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CANEGE – DEUG II - Comptabilité analytique. Patrick Boisselier.
Glossaire
Activité normale 3
Audit 3
Base de données 3
Centre d’analyse 3
Centre de responsabilité 3
Capacité cognitive 3
Charges incorporables 3
Charges fixes 3
Charges variables 4
Coefficient d’imputation rationnelle 4
Communication 4
Comptabilité financière 4
Comptabilité de gestion 4
Contingence 5
Contrôle 5
Contrôle de gestion 5
Contrôle interne 5
Coût 6
Coût cible 6
Coûts directs 6
Coûts indirects 6
Coût marginal 6
Coût préétabli 6
Coût standard 7
Direction par objectifs (ou direction participative par objectifs) 7
Ecart global 7
Ecart sur volume d’activité 7
Ecart total 7
Fiche de coûts standards 7
Évaluation (cf. Contrôle) 8
Finalisation (cf.Contrôle) 8
Information 8
Levier opérationnel 8
Logistique 8
Management 8
Management scientifique 9
Masse salariale 9
Occurrence 9
Organisation scientifique du travail 9
Pilotage (cf. Contrôle) 9
Planification 10
Plan stratégique 10
Processus 10
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Productivité 10
Productivité globale 11
Produit fini 11
Produits intermédiaires ou semi-finis 11
Produits liés ou sous-produits 11
Produits résiduels 11
Reporting 11
Seuil de rentabilité 12
Système d’information 12
Système d’information comptable 12
Tableau de bord 12
Taux de frais 12
Taux de marge 13
Traçable (coût) 13
Unité d’œuvre 13
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Activité normale
Elle correspond à l’activité ordinaire de la firme dans des conditions normales ou
habituelles de fonctionnement. Il s’agit d’un niveau de référence.
Audit
Activité qui applique en toute indépendance des procédures cohérentes et des normes
d’examen en vue d’évaluer l’adéquation et le fonctionnement de tout ou partie des actions
menées dans une organisation par référence à des normes.
Base de données
Une base de données est un ensemble structuré d’informations communes à une
organisation. Elle permet à des utilisateurs différents ayant des besoins différents
d’accéder à des mêmes données. La complexité liée à la gestion de ces bases de données
implique souvent la conception de logiciels appropriés : les systèmes de gestion de bases
de données (SGBD).
Centre d’analyse
Un centre d’analyse correspond à une subdivision comptable de l’entreprise dans laquelle
sont regroupés, préalablement à leur imputation aux coûts, les éléments de charges qui ne
peuvent leur être directement affectés.
Centre de responsabilité
Un centre de responsabilité est constitué d’un groupe d’acteurs rassemblés autour d’un
responsable, auquel on octroie des moyens permettant de réaliser un objectif assigné.
Capacité cognitive
La capacité cognitive représente de manière schématique, le potentiel que possède un
individu pour appréhender et comprendre les informations qu’il reçoit.
Charges incorporables
Des charges incorporables sont des charges qui ont un lien patent avec l’activité, le
produit ou le service considérés. Elles sont généralement récurrentes, dès lors qu’elles
relèvent de l’exploitation ordinaire de l’entreprise.
Charges fixes
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Ce sont les charges liées à l’existence de l’entreprise et correspondant, pour chaque
période de calcul, à une capacité de production déterminée. L’évolution de ces charges
avec le volume d’activités est discontinue. Ces charges sont relativement « fixes » lorsque
le niveau d’activité évolue peu au cours de la période de calcul.
Charges variables
Les charges variables ou opérationnelles sont des coûts constitués seulement par les
charges qui varient avec le volume d’activité de l’entreprise, sans qu’il y ait
nécessairement exacte proportionnalité entre la variation des charges et la variation du
volume des produits obtenus.
Coefficient d’imputation rationnelle
Le coefficient d’imputation rationnelle représente le rapport entre l’activité réelle (Ar) et
l’activité normale (An). Il sert à imputer les charges fixes dans le calcul des coûts.
Communication
La communication peut être définie comme le processus par lequel une information est
échangée et comprise par deux ou plusieurs personnes, généralement dans l’intention de
motiver ou d’influer sur le comportement.
Comptabilité financière
La comptabilité financière a pour vocation d’enregistrer les opérations des entreprises et
des organisations en général avec leur environnement, afin de déterminer périodiquement
leur situation patrimoniale et financière, ainsi que leur performance globale. La
comptabilité financière joue un rôle primordial dans l’information des actionnaires et des
tiers. Elle est étroitement réglementée dans la plupart des pays.
Comptabilité de gestion
La comptabilité de gestion est une partie du système d’information de gestion de
l’entreprise, dont le rôle premier est d’aider les responsables et les opérationnels dans la
définition d’objectifs pertinents et à les atteindre. À cette fin, elle tente de modéliser le
fonctionnement de l’entreprise en recherchant notamment les liens existant entre ses
ressources économiques et les finalités pour lesquelles celles-ci sont réunies et
consommées. Prioritairement et traditionnellement, elle s’intéresse aux biens ou services
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qu’elle produit et met sur le marché. La comptabilité de gestion est fondamentalement
tournée vers l’avenir.
Contingence
La notion de contingence est liée à celle de hasard et d’indétermination. En théorie des
organisations, elle signifie que la structure de ces dernières n’est pas déterminée de
manière absolue : il n’existerait pas en particulier de structure optimale au sens du « one
best way ». Les structures dépendent en réalité du contexte dans lequel elles se trouvent.
Contrôle
Le contrôle au sens de maîtrise est conçu comme l’ensemble des dispositifs qui orientent
l’action des individus dans l’entreprise. Pour avoir le contrôle, pour maîtriser, il faut être
capable de mener à bien un processus qui, avant l’action, l’oriente (finalisation), en cours
d’action, l’ajuste (pilotage) et qui après, une fois l’action faite, en évalue la performance
pour en tirer les leçons utiles (évaluation ou « postévaluation »).
Contrôle de gestion
Le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les systèmes
d’information destinés à guider le comportement des employés et managers et leur
permettre d’agir en réalisant la cohérence économique globale entre objectifs, moyens et
réalisations. Il doit être considéré comme un outil de pilotage de l’entreprise, puisqu’il
contrôle l’efficience et l’efficacité des actions et des moyens (l’économie des ressources)
pour réaliser les objectifs de l’organisation.
Contrôle interne
Il s’agit de l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but,
d’un côté, d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de
l’information, de l’autre, d’assurer l’application des instructions de la direction en vue de
favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation et la mise en
place des méthodes et procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir
la pérennité de celle-ci.
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