Rapport d`Activités 2005

BESIX Group
Avenue des Communautés, 100
1200 Bruxelles
Belgique
Tél.: [phone]
Fax: [phone]
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www.besixgroup.com
Rapport d’Activités 2005
Group
Group

BESIX Group
Rapport d’Activités
200
5
Rapport d’Activités 2005
Chiffres clés consolidés 2 - 3
Message du CEO 4 - 5
Conseil d’administration
Comité exécutif et stratégique 6
Corporate governance 7
Structure du Groupe 8
Faits marquants 9
Sécurité et santé 10 - 11
Ressources humaines 12 - 13
Engineering 14 - 15
BESIX Domestic Market 16 - 29
Jacques Delens 26
Vanhout 27
Wust 28
Lux TP 29
Sanotec 30
Pétrole et gaz 31
BESIX International Market 32 - 45
BESIX Real Estate Development 46 - 49
Comptes consolidés 50 - 55
Entités 56
Sommaire
Nouveau logo du Groupe BESIX
BESIX Group
Avenue des Communautés, 100
1200 Bruxelles - Belgique
Tél.: [phone]
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01.

BESIX Group
2003 2005 20062004
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Rapport d’Activités
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BESIX Group (en millions d’euros)
Chiffres clés consolidés
Evolution du chiffre d’affaires et
du carnet de commandes
Carnet de commandes au 1.1.xx
Chiffre d’affaires
Répartition par business unit
Domestic Market 60,1%
International Market 34,0%
Real Estate Development 3,2%
Electromechanical
Contracting 2,7%
Répartition par secteur
Bâtiments 51,1%
Génie civil 23,3%
Environnement 8,5%
Travaux maritimes 11,2%
Electromécanique 2,7%
Immobilier 3,2%
Belgique 34,8%
Europe (hors Belgique) 32,3%
Moyen-Orient 26,8%
Afrique 5,5%
Autres 0,6%
Répartition par région
Chiffre d’affaires
2003 2004 2005 2006
Chiffre d’affaires 776 877 1 014
EBIT 29,0 38,0 30,8
Résultat net 14,3 28,4 36,2
Carnet de commandes
au 1.1.xx 825 850 1 364 1 590
Carnet de commandes
au 31.12.xx 850 1 364 1 590
02. 03.

