Environmental
International
Domestic
Rapport d’activités BESIX Group 2006
En 2006, le Groupe s’est
réorganisé davantage pour
répondre aux procédures
d’attribution de marché
appliquant des formules nouvelles
telles que le partenariat public
privé ou la concession. Dans
ce contexte, il a développé des
synergies entre ses différentes
entités et compte encore les
renforcer à l’avenir.
Sur le marché domestique, BESIX
et Vanhout ont participé à la
construction et au financement
du Palais de Justice de Gand, un
contrat de type « Build Finance
and Maintain ». Vanhout a acquis
une expérience certaine dans
le domaine des PPP via son
engagement dans plusieurs
projets d’infrastructures :
parkings, piscines,…
La société BAM nv 1 a lancé
un appel d’offres concernant
la conception, la construction,
le financement et l’entretien du
dernier tronçon du ring d’Anvers.
Mieux connu sous le nom de
« Oosterweelverbinding », ce
projet se caractérise par le
« Lange Wapper », un pont
haubané à deux niveaux avec une
travée centrale de 600 m de long.
La société momentanée Noriant,
dans laquelle BESIX possède
une participation importante, a
été retenue comme seul groupe
habilité à poursuivre la procédure.
Ce formidable succès démontre
une fois encore la compétence et
le savoir-faire des ingénieurs et
spécialistes du Groupe BESIX.
En association avec des
partenaires expérimentés, BESIX
et Six Construct ont entrepris une
opération de grande envergure
au Moyen-Orient. Il s’agit d’un
contrat BOOT (Build Own Operate
Transfer) incluant la conception,
la construction, le financement,
l’exploitation et la maintenance
d’un réseau d’égouts et d’une
station d’épuration des eaux
usées dans l’Emirat d’Ajman. Le
contrat prévoit la construction
de la station d’épuration (d’une
capacité maximale de 90.000 m³
par jour), la réalisation du réseau
d’égouts (220 km), la mise en
place de 22 stations de pompage
ainsi que les raccordements à
29
quelque 12.500 habitations.
Dans le cadre des concessions,
BESIX étudie actuellement
plusieurs autres dossiers couvrant
divers domaines d’activités à
l’échelon national et international.
« Ce contrat de construction et de
gestion des services d’égouts et
d’épuration est l’un des premiers à être
confiés à un opérateur privé dans les
Emirats. Il témoigne de l’ouverture des
pays du Golfe envers la privatisation
du service des eaux, traditionnellement
géré par l’autorité publique », précise
Werner Dekkers, Chief Development
Officer.
Beheersmaatschappij Antwerpen
Mobiel nv
1
30
Saisir les opportunités
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Activités
Les bâtiments
Les infrastructures
Le génie civil industriel
Les travaux maritimes et portuaires
Développement immobilier
Environnement
31
32
Les bâtiments
Un savoir-faire affirmé
et confirmé
Le Groupe BESIX
s’est spécialisé dans
la conception et la
construction de bâtiments
élevés et de grande
complexité.
Marché domestique
En Belgique, BESIX, en
association avec Vanhout et un
troisième partenaire, a participé
à la construction du nouveau
Palais de Justice de Gand
(cfr pp 38-39). Cet immeuble,
d’une architecture transparente
et minimaliste, a été livré à
la Régie des Bâtiments en
novembre 2006. Autres bâtiments
terminés : le centre pour jeunes,
« Jongerenontmoetingscentrum »
à Gand et la Résidence de
l’Ambassadeur des Emirats
Arabes Unis à Bruxelles.
A cœur même du quartier
européen, BESIX poursuit, en
association, la construction
de plusieurs ensembles de
prestige : les bâtiments D4-D5 de
l’Espace Léopold qui abriteront
respectivement les bureaux
administratifs et les centres
de conférence du Parlement
Européen. Les phases 7 et 8
de l’Espace Rolin réservées
aux logements sont en cours
de réalisation. En périphérie
bruxelloise, BESIX a réalisé, en
« design & build » et dans un
délai de 14 mois, la rénovation de
l’ancien centre éducatif d’IBM
de La Hulpe. Ce complexe
de 30.000 m² est réaménagé,
pour le groupe américain Dolce
International, en un centre hôtelier
et de conférence 4 étoiles de
264 chambres, un espace de
conférence de 4.400 m2, des
restaurants et un centre de bienêtre et de remise en forme.
Fin janvier 2006, en association
momentanée avec Jacques
Delens, BESIX remportait
le contrat de rénovation du
Shopping Centre Cora situé
à Woluwe-Saint-Lambert à
proximité de son siège social.
Les travaux comprennent le
gros œuvre couvert d’une
extension de plus de 21.000 m2
du supermarché existant ainsi
que des travaux annexes. Les
travaux s’achèveront début 2007.
A Lodelinsart, près de Charleroi,
BESIX, en association, a entamé,
début juin 2006, la construction
d’un nouvel hôpital public
ISPPC de plus de 500 lits. Ce
complexe imposant comporte
trois niveaux de sous-sol et un
ensemble de plusieurs bâtiments
répartis sur quatre niveaux, au
total 82.000 m2. Au cours du
mois de mai 2006, BESIX Agent­schap Vlaanderen a
démarré, en association, la
construction d’un complexe de
bureaux pour la société Eandis
de Melle (Gand). Ce bâtiment de
près de 21.000 m2 sera réalisé en
un temps record de 14 mois.
Vanhout réalise actuellement
la troisième phase du siège
central de l’opérateur de
télécommunications Telenet à
Malines. Ce bâtiment comprend
quelque 15.000 m2 de surface de
bureaux.
Pour Floréac, une des plus
grandes entreprises horticoles
belges, Vanhout a finalisé la
construction d’un nouveau
bâtiment de 32.000 m2 à
Rapport d’activités BESIX Group 2006
33
34
Lochristi dans lequel a été
utilisé, pour la première fois
en Belgique, de nouvelles
techniques architectoniques et
des installations de pointe pour le
chauffage et la climatisation.
Dans le cadre d’un partenariat
public privé, Vanhout participe à
la rénovation et la transformation
de l’ancien hôpital « Bethaniënhuis » en un centre technique
et administratif pour le CPAS de
Zoersel.
Un client satisfait est plus
qu’une référence. Aux PaysBas, BESIX s’est vu attribuer
par le groupe Shell plusieurs
contrats qui ont été prolongés
par d’autres commandes, une
véritable reconnaissance d’un
savoir-faire. Shell a ainsi confié à
BESIX l’étude et l’exécution des
fondations et des soubassements
du nouveau « Learning Center ».
Ce centre prestigieux sert à
l’écolage des cadres universitaires
du groupe pétrochimique
international. BESIX a également
participé à la construction de
deux laboratoires ainsi qu’à
l’exécution des superstructures
de ce même bâtiment à Rijswijk.
Ce projet a été livré en mars
2006. Autre chantier en cours
d’exécution : la rénovation
d’un complexe de bâtiments
de bureaux, le Shell Epicentre
Project.
Toujours aux Pays-Bas, BESIX a
poursuivi le chantier du complexe
multifonctionnel Schiecentrale à
Rotterdam. Après avoir réalisé la
plus haute tour résidentielle des
Pays-Bas, la tour Montevideo
Rapport d’activités BESIX Group 2006
« Notre mission est de rendre possible les demandes
de nos clients. Par notre taille et la diversité de
nos projets, nous disposons d’un éventail de
spécialistes « in house » capables d’offrir une réelle
valeur ajoutée : études de stabilité, façades, mise
au point de dossiers techniques, synthèse et autres
missions », explique Gaëtan Peeters, C.O.O. BESIX
Domestic
(152 m) de Rotterdam, BESIX
a signé un accord pour la
construction d’une tour d’une
hauteur plus élevée encore, la
Maastoren (160 m). Les travaux
ont démarré en octobre 2006.
En France, le Technicentre
Est Européen a été inauguré
en avril 2006. Ce bâtiment de
23.000 m² situé à l’Ourcq près
de Paris, abrite trois ateliers
de maintenance équipés
d’infrastructures de pointe. Il
assure notamment l’entretien
de 52 rames TGV. Il s’agit d’un
contrat “clé en mains” exécuté
dans un délai extrêmement
court (21 mois). BESIX a
achevé, pour Procter & Gamble,
l’aménagement du siège de
cette société multinationale dans
l’immeuble Trema à Paris, et
a également été sélectionné
pour l’extension du Centre de
Protonthérapie d’Orsay de
l’Institut Curie.
International
Présente depuis 15 ans en
Europe de l’Est, BESIX, par le
biais de sa filiale COCEFI (65%),
a conforté sa présence en
Pologne avec la réalisation de
l’hôtel Sheraton à Poznan. Ce
complexe de 14.900 m2, qui
propose 184 chambres, a été
achevé en novembre 2006.
La construction du Nile
City Fairmount Hotel au
Caire (Egypte) se poursuit.
Cet immeuble de 23 étages
(700 chambres) formera la
troisième et la dernière tour du
développement du prestigieux
complexe commercial et de
bureaux de Nile City.
Après la jetée de Mellitah, BESIX
présente une seconde carte
de visite à Tripoli, en Libye.
Il s’agit du siège central de la
Banque Sahélo-Saharienne, un
immeuble de 10.000 m² utilisant
des matériaux de qualité et offrant
un réseau informatique de pointe.
