ORGANISATION DE LA PRODUCTION

ORGANISATION
DE LA
PRODUCTION
INFORMATIONS GÉNÉRALES
Auteurs : Babiano, Jordi ; Isern, Xavier
Catégorie : Travail, Commerce, Structure économique
Tags : Andorre, Catalogne, Catalogne Nord, Clusters, Entreprise, Euram, PME, Secteurs
émergents
INTRODUCTION
Cette partie porte sur l’analyse économique interne de l’Euram, notamment son modèle
industriel et la typologie des entreprises. Il permet de conclure qu’il existe un modèle
dynamique, compétitif et solide, reposant sur les PME, qui mise gros sur le secteur de
l’innovation technologique, des TIC et de la R&D.

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ORGANISATION DE LA PRODUCTION
1. Typologie des entreprises et modèle industriel
La structure industrielle de l’espace catalan transfrontalier repose sur un ensemble de
PME - environ un million d’entreprises - qui appartiennent à ce qui pourrait être nommé la
« production traditionnelle ». Le niveau de diversification est élevé et les produits
élaborés sont de nature très différente. Le petit volume de ces entreprises, dont la
production est peu sophistiquée mais à forte efficience, rend essentielle la concentration
des efforts pour trouver les synergies permettant de réaliser des négociations collectives,
tant au niveau des fournisseurs qu’au niveau de la distribution, de l’investissement en
innovation et en R&D, etc.
Dans la principauté d’Andorre et en Catalogne Nord, l’industrie est moins variée qu’en
Catalogne. Il faut ajouter que la structure de la production en Catalogne permet d’intégrer
plus rapidement les changements que dans les deux autres régions. Parmi les
caractéristiques générales de la structure productive, citons une production peu
sophistiquée et atomisée, des processus de production automatisés et une faible
spécialisation dans certains secteurs où il n’existe pas de nette division du travail. Toutes
ces caractéristiques font que la production d’un grand nombre d’entreprises participe à un
marché à technologie moyenne-basse, dominé au niveau mondial par des pays émergents
comme la Chine, l’Inde ou le Pakistan. La forte concurrence que représentent les produits
en provenance de ces pays rend nécessaire le changement de stratégie concurrentielle
des entreprises ; elles devraient se tourner vers la différentiation de produit (par la qualité
et le design) et l’amélioration de la distribution, et tenter de se positionner sur les
segments du marché qui apportent une plus grande valeur ajoutée.
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Il existe néanmoins des secteurs de spécialisation industrielle qui, dans une certaine
mesure, parviennent à surmonter ces faiblesses : il s’agit des clusters industriels ou pôles
de compétitivité, c’est-à-dire des regroupements géographiques d’entreprises et
d’organismes travaillant dans le même secteur d’activité. Ils deviennent alors une
alternative permettant de concurrencer efficacement les multinationales.
Une autre question importante porte sur l’évolution et la réponse du tissu entrepreneurial
de l’Euram dans le contexte de la crise actuelle marqué par la hausse de l’euro, les forts
taux d’intérêt, le coût élevé des matières premières, le durcissement de la concurrence
internationale et la faiblesse de la demande intérieure. Ces facteurs provoquent une
augmentation des dépenses liées au travail, à l’énergie et aux frais financiers des
entreprises.
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Casas, J.B; Crespo, P. Euram: Centre o perifèria? Una perspectiva econòmica. Valence : Tres i
Quatre ; Institut d’Économie et d'Entreprise Ignasi Villalonga, 2009.
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Amat, Oriol; Crespo, Patrícia [coord.]. Llibre blanc de les empreses de l’Euram, Euroregió de l’Arc
Mediterrani. Valence : Tres i Quatre ; Institut d’Économie et d'Entreprise Ignasi Villalonga, 2006

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Tableau de la typologie des entreprises en fonction de leur nature
juridique
Source : Tomás Guajardo. Ecobachillerato.com
2. Modèle industriel : clusters
Selon la définition de Porter (1990), les clusters sont des regroupements géographiques
d’entreprises et d’organismes de la même branche d’activité qui deviennent par ce biais,
une alternative efficace pour concurrencer les multinationales et les entreprises intégrées
verticalement.
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Cela s’explique par le fait qu’elles ont la capacité de créer des synergies et des effets
externes positifs, car elles rendent possible l’utilisation de fournisseurs communs et
donnent naissance à un flux d’informations et de connaissances entièrement utilisables
par les entreprises. Il s’agit d’une situation dans laquelle la concentration d’entreprises
similaires dans un même lieu, ne représente pas une menace mais plutôt une émulation
de la concurrence des entreprises. La présence à un même endroit des industries
participant à toutes les étapes de la production d’un produit (fournisseurs, fabricants,
clients) ainsi que la présence d’organismes (instituts technologiques, universités, etc.) et
d’associations (associations de fabricants, d’exportateurs, etc.) donnent naissance à une
dynamique de système qui améliore la compétitivité des entreprises implantées et
dépasse largement celles des entreprises de ces secteurs, isolées et installées en dehors
de ces agglomérats.
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3
Observatoire statistique. IIVEE
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Casas, J.B; Crespo, P. Euram: Centre o perifèria? Una perspectiva econòmica. Valence : Tres i
Quatre ; Institut d’Économie et d'Entreprise Ignasi Villalonga, 2009.