BESIX Group
BESIX Group
BESIX Group
BESIX Group
BESIX Group
BESIX Group
BESIX Group
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Rapport d’Activités
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Rapport d’Activités
Rapport d’Activités
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Message du CEO
Un vent nouveau souffl e
De nouveaux défi s captivants
Le Groupe a démarré l’année 2005 sur base de
grandes ambitions. Nous sommes parvenus à les
concrétiser puisque le volume de nos activités
a connu une augmentation de plus de 15% par
rapport à 2004. Le carnet de commandes au
31 décembre 2005 atteint un niveau de 1,6 milliard
d’euros, ce qui nous permet d’envisager un volume
de travail important pour 2006. Le bénéfi ce a lui
aussi évolué favorablement puisqu’il a atteint le
record historique de 36 millions d’euros, soit une
augmentation de plus de 30%.
Les défi s fi xés en 2004 nous avaient amenés à
placer la barre très haut: renforcer notre présence
sur le “domestic market” (par la création d’une
implantation à Gand, mais aussi le lancement de
nouveaux chantiers-phares comme la rénovation
de l’Atomium et le Casino de Bruxelles), étendre
nos activités dans de nouvelles régions (désormais
nous sommes présents dans cinq nouveaux pays,
le Royaume-Uni, le Maroc, l’Algérie, la Guinée
Equatoriale et la Jamaïque), explorer de nouveaux
marchés au Moyen-Orient (comme la production
et la vente de béton au Qatar ou les BOOT (Build
Own Operate Transfer) avec le projet de collecte et
d’épuration des eaux usées à Ajman) et également
maintenir le niveau du carnet de commandes.
Les activités d’électromécanique spécialisée du
groupe Yvan Paque répondaient peu à la recherche
de synergies avec les activités traditionnelles de
construction de BESIX. Garder cette société dans
le Groupe ne signifi ait guère plus qu’une simple
diversifi cation. C’est pourquoi le groupe Yvan
Paque, de BESIX, a été cédé.
Les mêmes objectifs sont maintenus pour 2006.
Tout d’abord, nous souhaitons développer nos
parts de marché tant en Belgique et dans les pays
limitrophes qu’à l’international. Le marché belge doit
être couvert au travers d’une meilleure répartition
géographique. Le Groupe se doit aussi de participer
à de grands travaux d’infrastructure, parfois sous
forme de contrats PPP (partenariat public-privé).
Aux Pays-Bas et en France, nous voulons mettre
à profi t notre savoir-faire technique tant dans
le domaine du bâtiment que celui des travaux
publics, qui doit nous permettre d’y entreprendre de
nouveaux projets prestigieux.
Les sociétés régionales ont réalisé elles aussi de
belles performances. Jacques Delens a participé,
en synergie avec BESIX, aux chantiers prestigieux
de l’Atomium et du Casino de Bruxelles et à
la construction d’immeubles de bureaux, de
logements et de bâtiments industriels en Région
bruxelloise et dans les deux Brabants, en Wallonie
et plus récemment dans le Hainaut. Vanhout a
fi nalisé plusieurs chantiers importants et confi rmé
son rôle de pionnier dans le domaine des PPP avec
l’introduction du concept “Total Cost of Ownership”
(coût total de la propriété).
En 2005, Wust a été actif dans des chantiers très
variés, notamment la rénovation lourde de plusieurs
immeubles d’appartements à Liège-Droixhe, la
construction d’immeubles d’appartements et de
commerces, de plusieurs bâtiments industriels, de
complexes commerciaux, de logements, de centres
commerciaux et de stations d’épuration des eaux.
Lux TP propose une palette de compétences
multiples et diversifi ées dans des domaines
aussi divers que les infrastructures, les travaux
ferroviaires, les bâtiments publics et la construction
résidentielle. La conception et la réalisation de parcs
de stationnement sont une de ses spécialités.
Johan Beerlandt
2005 a été une année de transition pour BESIX Real
Estate Development qui a poursuivi ses activités
promotionnelles et veillé à s’étendre en lançant
notamment un projet en Flandre et en prospectant
en Algérie.
Au Moyen-Orient, le Qatar connaît, tant dans le
domaine du bâtiment que celui des travaux publics,
un développement à grande vitesse; il est devenu
le deuxième pôle d’activités du Groupe dans cette
région du monde. Nous souhaitons y renforcer notre
structure afi n d’y consolider notre activité et ainsi
répondre aux besoins du pays.
Nous nous sommes aussi ouverts à d’autres
horizons, au travers d’une diversifi cation
géographique et d’un développement d’activités
tant en amont qu’en aval de la chaîne de valeurs.
C’est le cas par exemple de nos contrats EPC
(Engineering Procurement and Construction)
dans le domaine des travaux maritimes pour le
secteur du pétrole et du gaz, mais aussi dans le
domaine du dessalement d’eau de mer, des PPP
et des concessions (DBFM-Design Build Finance
and Maintain). En plus de l’élargissement de la
palette de nos compétences dans ces métiers
complémentaires, des acquisitions dans des
sociétés à haut potentiel sont envisagées. Nous
comptons ainsi poursuivre la voie de la croissance
et de la diversifi cation et nous assurer des activités
récurrentes.
Innovation, clairvoyance et des collaborateurs
professionnels et motivés seront les clés du
maintien de notre succès!
La voie de l’excellence
Nous avons placé la barre très haut en terme
de valeur ajoutée. Des exigences qui requièrent
des compétences ciblées et pointues. Pour
accompagner la croissance, le personnel du
Groupe BESIX est passé, en 2005, de 10.000 à
12.000 personnes. La croissance et la rentabilité se
poursuivront en 2006. La performance de tous les
collaborateurs y contribue activement.
Pour cela, nous voulons les accompagner en
mettant à leur disposition les outils nécessaires
à leur épanouissement professionnel et à leur
évolution de carrière.
La formation de nos cadres, employés et ouvriers
sera une de nos priorités en 2006.
Les domaines d’activités dans lesquels nous
évoluons exigent des qualités techniques
importantes et de l’inventivité. Un savoir-faire que
nous apporte notre bureau d’études. Ce dernier
propose à nos clients des solutions originales tant
au niveau de l’ingénierie que de l’architecture des
projets qui, très souvent, font la différence.
Nous sommes un Groupe avec des ambitions que
nous entendons continuellement traduire en actions.
Depuis 2004, un vent nouveau souffl e
sur le Groupe BESIX.
La croissance de nos activités, avec
une production annuelle qui a atteint
pour la première fois le milliard d’euros,
nous permet d’agir à un niveau
supérieur. Désormais, le Groupe se
fédère autour d’un seul symbole et
d’une identité unique. Non seulement
la visibilité du Groupe est soulignée,
mais, les synergies se voient également
davantage renforcées. Ce cap est
symbolique. Il confi rme le succès de
l’évolution du Groupe BESIX.
sur le Groupe!
Sommet de la tour CBX à
La Défense (Paris) - France 05.04.