A Kinshasa (Congo), l’hôpital
Marie Biamba Mutombo a été
réceptionné. Les clés du nouveau
complexe ont été remises à la
Fondation Dikembe Mutombo, fin
juillet 2006.
Dans les Emirats Arabes Unis,
Six Construct participe à la
réalisation de plusieurs projets
importants : la Grande Mosquée
Sheikh Zayed Bin Sultan al
Nahyan et le Ministère des
Affaires Etrangères à Abu Dhabi,
et en association, la Burj Dubai
Tower (cfr pp 40-41) et le Lake
View Hotel (306 m pour une
surface totale de 170.000 m2).
A Doha (Qatar), dans le cadre
des Jeux Asiatiques, Six
Construct (en association) a
terminé l’Aspire Tower. Ce
bâtiment « phare » de 300 m,
réalisé en un temps record de
18 mois, a été surmonté de
la flamme olympique lors des
derniers Jeux Asiatiques (cfr
pp 36-37). En association, Six
Construct s’est également vu
confier, la « Qipco 1 Office
Tower », un immeuble de
bureaux de 52 étages.
1
Qatar Investments & Projects
35
36
Project Highlight
Aspire Tower
Une tour emblématique
Transformer en un temps record un concept architectural avant-gardiste en une
réalisation « clé en main » est une équation complexe que Six Construct, avec le soutien
du département Engineering de BESIX, a résolu. Située à l’est de Doha au Qatar, sur le
site des Jeux Asiatiques 2006, à côté du Stade Sheikh Khalifa (construit également par
Six Construct), l’Aspire Tower est un bâtiment qui interpelle. Surmontée d’une flamme
de 13 m, elle est sans conteste un des bâtiments « phare » de cet événement important.
Le contrat Design & Build a été
confié à l’association momentanée Six Construct-Midmac.
Il comprend la conception et la
construction d’une tour de 300 m
de haut, qui abritera un hôtel cinq
étoiles de 136 chambres, des salles de conférence, un atrium permettant d’accueillir 3.000 invités,
des appartements VIP, un musée
des sports sur trois niveaux, un
fitness club, et un restaurant
tournant … Autre originalité, une
piscine en porte à faux à 100 m
de hauteur, visible partiellement
de l’extérieur, sorte de décrochement en rupture avec l’uniformité
de la façade.
La livraison a été prévue en deux
phases. La première partie des
travaux a été livrée le 15 novembre 2006 dans un délai extrêmement serré. Le bâtiment est
surmonté d’une flèche en forme
de pétale abritant un cône dans
lequel brûlait la flamme olympique
(13 m de haut) lors des Jeux Asiatiques 2006. L’hôtel et le musée
des sports ouvriront leurs portes
en juillet 2007.
Intégrant les toutes dernières innovations, cet édifice est un véritable petit bijou en matière de technologies. Le centre de la tour
est composé d’un noyau central en béton. La partie extérieure
est recouverte d’une double peau :
• un revêtement en aluminium-verre et de systèmes environnementaux assurant un niveau de confort élevé dans les espaces intérieurs alors que la température extérieure peut excéder
les 40° C,
• et, une façade extérieure en mailles inox, dont les éléments fabriqués sur mesure et tendus chacun sur un cadre de 8 m de
haut et de 1 m 30 de long, donne de l’élégance à la tour.
Cette peau extérieure en acier inoxydable réfléchit la lumière du
soleil, le jour et de la lune, la nuit.
Rapport d’activités BESIX Group 2006
A construction exceptionnelle, moyens exceptionnels
« La vitesse du mode d’exécution a représenté un véritable challenge. Les travaux de la première phase ont été réalisés dans un délai de 17 mois. Le noyau central s’est élevé progressivement en hauteur soutenu par un coffrage glissant au rythme de 2 m par jour en moyenne. La jupe extérieure avec
la structure principale et l’enveloppe en mailles d’inox ont ensuite été montées », explique Pierre Sironval, Directeur de Projet.
Client
The Sports City Project
Government of Qatar
Architecte Concepteur
Hadi Simaan (Etats-Unis)
Création Architecturale
Arep (Paris)
Elaboration des Structures
Ove Arup (Londres)
Project Manager
Projacs and Construction Management
Doha, Qatar
Entrepreneur principal
Six Construct – Midmac
Doha, Qatar
Directeur de Projet
Pierre Sironval
37
38
Project Highlight
Nouveau Palais de Justice de Gand
Technique de pointe pour
architecture minimaliste
Suite à une décision du conseil des ministres belges, le projet
de mieux loger un certain nombre de grands centres judiciaires
a pu voir le jour. Gand en fait partie. La réalisation d’un nouveau
Palais de Justice dans cette ville va ainsi permettre de rassembler
sur un même lieu les différents services de la justice, tout en
apportant de nouveaux locaux supplémentaires. Un contrat
de promotion dans lequel BESIX et Vanhout, avec d’autres
partenaires, endossent leur rôle d’entrepreneurs et de financiers.
Afin d’optimaliser le centre judiciaire de Gand en matière d’organisation, un nouveau Palais de
Justice y a été construit. Situé
Opgeëistenlaan, il répondra aux
besoins d’une meilleure collaboration entre les services et à la
nécessité croissante de locaux.
Le projet a été réalisé sous la
formule PPP limitée dans laquelle
BESIX et Vanhout, avec un autre
partenaire, agissent en qualité de
constructeur du promoteur Rabot
Invest nv.
Lumière et
transparence
ment extrudés sur mesure pour le
projet. Le béton architectonique,
d’une grande qualité esthétique,
a été coulé sur place sur le chantier-même. Le café-restaurant fut
réalisé en béton auto-compactant, également coulé sur place.
« Cette architecture minimaliste a
impliqué le respect de nombreuses exigences. Ce fut un réel défi
que de réaliser un tel bâtiment
dans des limites d’exécution aussi
strictes. Un grand nombre de matériaux et de prototypes ont été
spécifiquement développés pour
ce projet, » explique Karel Vermeersch, Directeur de Projet.
Le bâtiment transparent est doté
d’une structure très légère, réduite au maximum, comprenant
une combinaison de matériaux :
le verre, le béton et l’acier (et la
pierre naturelle pour la finition de
la façade).
Ces matières ont demandé une
attention toute particulière. En
effet, les profilés utilisés pour les
façades en verre ont été spéciale-
Le palais de justice est composé
de trois tours, hautes de six étages (la superstructure), et de
deux étages en sous-sol pour une
surface au sol de 62.000 m², ainsi
que des jardins intérieurs. Des
patios placés entre ces tours permettent à la lumière extérieure de
s’y glisser. Les tours accueillent
les salles d’audience, le greffe, le tribunal de la jeunesse, etc.
Elles sont constituées d’une
structure en acier combiné à des
planchers en béton, tandis que
les façades en pierre naturelle
sont garnies de grandes fenêtres
en acier et en aluminium. A l’arrière du bâtiment, les tours sont
reliées entre elles par un bloc de
bureaux à façade couverte de
pierre naturelle.
Un véritable défi
Le chantier a commencé officiellement en janvier 2003. Le terrain a été nivelé, les murs
emboués et les tirants ont été
installés par Proffund qui a
également réalisé les préparations pour les terrassements.
Le gros œuvre a été achevé fin août 2005, et l’ensemble du
projet clôturé en août 2006. La réception provisoire du nouveau palais de justice a eu lieu
le 30 novembre 2006.
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Client
Régie des Bâtiments
Architecte
Beel & Achtergael Architecten
Ingénieur conseil
Technum
Directeur de Projet
Karel Vermeersch/Wim Claesen
39
40
Project Highlight
La Burj Dubai Tower
Toujours plus haut
Dubaï se développe à une vitesse phénoménale, voulant
répondre à ses rêves de pionnier en matière de modernité.
Le projet de la Burj Dubai Tower en est un exemple concret.
Cette tour, que BESIX réalise en joint venture, est amenée très
certainement à devenir le symbole de la progression économique
de cette ville.
Présent aux Emirats Arabes Unis
depuis le milieu des années ’60,
BESIX, fort de sa renommée dans
cette région, réalise un de ses
plus prestigieux projets : la Burj
Dubai Tower.
Cette tour, qui dépassera
certainement les 700 mètres
de hauteur de départ, prévoit
160 étages, dont 40 seront
occupés par un hôtel de luxe;
les 60 suivants accueilleront des
résidences de luxe et 60 autres
seront réservés à des bureaux.
Un observatoire public est
également prévu au 124e étage
(environ 450 mètres au-dessus du
niveau de la mer).
Burj Dubai Tower
atteint son 100e étage
En décembre 2006, la tour
atteignait son 100e étage avec
une altitude de 347,3 mètres.
La structure de la Burj Dubai
Tower est aujourd’hui la structure
en béton la plus élevée au
Moyen-Orient. A cette période,
l’équipe était arrivée à plus de la
moitié du nombre total d’étages
accessibles prévus que comptera
l’édifice.
En moyenne, tous les trois jours,
un nouvel étage se termine. Ce
travail n’a été accompli qu’après
plusieurs mois de travail, sous
la direction d’Ivan Bruyninckx,
Directeur de Projet, et son équipe
d’environ 2000 ouvriers.
