FICHE DESCRIPTIVE Projet M5-6 « Technique & Systémique » Nom Apprenti(e) : PMLI25 Promotion : Date : Entreprise : Service d’affectation pour le projet : Maître d’Apprentissage : Version n° : SADT à remanier à partir de la trame ci-dessous : Contexte : stratégie, positionnement produits par rapport au marché / clients, concurrence, détermination du besoin par rapport à ce projet innovant, recherche d’informations et interviews, etc. Données Contraintes Données de d’entrée : sortie : Quelle est Quels l’origine du projet ? Quels Intitulé du projet* livrables (verbe d’action à majeurs ? sont les éléments de dimensionnemen Ressources : ressources humaines, compétences disponibles (Marketing, R&D, …), ressources techniques, ressources économiques, système de management, etc *Intitulé du projet, en une phrase, mentionnant votre/vos objectif(s) majeur(s) sous une forme simple et compréhensible par tous : Le « Pourquoi » de l’étude, à énoncer sous forme interrogative (A quelles questions votre projet doit-il répondre ?) Définition de la problématique : Présentation du contexte, périmètre dans lequel le projet va se dérouler (analyse de l’existant avec ses données d’entrée) : Quels sont les risques associés à l’analyse de l’existant ci-dessus pour l’entreprise, votre service et pour vous dans la conduite de votre projet ? Vous pouvez pour rédiger cette partie vous appuyer sur une analyse SWOT. Positionnez les risques identifiés ci-dessus dans la matrice ci-dessous (les numéroter). Probabilité d’occurrence du risque certaine Probable possible improbable rare nul faible moyen majeur Capital Impact sur le déroulement du projet Ajoutez ci-après à votre numérotation l’amorce de votre plan d’actions permettant de réduire ou supprimer le/les risque(s) détectés. Quels sont les points incontournables et les objectifs associés à votre projet ? Quels sont les leviers qui vont vous aider dans la conduite de votre projet et dans l’atteinte de vos résultats (humains, économiques, techniques, organisationnels…) Dimension humaine : Avec qui allez-vous interagir dans le cadre de ce projet / mission et pour quelles raisons ? (pensez à vous situer au sein de cette équipe projet) Prénom Fonction Rôle et mission au sein du Compétences Nom entreprise projet associées Quel sera votre rôle au sein de cette équipe et quelles compétences pensez-vous avoir renforcées à l’issue du projet (à faire en prenant en compte la grille d’évaluation capacitive du LSA) ? Quelles sont les nouvelles compétences à acquérir devant garantir la réussite de votre projet ? Dimension économique (budget / coûts à engager, recettes estimées, gains…) et indicateurs associés : Budget /coûts à engager (dont relevé des temps) : Gains / recettes estimés : Quels indicateurs de mesure de vos résultats vont vous permettre de les qualifier ? Dimension réglementaire / normes (ex : machine, environnement, social, sécurité… cf. textes en vigueur) : Les grandes étapes / échéances de la démarche à mettre en œuvre, planning : Logigramme d’enchainement des étapes Quand ? Qui ? du projet avec jalons Indicateurs de suivi et de pilotage Macro-planning de votre projet : FICHE DESCRIPTIVE VALIDEE : Commentaires : [ ] OUI [ ] NON