BESIX Group
Rapport d’Activités
200
5
Nom Représentant Fonction Fin du
permanent mandat
Innosté SA Baron Jean Stéphenne Président 2007
Bevafi n SA Johan Beerlandt Vice Président, 2007
CEO - Administrateur Délégué
Nassef Sawiris Vice Président 2007
Philippe Muûls Administrateur 2007
BVBA Gerard Van Acker Gerard Van Acker Administrateur 2007
Philippe Vlerick Administrateur 2007
Jean-Jacques Delens Administrateur 2007
Adel Bishai Administrateur 2007
Karim Camel-Toueg Administrateur 2007
Manco Investment Company SCRL Bechara Soussou Administrateur 2007
Baron Paul de Meester Président Honoraire
Werner Dekkers Secrétaire Général
Paul Mouton Chief Financial Offi cer
BESIX Group
Conseil d’administration
Corporate governance
BESIX Group souhaite appliquer les principes
fondamentaux d’une administration rigoureuse
(Corporate governance).
Dans la pratique, ces principes sont concrétisés
de la manière suivante:
• Formulation des objectifs poursuivis par les
entreprises sous la forme d’une vision et de
missions.
• Désignation de quatre administrateurs externes
au sein du Conseil d’administration, dont
le Président est en outre indépendant des
actionnaires.
• Action du Conseil d’administration, qui joue
un rôle actif dans la formulation de la stratégie
globale à long terme, dans l’apport de conseils
au CEO et au management, et dans la
préservation des intérêts de la société en cas
de crise ou de confl it.
• Création des Comités consultatifs suivants au
sein du Conseil d’administration:
- Un Comité d’audit chargé de contrôler les
comptes annuels et semestriels;
- Un Comité de rémunération et de
nominations chargé de contrôler la
rémunération de la haute direction, ainsi que
de nommer les administrateurs et les
membres de la direction;
- Un Comité stratégique chargé de développer
la stratégie à long terme du Groupe.
De gauche à droite:
Philippe Quoilin, Werner Dekkers, Johan Beerlandt, Nassef Sawiris, Gaëtan Peeters,
Jean-Jacques Delens, Paul Mouton. (Absent sur cette photo: Karim Camel-Toueg)
Comité exécutif
Johan Beerlandt (Président)
Nassef Sawiris
Gaëtan Peeters
Philippe Quoilin
Jean-Jacques Delens
Karim Camel-Toueg
Paul Mouton
Comité stratégique
Johan Beerlandt (Président)
Nassef Sawiris
Karim Camel-Toueg
Werner Dekkers
Jean-Jacques Delens
Comité d’audit
BVBA Gerard Van Acker, représenté par
Gerard Van Acker (Président)
Philippe Muûls
Philippe Vlerick
Adel Bishai
Comité de rémunération et
de nominations
Innosté SA, représenté par
Baron Jean Stéphenne (Président)
Nassef Sawiris
Johan Beerlandt
* Johan Beerlandt est le représentant permanent
de Bevafi n SA
Comité exécutif et stratégique
Situation au 31 mars 2006 Situation au 31 mars 2006
Rapport d’Activités
Rapport d’Activités
200
5
06. 07.