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Maître d’ouvrage
Emaar Properties
Ingénieur concepteur et Architecte
Skidmore, Owings & Merril
(Chicago)
Gestionnaire du projet
Turner International
Contrôle technique sur
chantier
Hyder Consulting
Contrôle financier
DG Jones International
Hauteur
+700 m
Nombre d’étages
160
Quantité de béton
275.500 m3
Quantité d’acier
45.000 tonnes d’acier d’armatures
Durée du projet
1/02/2005 – 31/12/2008
Directeur de Projet
Ivan Bruyninckx
41
42
Les infrastructures
Un créneau porteur et diversifié
Le Groupe BESIX se profile résolument comme un acteur « clé » dans la réalisation
de projets d’infrastructure.
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Marché domestique
En Belgique, BESIX s’est vu
confier les travaux relatifs au
tunnel, situé en dessous des
axes routiers N43 et N36, à Harelbeke. Dans le sud du pays, en
association avec Wust, BESIX a
remporté les travaux en « design
& build » des nouvelles infrastructures du circuit de Spa-Francorchamps et la mise en conformité
du circuit aux normes de la Fédération internationale automobile.
A Liège, Wust construit, en association, le nouveau centre de formation et d’entraînement du club
de football du Standard.
Fin octobre 2006, aux Pays-Bas,
la couverture d’un tronçon ferroviaire de 1,5 km comprenant cinq
éléments séparés à Barendrecht
s’est achevée.
A proximité de La Haye et pour
les autorités de la région de
Haaglanden, BESIX a terminé
la construction d’un tunnel de
109 m de long sous l’autoroute
A12.
Après avoir réalisé des travaux de
génie civil, BESIX termine le recouvrement et le parachèvement de
la gare Amsterdam Bijlmer, une
des gares les plus spectaculaires
des Pays-Bas (cfr pp 46-47).
Sur une nouvelle liaison routière
(RW73) entre Maastricht et Venlo
sont en cours de construction
les « Tunnels Roermond et
Swalmen ». Ce projet « design
& build », qui concerne un tunnel
immergé de 2,4 km (qui sera le
plus long des Pays-Bas) dans
la commune de Roermond ainsi
qu’un tunnel de 1 km, un bâtiment de service et un pont audessus de la rivière Swalm, est
réalisé par BESIX en association.
Dans le cadre des synergies
prônées par le Groupe, Vanhout
réalise quatre bâtiments fonctionnels intégrés au projet.
A proximité de ce chantier spectaculaire, BESIX, en association, a démarré à Venlo la conception et la construction de quatre
viaducs et le placement de panneaux acoustiques sur le tronçon de l’autoroute RW73. Les travaux qui ont commencé en
janvier 2006 devraient être achevés pour fin 2007.
Toujours aux Pays-Bas et en association, BESIX a été choisi par
le service néerlandais des Ponts
et Chaussées (Rijkswaterstaat)
pour réaliser, sur une longueur de
7,2 km, les travaux d’élargissement de l’autoroute A2 à Utrecht
(Projet Dodo). Les travaux ont
commencé fin 2006 et devraient
être terminés en octobre 2010.
43
44
International
Aux Emirats Arabes Unis, BESIX réalise un important projet
autoroutier : la construction des
ponts Ras Al Khor qui relieront
les quartiers du nord et du sud de
la crique de Dubaï au centre ville.
Cette liaison permettra de répartir
une partie du trafic du pont du
Gharoud (Gharoud Bridge), qui
sera réaménagé et mis à sept
bandes. Ce chantier exceptionnel
a été aussi confié à Six Construct.
Egalement à Dubaï, un autre
projet d’infrastructure de transport public a été attribué à Six
Construct. Il s’agit de la construction de murs de quais ainsi que
l’excavation de canaux pour la
première phase d’aménagement
de la zone Al Jadaf. La modernisation de quatre stations et la
construction de deux nouvelles
stations du système de ferries
« abras » de la crique de Dubaï
sont également en cours.
Autre défi pour Six Construct : la
construction du nouvel aéroport
international de Doha au Qatar.
Les travaux de fondation du terminal passagers ont été achevés
en novembre 2006. Cet aéroport
ultramoderne offrira les infrastructures nécessaires à l’accueil des
avions gros porteurs. Il deviendra,
d’ici 2015, le plus grand aéroport
au Moyen-Orient. Sa mise en service est prévue pour fin 2008.
« Pour répondre aux besoins de
nos clients, nous prenons en
charge la coordination globale
d’une grande partie des opérations
d’un projet, en développant un
savoir-faire interne ou en nous
associant avec des partenaires »,
explique Philippe Quoilin, C.O.O.
BESIX International.
BESIX et Six Construct ainsi
qu’un partenaire Qatari, United
Development Company (UDC),
sont les partenaires d’une société de production de béton, United Readymix. Cette unité
d’une capacité mensuelle de
quelque 80.000 m³ est principalement destinée à alimenter le projet de l’île artificielle « The Pearl ».
Elle pourrait, dans le futur, également approvisionner l’intérieur du
pays (Qatar).
En Guinée Equatoriale, à la
demande du Ministère des Infrastructures et de l’Urbanisme,
BESIX réalise la conception et la
construction de deux ponts en
béton précontraint d’une longueur
de plus de 110 m sur la rivière
Timbabe à Malabo.
Pour le ministère des travaux
publics du Cameroun, BESIX a
procédé à la démolition d’un pont
existant et à la construction d’un
nouveau pont en béton et acier
de 120 m sur la rivière Mungo entre Bekoko et Limbe. Le chantier
s’est terminé le 1er juillet 2007.
BESIX travaille actuellement à la
construction d’une station de
bus de deux niveaux qui sera
recouverte d’un auvent en acier à
Kingston en Jamaïque. Ce chantier est réalisé pour Transurb Technirail, à la demande du Ministère
jamaïcain des Transports.
Rapport d’activités BESIX Group 2006
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46
Project Highlight
Gare Bijlmer ArenA
Nouveau pôle d’activités à
Amsterdam
Fin 2001, BESIX remportait le contrat en « design and build »
pour la réalisation des travaux de gros œuvre de la nouvelle gare
ferroviaire d’Amsterdam Bijlmer ArenA. BESIX devenait ainsi
acteur de la conception et de la construction d’une gare qui sera
considérée en 2007, dès sa livraison, comme l’une des gares les
plus spectaculaires des Pays-Bas.
Dans le cadre du renouvellement
du quartier sud d’Amsterdam,
une nouvelle gare ne pouvait qu’y
jouer un rôle prépondérant. BESIX
a été sélectionnée pour réaliser
ce lieu-clé, qui deviendra le point
le plus important en matière de
transport public de la région, avec
une ligne directe pour Schiphol.
Cette gare sera l’intersection entre, d’un côté, le centre d’affaires
et de loisirs de la région ouest, et,
de l’autre, le quartier résidentiel
et commercial de l’est de la ligne
Amsterdam-Utrecht.
Quatre nouvelles voies devaient
être réalisées: deux pour doubler
la ligne existante AmsterdamUtrecht et deux pour la ligne devant relier Utrecht à Schiphol via
le viaduc ‘Utrechtboog’. En plus
de ces voies, le TGV SchipholFrancfort entre en fonction avec
une toute nouvelle gare. BESIX
y était en charge des travaux de
structures et également impliqué
dans la construction technique et
civile de quatre ponts, long chacun de 350 mètres. Le trafic ferroviaire ne pouvant être en aucun
cas interrompu, BESIX a dû jon-
gler avec les allers et venues des
trains, métros et leurs voyageurs.
Il était important pour l’équipe
en place d’adapter son travail en
réalisant l’exécution suivant différentes phases.
Marc Debandt, Responsable des
préparatifs pour le gros œuvre :
« Notre département Engineering
a élaboré, avec la société néerlandaise Betonson, un système
d’éléments préfabriqués permettant un montage rapide et offrant
des économies substantielles
au client ProRail. Le gros œuvre
de la gare englobait initialement
la construction de 4 grands viaducs, de presque 350 m de long
chacun, à couler sur place. Notre
alternative impliquait néanmoins
un gain de temps considérable :
nous avons travaillé avec des colonnes et des tables de chevêtre.
Chaque pont compte 12 à 13 colonnes, sur lesquelles une table
de chevêtre est réalisée. Lorsque
celle-ci est achevée et durcie,
nous posons les poutres préfabriquées en béton entre deux tables.
Elles sont ensuite assemblées
avec une post-contrainte. Ce sys-
tème est particulièrement ingénieux et nous pouvons être fiers
de la réalisation du département
Engineering de BESIX. »
Les premiers pieux préfabriqués
en béton ont été battus en novembre 2001. Dès le début du
chantier, il est apparu que cette
nouvelle gare offrait un défi sur
mesure à BESIX, comme l’explique le Directeur de Projet Emiel
Braeckman : « C’était une tâche
extrêmement complexe sur le
plan technique. Nous construisions pour la première fois des
viaducs d’aussi grande taille à
l’aide de poutres préfabriquées.
De plus, l’adoption du concept
« préfabriqué » a entraîné des
conséquences jusque dans les
plus infimes boulons. Mais notre
équipe a tant redoublé d’efforts
que nous avons presque six mois
d’avance sur le programme le
plus serré. »
En septembre 2004, BESIX, en
association, remportait une extension du contrat : les travaux de
parachèvement. Ce contrat comprend la construction et le mon-
Rapport d’activités BESIX Group 2006
tage de la toiture de la nouvelle
gare, mais aussi les installations
techniques, la réalisation des façades, les toitures, des planchers,
et également la finition de tous les
équipements publics, de tous les
espaces techniques, des commerces présents à l’intérieur de la
station, des nouveaux quais, des
plafonds, etc.