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Ces phénomènes de regroupement d’entreprises se produisent également dans l’Euram, à
grande échelle et dans des secteurs aussi divers que celui de l’électronique ou celui du
marbre. Ils constituent l’un des piliers de leur compétitivité.
Source : European Cluster Observatory
La meilleure compétitivité des clusters s’explique clairement : la présence d’un nombre
élevé d’entreprises favorise la concurrence et la rivalité ; le flux d’information entre les
entreprises encourage l’innovation et la diffusion des dernières avancées en matière de
méthodes et de produits ; la présence d’une main d’œuvre qualifiée dans le pôle réduit les
coûts de formation et de recrutement ; le soutien des organismes contribue à une
meilleure exploitation des ressources des entreprises et facilite les tâches qui pourraient
être difficilement réalisées en interne, telles que l’aide en matière de R&D et d’innovation.
Cela favorise certains services de base comme la certification de produits et la
disponibilité - par le biais des universités - de personnel formé et qualifié dans les
procédés industriels à forte valeur ajoutée ; la proximité des fournisseurs facilite les
relations et, par là même, les processus d'information et de collaboration, et permet aussi
de réduire les coûts logistiques ; la présence de canaux de commercialisation et de
distribution améliore les canaux d'information sur les tendances du marché, favorise les
contacts commerciaux et réduits les dépenses de marketing. Tous ces atouts – entre
autres – donnent une grande efficacité au modèle productif et représentent en même
temps une partie très importante du tissu industriel, en contribuant très positivement à
l’emploi de la zone d’étude.
En conséquence, le résultat de l’intégration de tout ce qui a été décrit, est un système de
relations qui améliore la compétitivité des entreprises et de leurs secteurs. Par ailleurs, la
présence de la plupart, voire de toutes les entreprises nécessaires à la fabrication du
produit, fait que l’ensemble des entreprises fonctionne comme s’il s’agissait d’une seule
entreprise totalement intégrée, grâce à des relations informelles, tacites, qui permettent
aux PME de fonctionner comme des maillons nécessaires à l’ensemble du processus. Ceci,
associé à l’atomisation et à la forte concurrence de chaque processus, donne au système
une grande flexibilité et un caractère compétitif.

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Carte des clusters de Catalogne
Source : Acc1ó
Caractéristiques principales des clusters industriels de Catalogne
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Cluster
Compéti
tivité
Nécessité de changement
stratégique
Problèmes principaux
Derniers
changements
stratégiques
Performance (situation)
Électronique
grand public
et
professionn
elle
Élevée
Pour les éléments situés en fin
de chaîne de valeur (canaux de
commercialisation, conception
et marketing), même s’il
dépend du segment de
l’électronique grand public, il
est essentiel et contribue
fortement à la R&D et à
l’innovation du secteur,
malgré le poids essentiel des
décisions de multinationales
- Concurrence asiatique ;
recherche de segments
à plus forte valeur ajoutée
- Nécessité de collaboration
- Spécialisation dans
produits et/ou zones
géographiques
- Délocalisation,
en réponse aux
exigences des
grandes marques
d’électronique
grand public
- Efficience : en baisse
mais reste élevée
- Efficacité : stable
- Résultats : instables,
mais en légère
hausse
- Structure : nécessite
une meilleure gestion
sur le court terme
Bonneterie
Maresme
Moyenn
e-basse
Réfléchir à la diversification
vers un segment technique
ou confection haut de gamme.
Possibilité d’intervenir
comme distributeurs et de
délocaliser
- Manque de sophistication
de l’activité ; recherche de
segments à plus forte valeur
ajoutée
- Nécessité de collaboration
- Concentration de la
distribution
- Concurrence asiatique
- Manque de formation
- Importation et
commercialisation
de certains
produits
- Efficience : au point
mort
- Efficacité : au point
mort
- Résultats : en hausse
- Structure : nécessite
une meilleure gestion
sur le court terme
Bonneterie
Igualada
Moyenn
e
Pour les éléments situés en fin
de chaîne de valeur (canaux de
commercialisation, conception
et marketing). Réfléchir
également à
un changement de segment
et concentration dans le prêt-
à-porter
- Concentration de la
distribution
- Forte concurrence
de la Chine
- Manque de sophistication
de l’activité
- Centrés sur la production,
faible culture de la
commercialisation
- Orientation vers
le prêt-à-
porter
Industrie
Élevée
Pour les éléments en fin
de chaîne de valeur (canaux de
- Concentration de la
distribution
- Intégrations
verticales
- Efficience : en légère
baisse
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Casas, J.B.; Crespo, P. Euram: Centre o perifèria? Una perspectiva econòmica. Valence : Tres i
Quatre ; Institut d’Économie et d'Entreprise Ignasi Villalonga, 2009.