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« Rhetorical Strategies of Legitimacy »« Rhetorical Strategies of Legitimacy »
Roy SuddabyRoy Suddaby
Royston GreenwoodRoyston Greenwood
11
Royston GreenwoodRoyston Greenwood
Administrative Science Quarterly, 2005Administrative Science Quarterly, 2005
Séminaire FARGOSéminaire FARGO
Lundi 20 mars 2006Lundi 20 mars 2006

PLAN DE LA PRESENTATIONPLAN DE LA PRESENTATION
√√ ObjetObjet dede l’étudel’étude etet problématiqueproblématique desdes auteursauteurs
√√ PlacePlace dansdans lele débatdébat scientifiquescientifique
22
√√ MéthodeMéthode dede rechercherecherche retenueretenue
√√ PrincipauxPrincipaux apportsapports desdes auteursauteurs
√√ ConclusionConclusion

OBJET DE L’ETUDEOBJET DE L’ETUDE
√√ RôleRôle dudu discoursdiscours dansdans lala légitimationlégitimation dudu
changementchangement organisationnelorganisationnel
 UtilisationUtilisation dede lala rhétoriquerhétorique commecomme processusprocessus
stratégiquestratégique dansdans lala légitimationlégitimation dudu changementchangement
organisationnelorganisationnel
LégitimerLégitimer
ouou
délégitimerdélégitimer
uneune
innovationinnovation
33
LégitimerLégitimer
ouou
délégitimerdélégitimer
uneune
innovationinnovation
organisationnelleorganisationnelle particulièreparticulière :: émergenceémergence desdes «« sociétéssociétés
multidisciplinairesmultidisciplinaires »»
 ExempleExemple d’uned’une associationassociation entreentre desdes cabinetscabinets d’auditd’audit
etet desdes cabinetscabinets juridiquesjuridiques
 MiseMise enen lumièrelumière desdes conflitsconflits existants,existants, auau traverstravers desdes
discours,discours, entreentre lesles «« partisanspartisans »» etet lesles «« opposantsopposants »»
d’uned’une telletelle pratiquepratique

PROBLEMATIQUE DES AUTEURSPROBLEMATIQUE DES AUTEURS
√√ ObjectifObjectif :: ComprendreComprendre commentcomment estest--cece queque lesles formesformes
organisationnellesorganisationnelles émergentesémergentes acquièrentacquièrent dede lala légitimitélégitimité
 QuellesQuelles sontsont lesles stratégiesstratégies dede discoursdiscours utiliséesutilisées pourpour
débattredébattre
dede
lala
légitimitélégitimité
d’uned’une
pratique?pratique?
44
débattredébattre
dede
lala
légitimitélégitimité
d’uned’une
pratique?pratique?
 EstEst--cece queque lala rhétoriquerhétorique utiliséeutilisée estest lala mêmemême lorsquelorsque queque
l’onl’on souhaitesouhaite légitimerlégitimer uneune pratiquepratique ouou lorsqu’aulorsqu’au
contraire,contraire, onon cherchecherche àà lala délégitimer?délégitimer?
 QuellesQuelles sontsont lesles différentesdifférentes logiqueslogiques institutionnellesinstitutionnelles
soussous jacentesjacentes etet d’oùd’où proviennentproviennent--elles?elles?

PLACE DANS LE DEBAT SCIENTIFIQUEPLACE DANS LE DEBAT SCIENTIFIQUE
√√ ApportsApports dudu courantcourant institutionnelinstitutionnel
 ComportementsComportements etet actionsactions desdes acteursacteurs sontsont
encastrésencastrés dansdans unun champchamp institutionnelinstitutionnel etet contraintscontraints parpar
desdes
pressionspressions
extérieuresextérieures
55
desdes
pressionspressions
extérieuresextérieures
 EtudeEtude dudu changementchangement dansdans lesles logiqueslogiques
institutionnellesinstitutionnelles (reconfiguration(reconfiguration dudu champchamp etet émergenceémergence
dede nouvellesnouvelles logiques)logiques)
ComportementsComportements stratégiques,stratégiques, formesformes
organisationnellesorganisationnelles construitesconstruites etet soutenuessoutenues selonselon lele
conceptconcept dede légitimitélégitimité