Client
Railinfrabeheer
Architecte
Arcadis Bouw / Infra bv
Ingénieur Conseil
BESIX Engineering
Directeur de Projet
Emiel Braeckman
Lorsque la gare atteint son point
culminant
La construction et le montage de la toiture de la
nouvelle gare compte une superficie totale d’environ
18.000 m² (dont 6.000 m² en verre et 12.000 m² en
aluminium et PVS) et pèse environ 4.000 tonnes. La
partie la plus élevée du toit a été placée à l’aide de la
plus grande grue des Pays-Bas (2.800 tonnes). Cette
opération était considérée comme très compliquée
suite à l’accès difficile et à la forme complexe des
tronçons qui composent cette toiture. Les quatre
voies ferroviaires sont donc à présent complètement
couvertes.
47
48
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Le génie civil industriel
Des réalisations axées
sur la technicité
BESIX se profile comme un partenaire incontournable.
Marché domestique
A Fos-Cavaou près de Marseille
(France), BESIX finalise, en
association, pour Sofragaz/Gaz
de France, la construction de
trois réservoirs GNL (gaz naturel
liquéfié) d’une capacité unitaire de
110.000 m3.
En association, BESIX a entamé
les travaux de gros œuvre
et d’étanchéité de l’usine
d’enrichissement d’uranium
Georges Besse II de Pierrelatte
près de Montélimar (France). Un
chantier de grande envergure
qui s’échelonnera sur plusieurs
années, réalisé pour la société
Areva.
International
Pour Emirates Cement Company,
Six Construct, associé à OCI,
réalise la construction d’une
cimenterie d’une capacité de
7.500 tonnes/jour à Fujairah
(E.A.U.). Six Construct s’est vu
confier les travaux de génie civil
comprenant le terrassement, le
béton, les travaux routiers et de
finition et l’aménagement du site.
Six Construct terminera, en mars
2007, les travaux de génie civil
relatifs à l’extension des activités
d’une aciérie à Messaied au
Qatar. Il s’agit d’un contrat
EPC (Engineering Procurement
Construction) conclu avec la
société italienne Danieli Officine.
49
50
Les travaux maritimes et portuaires
Une carte de visite
BESIX s’est taillée une solide réputation qu’elle confirme par plusieurs chantiers « phare ».
L’entreprise Van Britsom participe
à la deuxième phase d’extension
du port de Nieuport et à des
travaux dans le port d’Anvers.
Elle participe, ainsi que Verheye,
à la réalisation de plusieurs travaux d’entretien et d’amélioration
d’infrastructures fluviales en
Flandre.
Dans le cadre de l’expansion du
Port de Rotterdam (Pays-Bas),
la société néerlandaise Havenbedrijf a confié, à BESIX, deux
projets. Il s’agit de la construction
d’un mur de quai de 460 m de
long sur le terminal Kramer du
Hartelhaven et d’un mur de quai
de 1.000 m de long sur le terminal DBF (Delta Barge Feeder) de
16 ha du Beerkanaal.
Au Royaume-Uni, BESIX a relevé
un sérieux challenge. En associa-
tion, elle est un maillon essentiel
pour la réalisation d’une jetée du
terminal gazier de South Hook.
Le contenu des travaux a été modifié et le contrat prolongé.
Acteur clé dans le développement
de la « Dubai Creek » (E.A.U.),
BESIX confirme sa participation
au développement multifonctionnel de l’Arabian Bay en réalisant
3,5 km de quai. D’autres quais
sont en cours de réalisation, également à Dubaï, dans le cadre du
projet Maritime City (joint venture).
En Oman, Six Construct participe, en association, à l’extension
du Port de Sohar. Ce contrat,
réalisé à la demande du Ministère
du Transport et de la Communication d’Oman, comprend le
prolongement d’un mur de quai
existant d’1,9 km et la réalisation
d’un quai de 500 m de long.
The Pearl of Qatar. Le Qatar se
développe à grande vitesse. Six
Construct y confirme sa présence
en participant notamment, en
association, à la construction de
cette île artificielle en forme d’hippocampe. Quelque 160.000 m3
de béton ont été coulés pour
réaliser des murs de quai, un
chantier mené dans le respect
des normes de qualité et dans les
délais.
Toujours au Qatar, des blocs de
béton préfabriqués sont en cours
de fabrication dans le cadre du
chantier de Ras Laffan.
En Egypte, BESIX réalise une
partie des travaux d’engineering
du Port de Sokhna.
Au Maroc, BESIX fait preuve une
fois encore de créativité en pro-
Rapport d’activités BESIX Group 2006
« La notion d’études de variantes
nous a très vite conduit à faire du
‘Design & Build’, concept global
beaucoup plus adapté au monde
actuel des investissements »,
explique Jules Janssen, Directeur
Général – International.
posant une variante de murs en
blocs pleins pour la construction
du Port de Tanger. Cette option
technique offre de nombreux
avantages par rapport aux autres
types de murs de quai, notamment en terme de prix. Ce projet,
mené en association, comprend
la réalisation de murs de quai et
divers ouvrages d’accostage.
Enfin, au Cameroun, pour le
Chantier Naval et Industriel, BESIX va entreprendre la
construction d’un mur de quai
à Limbe (400 m de long), tandis
qu’en Guinée Equatoriale, les
travaux de construction de la jetée GNL Malabo se terminent
(cfr. pp 52-53). Last but not least, BESIX et Six International réalisent, pour la Société nationale
des Eaux du Cameroun, des
réseaux d’adduction d’eau pour
les villes de Mokolo-Mora et
les villages avoisinants. Il s’agit
de la rénovation des installations de traitements des eaux
usées par l’extension du système
avec 89 km de conduites, de
la construction d’un nouveau
château d’eau et d’un réservoir
enterré de 500 m3.
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52
Project Highlight
Jetée GNL de Bioko
Comment défier la complexité
par des solutions innovantes ?
Depuis la découverte de gisements de pétrole, la Guinée Equatoriale offre des
opportunités dans le domaine des infrastructures et des travaux portuaires.
Près de la ville de Malabo, sur l’île de Bioko, BESIX a réalisé une jetée de
chargement pour GNL.
« Compte tenu des dénivellations,
le design du projet fut très
complexe. Chaque pieu a son
histoire. Le pont d’accès ainsi
que la jetée ont été construits
sur l’eau. Toutes les installations
électro-mécaniques ont été
également réalisées par BESIX »,
explique Philippe Quoilin,
C.O.O. BESIX International.
BESIX vient de construire une
jetée de chargement sur l’île de
Bioko en Guinée Equatoriale
en vue d’exporter le GNL.
Le contrat consistait en la
conception et la construction
d’équipements maritimes pour un
terminal GNL, comprenant une
jetée pour l’accueil de navires
d’une capacité de 70.000 à
160.000 m3.
C’est l’expérience dans des
travaux similaires en Inde, Libye,
Egypte qui a permis à BESIX de
remporter le projet. Depuis lors,
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Client
Bechtel Corporation, Houston – USA
Ingénieur conseil
Moffat & Nichol Engineers
un nouveau chantier important a
démarré au Royaume-Uni.
Chaque projet présente ses
propres particularités. La
jetée GNL de Bioko (Malabo)
n’échappe pas à la règle. Aucun
accès via la terre n’étant possible,
tout le matériel et les équipes ont
été transportés par bateau sur le
chantier.
Les conditions sous-marines
étaient très difficiles. En effet,
le sol était composé d’argile et
de roche provenant du volcan
présent sur l’île. « Le forage
de pieux était particulièrement
délicat. Leur emplacement
semblait complètement
indéfinissable. Le défi a été relevé
grâce au travail d’équipe entre
le département Engineering et le
chantier. Les pieux qui posaient
problème ont été forés au travers
de cette couche de roche à l’aide
d’un appareil de forage Seacore »
explique Carlo Schreurs, Area
Manager, BESIX International.
Face à l’instabilité du sol, et pour
la première fois dans le cadre
du transport de GNL, un pont
suspendu fut construit entre
l’usine et la jetée. BESIX a réalisé
les fondations marines de ce pont
et a participé à la mise en place
de la tour marine et l’ancrage.
Avec ce projet, BESIX prouve
qu’elle aborde chaque projet
comme étant unique et qu’elle
apporte une solution sur-mesure
à des exigences pointues et des
cahiers de charge très précis.
Durée
novembre 2004 à novembre 2006
Directeur de Projet
Cédric Barbier/Lieven Van Sande
53
54
34%
54% Logements
Non résidentiel
9%
Hôtel
3%
Divers
Rapport d’activités BESIX Group 2006
BESIX Real Estate Development
Renforcer sa présence
en Belgique et prospecter
à l’étranger
Le marché belge de l’immobilier présente toujours en 2006 un double encéphalogramme,
celui du bureau qui est plat, sans beaucoup d’espoir de redressement à court terme, et,
celui du résidentiel, actif mais dont la longévité est incertaine.
Les premières initiatives immobilières du Groupe BESIX datent du
début des années ‘80 à Bruxelles et se renouvellent encore
aujourd’hui par des projets aussi
importants que multiples.
Depuis cinq ans, la Wallonie
ajoute de nombreuses opportunités à l’activité promotionnelle du
Groupe, principalement en Brabant Wallon et dans ses grandes villes.
Résidentiel : de la
Flandre à Luxembourg
En 2006, BESIX Real Estate
Development (BESIX R.E.D.)
participe au développement du
marché belge, dans ses trois
régions ainsi qu’au Grand-Duché
de Luxembourg.
A Woluwe-St-Lambert, la
réalisation de 64 appartements
du Val d’Or permet d’entamer
l’année 2006 avec dynamisme
tandis que le lotissement des
Sittelles se clôture avec succès.
Près de la Grand-Place de
Bruxelles, 33 appartements de
très haut standing achèvent
de structurer le tissu urbain du
quartier de la Vieille Halle aux Blés.
En Flandre, l’entreprise, en
collaboration avec Vanhout, a
mis en chantier 74 logements à
Opwijk.
Molenbeek, Charleroi, Kraainem,
Namur et Pétange accueillent
chacune de nouveaux projets
imaginés et développés « in house ». Les différentes
conceptions de ces immeubles
de logements offrent des
opportunités à divers profils
économiques d’acquéreurs.
Au total, ce sont 300 logements
qui ont été mis en chantier, autant
de familles y établiront leur foyer.
La cession d’un terrain au centre
de la ville de Luxembourg a aussi
fait partie des belles opportunités
de cette année 2006.
Hôtellerie
Dans le secteur de l’hôtellerie,
BESIX Group conserve en
investissement l’hôtel développé à
Evere par sa branche immobilière
et géré depuis deux ans par
Courtyard Marriott.
Cet hôtel a pris la tête du secteur
dans la zone nord de Bruxelles
répondant à une demande
grandissante d’hôtellerie d’affaire.
Progression dans les
bureaux
Dans le secteur du bureau,
l’entreprise a partiellement loué
l’immeuble Olympiades à Evere.
A Namur, un nouvel immeuble de
4.500m² a été mis sur le marché
aux pieds des rochers jambois.
Les gros projets réalisés en
associations progressent : d’une
part, l’extension du Parlement
Européen au quartier Léopold et
d’autre part la revitalisation des
abords de la Gare du Midi où
l’immeuble de bureaux, South
Express, a déjà trouvé acquéreur
pour partie.
Le pôle immobilier du
Groupe BESIX évolue
au fil du temps
En 2007, BESIX R.E.D soutient sa
croissance !
55
56
Nos valeurs
gouvernent nos actes
Trouver les solutions
techniques les plus
adaptées
BESIX Real Estate Development
conserve la préoccupation d’apporter au marché des produits qui
répondent aux attentes des occupants suivant leur mode de vie et
leurs ressources financières. Les
immeubles de standing se développent encore dans les quartiers
du Sud et de l’Est de Bruxelles.
Plusieurs projets de logements,
dits moyens, naissent au Nord
et à l’Ouest de Bruxelles ainsi
qu’en Province. Le contrôle des
prix est une préoccupation majeure devant la problématique de
l’évolution du coût foncier et de
l’évolution des prix des matériaux.
Les évolutions et les diversifications des structures familiales, des
besoins en matière d’hébergement de la jeunesse et de la petite
enfance, d’accueil des personnes
âgées et les besoins en établissements médicalisés continueront
à faire partie de nos programmes
de développements.
Outre son expérience, sa force est
de pouvoir s’appuyer sur le savoir-faire et la capacité d’innovation des constructeurs du Groupe
afin de trouver les solutions techniques les plus adaptées au projet
développé.
Le cœur de notre métier est de
concevoir des espaces de vie en
adéquation avec les besoins de la
ville et de ses citoyens.
Aujourd’hui, davantage encore,
les valeurs environnementales
et économiques guident nos
réflexions. Construisant pour
l’avenir, les concepts, qui doivent
être mis en place, privilégieront de
manière drastique les économies
d’énergie et les principes de la
construction durable. BESIX Real
Estate Development cherche pour
ses projets une intégration urbanistique de qualité et une réponse,
en tout cas pour partie, à la demande légitime de pourvoir à la
pénurie de logements sociaux.
Ce sont ces valeurs qui doivent
motiver ses choix.
« Aujourd’hui, davantage
encore, les valeurs
environnementales et
économiques guident
nos réflexions. », explique
Jean-Jacques Delens,
Administrateur Délégué
de BESIX R.E.D.
Rapport d’activités BESIX Group 2006
+30%
d’engagements fonciers
Cette année, elle accroît de
30% ses engagements fonciers
principalement au Grand-Duché
de Luxembourg et en Flandre
afin de consolider sa présence
dans ces régions et d’assurer une
meilleure continuité de l’activité.
De nouvelles opportunités sont
acquises : l’engagement d’achat
d’un immeuble de 15.000 m² de
bureaux rue Royale à Bruxelles,
de nouvelles participations
foncières à Nivelles et Brainel’Alleud, des acquisitions de
terrains à Oudenaarde et à
Louvain-la-Neuve.
Dans le quartier de la gare du
Midi, l’entreprise s’est associée
pour développer des immeubles
de bureaux et un hôtel.
L’année 2007 confirmera la
présence très remarquée du pôle
immobilier de BESIX en Belgique.
Dix nouveaux chantiers
marqueront ce dynamisme dont
principalement 120 logements,
boulevard du Triomphe, à
Auderghem, 30 appartements
à Ottignies, 70 nouveaux
logements au Val d’Or à Woluwe-
Saint-Lambert, 109 logements
accessibles à tous, en association
avec la SDRB, à Molenbeek, 32
unités résidentielles à Etterbeek et
27 appartements au Kirschberg
au Grand-Duché de Luxembourg.
Le centre de Braine-l’Alleud verra
32 logements sortir de terre et
Nivelles se densifiera avec un
projet de 250 logements.
dès 2007. Forte de la solidité
financière du Groupe, elle se
concentrera sur des projets de
grande envergure et proposera
des produits diversifiés à haute
valeur ajoutée.
En France également des
prospections se poursuivent
activement dans le secteur
résidentiel.
L’avenir se prépare aussi avec les
lotissements ucclois d’Engeland,
300 logements et namurois
de Belgrade, 100 logements.
Promus en association avec
la Société Régionale de
Développement, 150 nouveaux
logements dits moyens attendent
les autorisations de bâtir à Jette.
En créant en 2006 son propre
service de vente, BESIX R.E.D.
entend privilégier dès le départ
une relation de confiance avec
ses clients. Cette relation est
basée sur l’écoute et le respect
en s’assurant de transmettre des
informations claires et complètes.
Hors de nos frontières
A l’étranger, la prospection
entamée par BESIX Real Estate
Development en 2005 apporte
des espoirs sur Alger. La société
« Algérie Real Estate » a été créée
et des partenaires locaux ont
été trouvés. Un projet hôtelier
se dessine et des ensembles de
bureaux pourraient être entamés
57
58
BESIX Environmental
L’environnement : un pôle
d’activité en plein essor
Le Groupe BESIX a créé sa quatrième business unit en 2006 : « BESIX Environmental ».
Cette nouvelle entité se positionnera dans les métiers liés au traitement et à l’épuration
des eaux ainsi qu’au recyclage et au traitement des déchets.
Au cours des dix dernières années, Sanotec a optimisé son
expertise dans le secteur du
traitement et de l’épuration des
eaux, ce qui lui a permis d’obtenir
plusieurs contrats en Belgique
comme à l’étranger. Devenue
filiale à 100% de BESIX Group,
qui entend renforcer sa présence
dans le secteur de l’environnement, cette ancienne filiale de
Vanhout a été rebaptisée « BESIX
Sanotec ». Fin 2006, elle a transféré son siège social de Geel à
Bruxelles, dans l’immeuble qui
abrite le siège social du Groupe.
Aujourd’hui, BESIX Environmental englobe BESIX Sanotec et
GRWestkust, dont BESIX détient
50% grâce au rachat du Groupe
Beke. Il inclut également Moalajah, la société formée avec un
partenaire de réputation mondiale
pour l’exploitation et la maintenance de la station d’épuration et
du réseau d’égouttage d’Ajman,
et dont BESIX détient un tiers du
capital.
BESIX Sanotec, une
entité à part entière
Même si la grande exportation
constitue un enjeu majeur, BESIX
Sanotec maintient un ancrage
solide sur son marché national.
La nouvelle entité comprend les
départements : « Design & Proposals », « Operations », « Business
Development » et « Group Services ». Elle bénéficie en outre des
services financiers, administratifs
et logistiques de BESIX ainsi que
du support technique de Vanhout.
Pour ses opérations au MoyenOrient, cette division dispose à
Sharjah d’une organisation similaire proposant des compétences
identiques à celles offertes sur
le marché domestique : Design
& Proposals, Operations, Business Development et Services,
auxquels s’ajoutent les services
financiers et administratifs de Six
Construct.
BESIX Sanotec s’engage également à fournir, en collaboration
avec Six Construct, un appui
technique au projet d’Ajman aux
niveaux de la société de concession et de la société d’exploitation
Moalajah.
Aux Emirats, BESIX Sanotec a
décroché le contrat d’extension
de l’unité de traitement des
eaux usées « clé sur porte » à
Sharjah dans le cadre d’un groupement avec Six Construct. Il
s’agit de la phase VII. Les travaux
de génie civil seront menés par
Six Construct et la partie électromécanique par BESIX Sanotec.
La participation à un projet d’épuration d’une telle envergure est
Rapport d’activités BESIX Group 2006
une véritable première !
En Algérie, BESIX participe activement à la construction de l’usine de dessalement
d’Hamma. Ce contrat EPC, réalisé par le consortium BESIX-OCI
pour la société algérienne HWD
(Hamma Water Desalination), porte sur la conception, l’équipement
et la construction d’une unité de dessalement d’eau de mer par osmose inverse, d’une capacité
de 200.000 m3 par jour.
« La compétence de
BESIX Sanotec s’exerce
essentiellement dans
les projets “clé sur
porte” incluant des
travaux de génie civil et
d’électromécanique dans
les pays où le Groupe est
déjà présent. Il y a une
place à prendre dans les
projets de dessalement
ou d’épuration des eaux
usées », précise Philippe
Quoilin, C.O.O.
BESIX International.
GRWestkust,
spécialiste du
traitement des déchets
Le tri et le recyclage des déchets
de construction et de démolition
sont une autre activité développée par le Groupe via sa participation de 50% dans GRWestkust.
Cette entité propose divers produits après traitement : granulats
de béton, granulats d’asphalte,
produits pour remblais.
En plus des déchets, GRWest­kust
assure le stockage des terres et
se lancera prochainement dans le
traitement des boues de dragage,
un marché prometteur.
« BESIX Sanotec se profile
en tant qu’EPC (Engineering,
Procurement, Construction)
Contractor dans le secteur de
l’eau et lorsque l’opportunité
se présente, elle peut exercer
également la fonction d’O&M
(Operation & Maintenance)
Contractor », ajoute Werner
Dekkers, Chief Development
Officer.
59
60
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Socogetra & Cobelba
Concrétisation d’une
stratégie
En octobre 2006, BESIX Group a signé un accord en vue d’acquérir 100% des actions
des entreprises Socogetra et Cobelba. L’acquisition de ces deux sociétés, actives
principalement dans le sud de la Belgique, s’inscrit dans la stratégie de diversification
de BESIX.
Cobelba, un allié pour
les bâtiments
Cobelba, créée en 1994, est active dans la construction de
bâtiments industriels, de commerces et de multi-résidentiel.
Son savoir-faire est reconnu
notamment dans les activités
industrielles et la construction de
bâtiments (industriel, commercial,
bureau, résidentiel, etc.), à l’exception des maisons individuelles.
Socogetra ouvre la
route
Socogetra, qui a récemment été
intégrée dans le Groupe BESIX,
possède plusieurs filiales liées de
près ou de loin au métier de la
construction routière. Elle a contribué dès sa création en
1948 à la modernisation du réseau routier et autoroutier belge.
Vingt ans plus tard, l’entreprise
s’ouvre à l’exportation au travers
de différents chantiers en Irak,
en Algérie, en Côte d’Ivoire, au
Cameroun, en France et, un peu
plus tard, est active en Hongrie.
Aujourd’hui, l’entreprise s’oriente,
tout en poursuivant et en consolidant ses métiers de base, vers le
domaine plus industriel au travers
de l’extraction, de la production,
de la transformation et/ou de la
distribution de grès, de pierres
calcaires, de sable, de béton, de liants bitumineux et d’enrobés,
à travers ses différentes filiales.
Cette entreprise a développé, en
partenariat, des exploitations de
carrières, la production d’asphalte
et de béton prêt à l’emploi. Elle
possède également sa propre
firme de marquage routier.
Les spécialités de Socogetra ainsi
que leur présence forte dans la
chaîne de valeur avec la production
de béton, d’asphalte et de granulats, permettront à BESIX de
compléter son offre de services et
de mieux répondre à l’évolution
de la demande du marché.
Socogetra est devenue, en janvier
2007, une nouvelle entité régionale du Groupe BESIX et par la
même occasion, la société constituant le nouveau pôle « BESIX
Roads ».
61
62
Franchir des obstacles
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Comptes Consolidés 2006
2006, un grand cru
Bilan
Compte de résultats
Tableau de financement consolidé
Information sur les comptes consolidés
63
64
2006, un grand cru
L’année qui vient de s’achever
peut être qualifiée d’excellent
millésime.
début 2007, celles-ci n’ont pas
été intégrées dans les chiffres de
l’année 2006.
En effet, les ventes et prestations
du groupe BESIX atteignent un
niveau record de 1.276 millions
d’euros, en progression de
25,8% par rapport à 2005.
Le carnet de commandes au
01/01/07 s’élève à 1.700 millions
d’euros laissant augurer d’une
nouvelle année record en termes
de production.
Cette activité se répartit à raison
de 53% à l’international et 47%
en domestic (Belgique, Pays-Bas,
France et G.D. Luxembourg).
L’EBITDA atteint 82,9 millions
d’euros en 2006 contre 59,2
millions d’euros en 2005, en progression de 62%.
Les acquisitions Socogetra et Cobelba ayant été finalisées
Quant au résultat net consolidé
du Groupe, il s’établit à 40,6 mil-
lions d’euros, en progression de
12% par rapport à 2005.
Malgré des investissements significatifs engagés pour soutenir la
croissance, la situation financière
du Groupe reste positive et nous
permet d’envisager sereinement
l’avenir.
Paul Mouton,
Chief Financial Officer
Rapport d’activités BESIX Group 2006
€
1.276 millions
ventes et prestations
+25,8%
ventes et prestations
€
82,9 millions
EBITDA
+62%
EBITDA
+12%
Résultat net consolidé
65
Bilan
66
ACTIF (en milliers d’euros)
2006
2005
131 481
104 071
2
2
344
181
-
61
108 140
89 386
Terrains et constructions
Installations, machines et outillage
Mobilier et matériel roulant
Location-financement et droits similaires
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations en cours et acomptes versés
9 872
88 465
5 253
1 086
2 824
640
8 410
67 338
6 270
419
2 990
3 959
Immobilisations financières
22 995
14 441
12 458
-
6 782
950
2 894
7 643
1 768
4 941
744 874
616 239
3 279
2 215
1 064
2 824
1 760
1 064
Stocks et commandes en cours d’exécution
Stocks
Approvisionnements
Produits finis
Marchandises
Immeubles destinés à la vente
Acomptes versés
Commandes en cours d’exécution
145 483
116 494
25 881
513
9
77 016
551
41 513
19 787
7
12
58 776
50
37 862
Créances à un an au plus
Créances commerciales
Autres créances
443 399
364 905
78 494
351 395
303 439
47 956
Placements de trésorerie
Autres placements
85 859
85 859
72 373
72 373
Valeurs disponibles
58 125
65 626
8 729
7 527
876 355
720 310
ACTIFS IMMOBILISES
Frais d’établissement
Immobilisations incorporelles
Ecarts de consolidation positifs
Immobilisations corporelles
Entreprises mises en équivalence
Participations
Créances
Autres entreprises
Participations, actions et parts
Créances
ACTIFS CIRCULANTS
Créances à plus d’un an
Autres créances
Impôts différés
Comptes de régularisation
TOTAL DE L’ACTIF
Rapport d’activités BESIX Group 2006
PASSIF (en milliers d’euros)
2006
2005
152 780
129 477
32 000
112 017
16 883
-8 120
32 000
83 747
16 892
-3 162
172
194
PROVISIONS ET IMPOTS DIFFERES
57 129
52 569
Provisions pour risques et charges
Pensions et obligations similaires
Charges fiscales
Grosses réparations et gros entretien
Autres risques et charges
Impôts différés et latences fiscales
792
2
5 012
50 370
953
1 210
2
3 501
46 779
1 077
666 274
538 070
36 699
31 626
823
30 057
5 517
277
28 707
1 750
18
284
18
830
44
621 891
18 683
502 662
4 112
69 054
-
52 477
17
309 161
2 133
128 626
253 201
609
126 385
16 658
32 355
45 221
19 393
22 346
24 122
7 684
3 782
876 355
720 310
CAPITAUX PROPRES
Capital
Réserves consolidées
Ecarts de consolidation négatifs
Ecarts de conversion
INTERETS DE TIERS
DETTES
Dettes à plus d’un an
Dettes financières
Dettes de location-financement et assimilées
Etablissements de crédit
Autres emprunts
Dettes commerciales
Fournisseurs
Acomptes reçus sur commandes
Autres dettes
Dettes à un an au plus
Dettes à plus d’un an échéant dans l’année
Dettes financières
Etablissements de crédit
Autres emprunts
Dettes commerciales
Fournisseurs
Effets à payer
Acomptes reçus sur commandes
Dettes fiscales, salariales et sociales
Impôts
Rémunérations et charges sociales
Autres dettes
Comptes de régularisation
TOTAL DU PASSIF
67
68
Compte de résultats
(en milliers d’euros)
VENTES ET PRESTATIONS
Chiffre d’affaires
Variation des commandes en cours d’exécution
Production immobilisée
Autres produits d’exploitation
COUT DES VENTES ET DES PRESTATIONS
Approvisionnements et marchandises
Achats
Variation des stocks
Services et biens divers
Rémunérations, charges sociales et pensions
Amortissements et réductions de valeur sur frais d’établissement,
sur immobilisations corporelles et incorporelles
Réductions de valeur sur stocks, sur commandes
en cours d’exécution et sur créances commerciales
Provisions pour risques et charges
Autres charges d’exploitation
BENEFICE D’EXPLOITATION
PRODUITS FINANCIERS
Produits des immobilisations financières
Produits des actifs circulants
Autres produits financiers
CHARGES FINANCIERES
Charges des dettes
Amortissements sur écarts de consolidation positifs
Réductions de valeur sur autres actifs circulants
Autres charges financières
BENEFICE COURANT AVANT IMPOTS
PRODUITS EXCEPTIONNELS
Reprises d’amortissements et de réductions de valeur sur
immobilisations incorporelles et corporelles
Reprises d’amortissements sur écarts de consolidation
Reprises de provisions pour risques et charges exceptionnels
Plus-values sur réalisation d’actifs immobilisés
Autres produits exceptionnels
2006
2005
1 275 840
1 263 539
-1 651
53
13 899
1 013 977
994 843
5 739
300
13 095
-1 225 998
406 813
429 371
-22 558
553 900
227 144
-983 193
327 002
359 458
-32 456
442 873
186 212
27 802
21 616
-468
5 709
5 098
-323
-896
6 709
49 842
30 784
6 631
329
2 671
3 631
8 858
528
2 954
5 376
-10 652
7 474
61
3 117
-7 079
3 107
308
1
3 663
45 821
32 563
3 234
9 367
2 870
364
100
247
19
8 956
45
Rapport d’activités BESIX Group 2006
2006
2005
-263
25
238
-3 992
3 772
88
132
48 792
37 938
498
821
-323
336
503
-167
IMPOTS SUR LE RESULTAT
Impôts
Régularisations d’impôts et
reprises de provisions fiscales
-8 921
-11 420
-2 049
-8 087
2 499
6 038
BENEFICE DE L’EXERCICE
40 369
36 225
239
437
-198
-10
204
-214
40 608
-22
40 630
36 215
22
36 193
CHARGES EXCEPTIONNELLES
Provisions pour risques et charges exceptionnels
Moins-values sur réalisation d’actifs immobilisés
Autres charges exceptionnelles
BENEFICE DE L’EXERCICE AVANT IMPOTS
IMPOTS DIFFERES ET LATENCES FISCALES
Prélèvements sur les impôts différés et latences fiscales
Transfert aux impôts différés et latences fiscales
QUOTE-PART DANS LE RESULTAT
DES SOCIETES MISES EN EQUIVALENCE
Résultats en bénéfice
Résultats en perte
BENEFICE CONSOLIDE
Part des tiers
Part du groupe
69
70
Tableau
de financement consolidé
2006
2005
40 609
36 215
-240
33 043
10
20 397
-1 744
-128
61
71 601
3 406
-6 749
-169
-7
308
53 411
-29 321
-2 116
Changement de la trésorerie provenant de l’exploitation
42 280
51 295
Ressources générées par les investissements
Investissements en frais d’établissements, immobilisation incorporelles et corporelles
Investissements en immobilisations financières
Sous-total des investissements
-55 250
-5 707
-60 957
-48 945
-115
-49 060
5 817
2
5 819
7 666
1 284
8 950
-5 073
12 258
Changement de la trésorerie provenant d’investissements
-60 211
-27 852
Ressources générées par le financement
Variation nette des dettes financières
Dividendes alloués aux actionnaires
Changement de trésorerie provenant de financement
36 082
-12 165
23 917
37 255
-12 645
24 610
5 986
48 053
137 998
143 984
89 945
137 998
(en milliers d’euros)
Ressources générées par l’exploitation
Bénéfice consolidé de l’exercice
Résultat des entreprises mises en équivalence, net des dividendes reçus
Amortissements, réductions de valeur et provisions
Amortissements, réductions de valeur et provisions exceptionnels
Résultat sur la réalisation d’immobilisations
Transfert des impôts différés et latences fiscales
Subsides en capital et réserves immunisées pris en résultat
Amortissements écarts de consolidation positifs
Cashflow provenant de l’exploitation
Changement du besoin en fonds de roulement
Cessions d’immobilisations incorporelles et corporelles
Cessions d’immobilisations financières
Sous-total des cessions
Changements dans le périmètre de consolidation
Changement de trésorerie nette
Trésorerie au début de l’année
Trésorerie à la fin de l’année
Rapport d’activités BESIX Group 2006
Information sur
les comptes consolidés
Rapport du
commissaire
Le commissaire a délivré une
attestation sans réserve sur les
comptes sociaux et consolidés au
31 décembre 2006.
Comptes annuels
Les comptes sociaux et consolidés, ainsi que le rapport de gestion du Conseil d’Administration
et le rapport du commissaire,
seront déposés auprès de la
Banque Nationale de Belgique
selon les prescriptions légales en
vigueur.
Les personnes intéressées peuvent également obtenir une copie
de ces documents sur demande
au siège social de la société.
Pour de plus amples informations
Veuillez contacter Paul Mouton,
Chief Financial Officer, BESIX Group, tél. : +32 (0)2 402 64 57.
71
72
Entités
nv BESIX Group sa
Avenue des Communautés 100
1200 Bruxelles – Belgique
Tél: +32 (0)2 402 64 68
Fax: +32 (0)2 402 62 05
[email protected]
www.besixgroup.com
Van Britsom nv
Legeweg 157 C
B-8020 Oostkamp – Belgique
Tél: +32 (0)50 36 80 85
Fax: +32 (0)50 36 80 81
[email protected]
www.vanbritsom.be
nv BESIX sa
Avenue des Communautés 100
1200 Bruxelles – Belgique
Tél: +32 (0)2 402 62 11
Fax: +32 (0)2 402 62 00
[email protected]
www.besix.com
Verheye bvba
Cardijnlaan 12
8600 Diksmuide – Belgique
Tél: +32 (0)51 55 00 00
Fax: +32 (0)51 55 00 01
[email protected]
www.verheye.be
BESIX Domestic Market
BESIX Agentschap Vlaanderen
Kantorencomplex « Vier Winden »
Rijvisschestraat 118 bus 5
9052 Zwijnaarde – Belgique
Tél: +32 (0)9 321 78 10
Fax: +32 (0)9 321 78 11
BESIX Nederland BV
Trondheim 20-22
2993 LE Barendrecht – Pays-Bas
Tél: +31 180 64 19 90
Fax: +31 180 64 19 91
BESIX France
47, avenue Georges V
75008 Paris – France
Tél: +33 (0)1 49 03 40 20
Fax: +33 (0)1 40 90 71 69
Vanhout nv
Lammerdries 12
2440 Geel – Belgique
Tél: +32 (0)14 25 16 11
Fax: +32 (0)14 25 16 00
[email protected]
www.vanhout.be
Jacques Delens sa
Avenue du Col-Vert 1
1170 Bruxelles – Belgique
Tél: +32 (0)2 566 96 00
Fax: +32 (0)2 566 97 00
[email protected]
www.jacquesdelens.be
Cobelba sa
Parc Industriel
B-5100 Naninne – Belgique
Tél: +32 (0)81 4014 21
Fax: +32 (0)81 40 13 19
[email protected]
www.cobelba.be
Ets. Jean Wust sa
Route de Falize 151
4960 Malmedy – Belgique
Tél: +32 (0)80 79 27 11
Fax: +32 (0)80 79 28 12
[email protected]
www.wust.be
Lux TP sa
Boîte postale 49
5201 Sandweiler
Zone Industrielle
G.D. Luxembourg
Tél: +352 35 79 79
Fax: +352 35 79 06
[email protected]
HBS nv
Lammerdries 12
2440 Geel – Belgique
Tél: +32 (0)14 25 17 01
Fax: +32 (0)14 25 17 91
Sud Construct sa
Avenue du Col-Vert 1
1170 Bruxelles – Belgique
Tél: +32 (0)2 788 54 00
Fax: +32 (0)2 788 54 54
[email protected]
www.sudconstruct.be
Wust Construction Luxembourg sarl
Route de Dieckirch 47
7220 Walferdange G.D. Luxembourg
Tél: +352 263 20 555
Fax: +352 263 21 256
www.maisons.wust.lu
Proffund nv
Brouwerijstraat 1
9031 Gand – Belgique
Tél.: +32 (0)9 257 09 20
Fax: +32 (0)9 258 20 23
[email protected]
www.proffund.be
BESIX International
Market
Six Construct ltd
P.O. Box 13055
Dubaï – E.A.U.
Tél: +971 4 347 27 77
Fax: +971 4 347 35 12
[email protected]
Six Construct Qatar Branch
P.O. Box 22677
Doha – Qatar
Tél: +974 437 4409
Fax: +974 435 4035
Rapport d’activités BESIX Group 2006
BESIX UK Branch
South Hook LNG Terminal Project
Dale Road – Herbrandston
Milford haven SA73 3SL
Pays de Galles – Royaume-Uni
Tél: +44 (1646) 691 740
Fax: +44 (1646) 691 741
[email protected]
Cocefi Polska
ul. Zwierzyniecka 3
60-813 Poznan – Pologne
Tél: +48 (61) 843 99 40
Fax: +48 (61) 843 99 42
kat.managt@cocefi .pl
BESIX Russia Branch
IRIS Congres Hotel Offi ce 5
Korovinskoe Chausse 10
127486 Moscou – Russie
Tél: +7 (495) 510 25 03
Fax: +7 (495) 488 81 54
B6SOMA
Zone franche de Ksar El Majaz
Oued R’mel – Commune Anjra
Route de Fnireq
Tanger – Maroc
Tél: +212 3 994 96 37
Fax: +212 3 993 02 54
[email protected]
BESIX Libya Branch
P.O.Box 83791
El-Siyahia Area
Al-Ghub street
Tripoli – Libye
Tél: +218 (0)21 484 30 68
Fax: +218 (0)21 483 80 36
BESIX Egypt Branch
Corniche El Nil 97
Rod El Farag
Le Caire – Egypte
Tél: +202 459 44 91
Fax: +202 457 41 07
[email protected]
BESIX Sucursal Guinea Equatorial
Punta Europa
Bioko Norte – Guinée Equatoriale
Tél: +240 26 74 10
Six International ltd
BP 3124 – Douala
Cameroun
Tél/Fax: +237 39 25 85
BESIX Jamaica ltd
Harbour Head,
Kingston 17, P.O.Box 57
Saint Andrew – Jamaïque
Fax: +1 876 928 62 24
BESIX Environmental
BESIX Sanotec sa
Avenue des Communautés 100
1200 Bruxelles – Belgique
Tél : +32 (0)2 402 62 11
Fax : +32 (0)2 402 65 11
[email protected]
www.besixsanotec.com
GRWestkust
Cardijnlaan 12
8600 Diksmuide
Tél: +32 (0)51 55 00 00
Fax: +32 (0)51 55 00 01
[email protected]
www.grwestkust.com
BESIX Real Estate
Development
BESIX Real Estate Development sa
Avenue des Communautés 100
1200 Bruxelles – Belgique
Tél: +32 (0)2 402 64 87
Fax: +32 (0)2 402 64 69
[email protected]
www.besixred.be
S.G.T. sa
Rue du Fort Elisabeth 7
1463 Luxembourg
G.D. Luxembourg
Tél: +352 29 51 29
Fax: +352 29 51 14
[email protected]
Sogepim sa
Avenue des Communautés 100
1200 Bruxelles – Belgique
Tél: +32 (0)2 402 66 75
Fax: +32 (0)2 402 66 65
Investissement Léopold sa
Rue Godecharle 15/17
1050 Bruxelles – Belgique
Tél: +32 (0)2 280 42 02
Fax: +32 (0)2 280 41 91
Olympiades Brussels Hotel sa
Avenue des Communautés 100
1200 Bruxelles – Belgique
Tél: +32 (0)2 402 64 87
Fax: +32 (0)2 402 64 69
Brustar Triomphe sa
Avenue des Communautés 100
1200 Bruxelles – Belgique
Tél: +32 (0)2 402 64 87
Fax: +32 (0)2 402 64 69
Roch sa
Avenue des Communautés 100
1200 Bruxelles – Belgique
Tél: +32 (0)2 402 66 75
Fax: +32 (0)2 402 66 65
Foncière de L’Ecluse sa
Avenue des Communautés 100
1200 Bruxelles – Belgique
Tél: +32 (0)2 402 64 87
Fax: +32 (0)2 402 64 69
Algérie Real Estate
Copamina, Cité Ben Hadidadi,
villa 50 – Cheraga
Alger – Algérie
Tél +213 70 910 344
Fax +213 21 54 99 58
73
74
Entités
BESIX Roads
Socogetra sa
Rue Joseph Calozet, 11
6870 Awenne (Saint-Hubert)
Belgique
Tél: +32 (0)84 36 62 03
Fax: +32 (0)84 36 65 13
www.socogetra.com
Carrière des Limites
Rue de Ave, 97
6920 Wellin
Belgique
Tél: +32 (0)84 38 84 85
Fax: +32(0)84 38 87 94
Carrière De Grès R.
Route de Cielle
6980 La Roche
Belgique
Tél: +32 (0)84 41 20 32
Fax: +32 (0)84 41 20 40
Emubel
Parc Industriel des Hauts-Sarts
Rue de Hermée
4040 Herstal
Belgique
Tél: +32 (0)4 248 13 82
Fax: +32 (0)4 248 22 50
Vialines
Avenue Albert 1er, 75
4030 Grivegnée
Belgique
Tél: +32 (0) 4 343 11 15
Fax: +32 (0)4 343 07 35
[email protected]
Famenne Enrobés
Route du Gerny
6900 On (Marche-en-Famenne)
Belgique
Tél: +32 (0)84 21 36 61 Fax: +32 (0)84 21 36 35
Polydom
Kiskörösi ùt 12
H-6000 Kecskemet (Hongrie)
Tél: +36 76 50 09 60
Fax: +36 76 50 09 73
Légendes des photos
Rapport d’activités BESIX Group 2006
7
Parking Shell, Rijswijk – Pays-Bas
8/9
Aspire Tower, Doha – Qatar |
Rijswijk – Pays-Bas
Banque Sahélo-Saharienne, Tripoli – Libye |
Shell Learning Center,
10/11
Aspire Tower, Doha – Qatar | Station de traitement d’eau, Ajman – E.A.U.
Résidence « Matisse », Bruxelles - Belgique | Tunnels, Roermond – Pays-Bas
12/13
Aspire Tower, Doha – Qatar |
Burj Dubai – E.A.U.
14/15
Burj Dubaï Tower – E.A.U. |
Jetée GNL, Bioko – Guinée Equatoriale
17
Luc Maertens, Directeur Engineering |
Département Engineering, Bruxelles – Belgique
75
76
18/20
Portrait d’un ouvrier, Beerkanaal – Pays-Bas | Département Engineering, Bruxelles – Belgique
Burj Dubai – E.A.U. | Formation GMT, Bruxelles – Belgique
Diplômés de la formation GMT 2006-2007, Bruxelles – Belgique
28/29
Oosterweelverbinding, Anvers-Belgique | United Readymix, Doha – Qatar
Station de traitement des eaux, Ajman – E.A.U. | Palais de justice, Gand – Belgique
30/31
Aspire Tower, Doha – Qatar |
Hook – Royaume-Uni
Extension du supermarché Cora, Bruxelles – Belgique |
Jetée GNL, South
32/33
Centre de séminaire Dolce, La Hulpe – Belgique | Schiecentrale, Rotterdam – Pays-Bas | Parlement
européen D4-D5, Bruxelles – Belgique | Ecole Tamaris, Bruxelles – Belgique | Siège Telenet, Phase 3,
Malines – Belgique
34/35
Grande Mosquée Sheikh Zayed Bin Sultan al Nahyan, Abu Dhabi – E.A.U. | Banque Sahélo-Saharienne,
Tripoli – Libye | Hôpital Marie Miamba Mutombo, Kinshasa – Congo Résidence du Ministère des Affaires
Etrangères, Abu Dhabi – E.A.U.
36/37
Aspire Tower, Doha – Qatar
Rapport d’activités BESIX Group 2006
38/39
Palais de Justice, Gand – Belgique
40/41
Burj Dubai Tower – E.A.U.
42/43
Pont « Palm Gateway Bridge », Dubaï – E.A.U. | Pont Al Gharoud, Dubaï – E.A.U. | Recouvrement A2,
Utrecht – Pays-Bas | Circuit automobile, Spa-Francorchamps – Belgique | Tunnel, Harelbeke – Belgique
44/45
Pont Al Gharoud, Dubaï – E.A.U. | Pont Mungo – Cameroun | Parking, Esch-sur-Alzette –
G.D.Luxembourg | Station de bus, St Andrew – Jamaïque | Pont Al Gharoud, Dubaï – E.A.U.
46/47
Gare Bijlmer ArenA, Amsterdam – Pays-Bas
48/49
Réservoirs de stockage de gaz, Fos-sur-Mer (Marseille) – France |
Cimenterie, Fujairah – E.A.U.
77
78
50/51
Murs de quai, Tanger – Maroc | Pearl of the Gulf, Doha – Qatar | Jetée GNL, South Hook – Royaume-Uni
Murs de quai, Sohar – Oman | Mur de quai, Beer­kanaal – Pays-Bas | Mur de quai, Hartelhaven – Pays-Bas
Jetée GNL, South Hook – Royaume-Uni
52/53
Jetée GNL, Bioko – Guinée Equatoriale
54/55
Hotel Marriott, Evere – Belgique |
Roch, Jambes – Belgique |
Hotel Marriott, Evere – Belgique
56/57
Les Remparts de Dinant, Bruxelles – Belgique | Les Terrasses de l’Ecluse, Molenbeek – Belgique
Land van Vogelsanck, Zonhoven – Belgique | South Express, Saint-Gilles – Bruxelles | Kloostertuin,
Opwijk – Belgique
58/59
Station d’épuration, Ajman – E.A.U.
Rapport d’activités BESIX Group 2006
60/61
E411 – Belgique | Base militaire, Florennes – Belgique |
GSK, Rixensart – Belgique | Casino, Dinant – Belgique
Carrière Setim, Tontelange – Belgique
62/63
Aspire Tower, Doha – Qatar
64/65
Station de bus, St Andrew – Jamaïque |
Aspire Tower, Doha – Qatar
Paul Mouton, CFO de BESIX Group
71
A12, Utrecht-Den Haag – Pays-Bas |
Burj Dubai Tower – E.A.U.
79
80
Rédaction : Département Communication de BESIX Group
Photos : Christophe Vander Eecken, Visual News, Marc Sourbron
Conception et production : Link | mixed media communicatiebureau
nv BESIX Group sa
Avenue des Communautés 100
1200 Bruxelles – Belgique
Tél: +32 (0)2 402 62 11
Fax: +32 (0)2 402 62 05
[email protected]
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